- •Введение
- •Задание 1. Бизнес-характеристика организации
- •Составление краткого досье
- •Справочный материал
- •Задание 2 разработка стратегического видения, миссии и концепции бизнеса
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 3. Установление стратегических целей
- •Задание 4. Провести стратегический анализ
- •Задание 4.1. Проведение анализа продуктово-рыночной комбинации Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Ресурсный анализ
- •Задание 5. Оценка и выбор стратегий
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Задание 6 разработка плана реализации стратегии
- •Справочный материал
- •Справочный материал
- •Требования к оформлению самостоятельной работы студентов и ее презентации
- •Список рекомендуемой литературы
- •8.1. Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложение1 Историческая справка сок «вестфалика»
- •Приложение 3 Конкурентный профиль малого предприятия «чп Михеева е.В.»
- •Приложение 4 Оценка привлекательности отраслевого рынка
- •Приложение 5 Модель национального ромба м. Портера
- •Pest- анализ
- •Приложение 7
- •Приложение 9 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Характеристика конкурентных тактик
- •Типы организационной культуры
- •Содержание
- •Стратегический менеджмент
- •630087, Новосибирск, пр.К.Маркса,26.
ЦЕНТРОСОЮЗ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов
специальности 080503.65 «Антикризисное управление»
Новосибирск 2006
Кафедра менеджмента
Стратегический менеджмент : методические указания и задания к практическим занятиям и самостоятельной работе студентов / [сост.: д-р экон. наук, профессор Л.А. Журавлёва] ; Центросоюз РФ, Сибирск. ун-т потреб. кооперации. – Новосибирск, 2006. – 104 с.
Рецензент канд. филос. наук, профессор И.Р. Стремякова
Методические указания и задания утверждены и рекомендованы к изданию кафедрой менеджмента, протокол от 30 августа 2005 г. № 1.
© Сибирский университет
потребительской кооперации, 2006
Введение
«Стратегический менеджмент» является интегрирующей дисциплиной, объединяющей такие дисциплины как: «Менеджмент», «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Информационные технологии в антикризисном управлении» и др. Её изучение способствует формированию у студентов стратегического мышления, многоуровневого и многофакторного подхода к анализу внешней и внутренней среды организации, выработки умения идентификации и разработки стратегических альтернатив, научения управленческим стратегическим преобразованиям.
Чтобы достичь такого уровня овладения знаниями и умениями студенту необходимо дополнительно к лекциям и практическим занятиям выполнять достаточно большой объем самостоятельной работы.
Цель данных методических указаний и заданий – дать студентам максимально чёткое, логичное и комплексное изложение методических подходов, применяемых при разработке и реализации стратегии, используя при этом метод конкретной ситуации.
Задачами учебного пособия являются:
Направление студентов на поиск и обобщение информации о реально действующей организации и ее внешнем окружении.
Составление бизнес-характеристики выбранного объекта исследования.
Овладение методическими подходами к разработке стратегического видения, миссии и концепции бизнеса.
Обучение использованию широкого круга методов проведения стратегического анализа.
Формирование умения идентификации и разработки стратегических альтернатив развития бизнеса.
Разработка плана реализации выбранной стратегии.
Оформление и проведение публичной защиты выполненной работы.
Задание 1. Бизнес-характеристика организации
Методические указания
В связи с тем, что выполнение работы ведется на материалах конкретной организации, выбранной студентом и согласованной с руководителем, то вначале следует дать ее бизнес-характеристику, состоящую из краткого досье и исторической справки.
Составление краткого досье
Досье (в переводе с французского) – совокупность документов, материалов, относящихся к какому-либо делу или вопросу. В нашем случае это будут краткие сведения об организации, помогающие воссоздать ее деловой портрет.
Досье на конкретную организацию может быть составлено в виде построчного перечня наиболее значимых характеристик, либо в табличной форме (табл. 1).
Таблица 1
Досье на организацию
№ п/п |
Критерии |
Характеристика (условный пример) |
1 |
2 |
3 |
1 |
Название |
Сибирская обувная компания «Вестфалика» |
2 |
Юридический адрес |
г. Новосибирск, пр. Дзержинского, 87 |
3 |
Форма собственности и организационно-правового управления |
Частная, закрытое акционерное общество |
4 |
Вид(ы) деятельности |
Производство и реализация обуви и комплектующих к ней, пошив одежды из кожи и меха |
5 |
Отраслевая принадлежность |
Обувное дело |
6 |
Ассортимент выпускаемой продукции (оказываемых услуг) |
Мужская и женская обувь, кожа, подошва, мех, одежда из меха и кожи |
7 |
Размер бизнеса |
Крупный бизнес |
8 |
Численность занятых работников |
2000 человек |
9 |
Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции) |
Региональный, национальный, мировой рынки
|
Окончание таблицы 1 |
||
1 |
2 |
3 |
10 |
Объем продаж |
1 миллион пар обуви в год |
11 |
Поставщики |
Национальные и зарубежные производители кожи и др. комплектующих для сборки обуви |
12 |
Основные конкуренты |
Китай, Турция, ЗАО «Корс» |
13 |
Конкурентные преимущества |
Цена, учёт климатических особенностей эксплуатации |
14 |
Принятая стратегия развития |
Сетевое развитие, оптимизация отраслевой цепочки ценностей |
15 |
|
|
Задание 1.2. Составление исторической справки