8.3. Формы и виды планов, факторы, влияющие на выбор формы планирования
Планирование является одной из функций управления. Существуют системы государственного или федерального регулирования, муниципальное или местное планирование, внутрипроизводственное или корпоративное проектирование, а также отраслевое, территориальное, республиканское и другие виды планирования. Планирование органически вписывается в рыночную экономику. Важно разграничить какие планы должны составляться в рамках государства, какие в рамках предприятия на микроуровне, с этой целю нужно определить формы и виды планов.
Классификация планов по формам и видам:
По содержанию выделят следующие планы:
- технико-экономические;
- оперативно-производственные;
- организационно-технические;
- социально-трудовые;
- снабженческо-технические;
- динамично-организационные;
- бизнес-планирование и др.
2. По уровню управления планы разделяют:
- высший (фирменное, корпоративное, заводское);
- средний (цеховое);
- низший (производственное).
3. По методам обоснования:
- рыночное;
- индикативное (например, государственное регулирование цен);
- централизованное.
4. По времени:
- краткосрочное (год, квартал, месяц);
- среднесрочное (1-3 года);
- долгосрочное (3-10 лет).
5. По сфере применения выделяют планирование:
- межцеховое;
- внутрицеховое;
- бригадное;
- индивидуальное.
6. По степени точности:
- укрупненное;
- уточненное.
7. По времени ориентации выделяют:
- реактивное планирование базируется на анализе предшествующего опыта;
- инактивное планирование ориентируется на существующее положение предприятия;
- преактивное планирование направлено на осуществление перспективных изменений в различных сферах деятельности предприятия;
- интерактивное планирование заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения.
Содержание рыночного плана определяется взаимосвязанными внешними и внутренними факторами. Факторы определяющее содержание планирования принято разделять на внешние и внутренние. Внешние факторы подразделяются на факторы рабочей и общей среды. К факторам общей среды относятся экономические, политические, технологические, социальные факторы. К факторам рабочей среды относят поставщиков, потребителей, посредников. К факторам внутренней среды относят производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура (см. рис. 4.2).
Среда функционирования предприятия |
||||
|
|
|
||
Внутренняя |
|
Внешняя среда |
||
|
|
|
|
|
|
|
Рабочая |
|
Общая |
|
|
|
|
|
производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура |
|
поставщики, потребители, посредники
|
|
экономика, политика, технология, социальные факторы |
Рис. 4.2. Факторы, определяющие среду планирования