Глава 10. Стратегическое планирование развития предприятия

10.1. Сущность и содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой процесс разработки и реализации стратегии формирования и развития предприятия как социально-экономической системы, его структурных подразделений в будущем на основе прогнозирования тенденций, определенных параметров внешней среды, представляющих угрозу и благоприятные возможности для расширенного воспроизводства, приоритетных направлений и методов целенаправленного подержания динамики, пропорционально-эффективного использования стратегических ресурсов [19, с. 79].

Стратегическое планирование это подсистема управления, ориентируемая на стратегические цели, задачи, факторы, проблемы, будущую деятельность, информацию, компоненты внешней среды, результаты альтернатив, которая реализуется на определенных принципах и выполняет свои функции.

Среди принципов стратегического планирования можно выделить следующие:

1. Стратегическая направленность – использование стратегической информации при анализе окружающей среды, определение ключевых проблем, существенно влияющих на функционирование предприятия, анализ альтернатив предприятия.

2. Ориентация на систему хозяйствования легко адаптируемую к изменениям внешней и внутренней среды предприятия.

3. Обоснование временного горизонта решения стратегических задач.

4. Ориентация на стратегические точки роста и приоритетные направления развития предприятия и его подразделений.

5. Обеспечение максимальной децентрализации в сочетании с элементами необходимой централизации и интеграции при организации предприятия.

6. Оптимальное использование стратегических возможностей.

7. Взаимосвязь между стратегическим и тактическим планированием [19, с. 81].

Выделяют следующие функции стратегического планирования:

1. определение стратегии, миссии, целей и задач развития предприятия;

2. создание стратегически-хозяйственных мероприятий;

3. обоснование и уточнение основных целей маркетинговых исследований;

4. выполнение ситуационного анализа и выбор направления экономического роста предприятия;

5. разработка стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции; выбор тактики, планирование способов и средств достижения поставленных задач;

6. контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

10.2. Этапы стратегического планирования и структура плана

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы [19, 5]:

1) анализ внешней и внутренней среды предприятия – оценка сложившейся тенденции в экономике, внешних факторов, собственного экономического потенциала;

2) прогнозирование состояния внешней среды и в связи с этим возможностей расширенного воспроизводства;

3) разработка альтернативных стратегий и выбор базовой и функциональной стратегии;

4) разработка стратегических целевых программ и проектов, системы стратегических планов;

5) обоснование стратегических мероприятий и методов выполнения стратегических программ, проектов и планов;

6) контроль за ходом и результатами стратегического планирования, корректировка целей и задач.

Структура стратегических планов может отличаться на каждом предприятии в зависимости от отрасли деятельности предприятия, формы собственности, размера предприятия, правовой формы.

Структуру стратегического плана можно представить следующими разделами:

• предисловие (резюме);

• миссия, цели и задачи предприятия;

• текущая деятельность и долгосрочные задачи;

• стратегия маркетинга;

• стратегия использования конкурентных преимуществ предприятия;

• стратегия производства;

• социальная стратегия;

• стратегия ресурсного обеспечения производства;

• стратегический финансовый план предприятия;

• стратегия НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы);

• стратегия внешнеэкономических отношений предприятия;

• стратегия управления;

• организация реализации и контроля выполнения стратегического плана;

• приложение [19, с. 90].