- •Сущность финансового менеджмента как комплексной системы управления
- •Финансовый менеджмент, его основы и содержание.
- •3.Основные понятия и сущность финансового менеджмента.
- •4.Зарождение финансового менеджмента и его развитие.
- •5.Бюджет как основной инструмент финансового менеджмента государства
- •6.Государственная система управления финансами.
- •7. Источники формирования финансовых ресурсов на предприятии
- •8. Нормативно-правовая база и ее значение для финансовой деятельности организации
- •9. Деньги как главный источник формирования капитала организации
- •10. Финансовый риск и формы его проявления
- •11. Средства и способы снижения финансовых рисков. Роль страховых услуг.
- •12. Первоначальный капитал, его роль и правила формирования
- •31. Денежные средства и управление ими. Способы сокращения дебиторской задолженности.
- •32. Прибыль и основные факторы, влияющие на нее.
- •33. Рентабельность и её виды
- •34. Сущность финансового планирования и его задачи
- •35. Финансовый анализ, его объекты, источники информации и методы.
- •36. Финансовые результаты деятельности организации
- •49. Реальные инвестиции и их сущность
- •51. Финанс. Раздел бизнес-плана
- •52.Понятие ден. Потока: сущность и классиф-ция ден. Потоков
- •53.Бюджетир-ие в управлении предприятием
- •54. Стратегия и тактика фин. Менеджмента
- •43. Влияние инфляции на реальный размер денежных средств
- •44. Взаимосвязь прибыли и объема продаж
- •45. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •46. Финансовый рычаг, порядок его расчета и использования в финансовом анализе
- •47. Привлечение банковского кредита
- •48. Эмиссия ценных бумаг предприятием
33. Рентабельность и её виды
Результативность и экономическая целесообразность функционирования предприятия оценивается не только абсолютными, но и относительными показателями. Относительными показателями является система показателей рентабельности. В широком смысле слова понятие рентабельность означает прибыльность, т. е. отношение, в числителе которого всегда будет прибыль.
Рентабельность – показатель, представляющий собой отношение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложениям в организацию коммерческих операций или сумме имущества фирмы используемого для организации своей деятельности.
Виды:
- Общая рентабельность объединений, предприятий определяется отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.
- Фактическая общая рентабельность определяется отношением балансовой прибыли к фактической среднегодовой стоимости производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств, не прокредитованных банком.
- Расчетная рентабельность представляет собой отношение балансовой прибыли за вычетом платы за производственные фонды, фиксированных платежей, процентов за банковский кредит, прибыли целевого назначения к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (за вычетом основных фондов, по которым предоставлены льготы по плате) и нормируемых оборотных средств.
34. Сущность финансового планирования и его задачи
Финансовое планирование – это планирование всех его доходов и
направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов. Кроме того, качественно разработанные планы снижают вероятность недополучения ожидаемых результатов. Таким образом, планирование – важнейшая функция управления, позволяющая управлять рисками и достигать успеха.
Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде. Основной формой финансового планирования является баланс доходов и расходов.
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях.
Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
Задачами финансового планирования являются:
оценка финансовой реализуемости проектов стратегических планов;
определение потребности в финансовых ресурсах и направлений их эффективного использования;
определение рациональной структуры и объема источников финансирования;
балансирование предполагаемых поступлений и расходов денежных средств;
оценка результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений в плановом периоде с точки зрения конечных финансовых результатов;
предоставление информации для оценки эффективности инвестиционных проектов.