- •Сущность финансового менеджмента как комплексной системы управления
- •Финансовый менеджмент, его основы и содержание.
- •3.Основные понятия и сущность финансового менеджмента.
- •4.Зарождение финансового менеджмента и его развитие.
- •5.Бюджет как основной инструмент финансового менеджмента государства
- •6.Государственная система управления финансами.
- •7. Источники формирования финансовых ресурсов на предприятии
- •8. Нормативно-правовая база и ее значение для финансовой деятельности организации
- •9. Деньги как главный источник формирования капитала организации
- •10. Финансовый риск и формы его проявления
- •11. Средства и способы снижения финансовых рисков. Роль страховых услуг.
- •12. Первоначальный капитал, его роль и правила формирования
- •31. Денежные средства и управление ими. Способы сокращения дебиторской задолженности.
- •32. Прибыль и основные факторы, влияющие на нее.
- •33. Рентабельность и её виды
- •34. Сущность финансового планирования и его задачи
- •35. Финансовый анализ, его объекты, источники информации и методы.
- •36. Финансовые результаты деятельности организации
- •49. Реальные инвестиции и их сущность
- •51. Финанс. Раздел бизнес-плана
- •52.Понятие ден. Потока: сущность и классиф-ция ден. Потоков
- •53.Бюджетир-ие в управлении предприятием
- •54. Стратегия и тактика фин. Менеджмента
- •43. Влияние инфляции на реальный размер денежных средств
- •44. Взаимосвязь прибыли и объема продаж
- •45. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •46. Финансовый рычаг, порядок его расчета и использования в финансовом анализе
- •47. Привлечение банковского кредита
- •48. Эмиссия ценных бумаг предприятием
53.Бюджетир-ие в управлении предприятием
Бюджетир-ие – это комплекс мероприятий, вкл.: -бюджет предприятия как фин. план по выбранным позициям; -политику фин. учета на предприятии, использ. для оценки движения ден. ср-в;- фин. (внутр.) отчетность о фактическом состоянии ден. потоков предприятия; - последовательную цепочку управленч. действий, основанных на интеграции различ. управленч. решений в единую систему бюджет. управления предприятием. Бюджетир-ие представ. собой выбор тактических целей планирования на основе утвержд. программ вместе с разработкой смет затрат и расходов (бюджетов) конкретно по исполнителям, структур. подразд-ям и функциональным сферам деят-сти внутри предприятия в рамках состав-ия общего бюджета. Этот процесс назыв. системой бюджет. планирования (СПБ). Она включает: 1.систему бюджет. планир-ия деят-сти структур. подразд-ий предприятия (позволяет: -получить более точные показатели размеров и структуры затрат, более точные размеры получ. прибыли; -предоставить структур. подраздел-ям, большую самост-сть, что позвол. оперативно разраб-ть и предлагать различ. варианты решения задач, стоящих перед ними; -оценивать показатели эффективности функц-ия отдел. подразделений или эффективности произв-ва какой-либо определ. продукции) 2.систему сводного (комплексн.) бюджет. планирования деят-сти предприятия (вкл. процессы формир-ия бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формир-ие и исполнение бюджетов. Для разработки прогнозного сводного бюджета исп-ют след. исход. данные: -прогноз ден. выручки от реализации продукции; -данные по издержкам произ-ва с распределением их по осн. видам продукции; -прогноз налог. выплат, банковск. кредитов и возможностей их возврата; -данные по осн. производствен. фондам и резервным фондам предприятия; -данные о разнице во времени отгрузки и времени оплаты поставленной продукции, удельные веса поставок продукции по предоплате, поставок, оплачив-х в течение 1-3х мес. после отгрузки и др. Обобщение такой информации позволит спрогноз-ть реальное поступление ден. средств в планируемом периоде.
54. Стратегия и тактика фин. Менеджмента
Фин. менеджмент направлен на управление движением фин. ресурсов и фин. отношений, возникающих между хоз. субъектами в процессе движения фин. ресурсов. Фин. менеджмент предст. собой процесс выработки цели управления финансами и осущ-ие воздействия на них с помощью методов и рычагов фин. механизма. Фин. менеджмент вкл. в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией поним. общее направление и способ использ-ия средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определ. набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все др. варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и ср-во ее достижения прекращает свое существ-ие. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хоз. ситуации методов и приемов управления.