Заміна зношеного обладнання новим такого ж технічного рівня

Підтримка техніко-технологічної бази в нормальному стані

Технічне дооснащення підприємства

Технічний розвиток підприємства

Модернізація

Технічне переозброєння

Розвиток техніко-технологічної бази

Реконструкція

Розширення

Нове будівництво

Рис. 1. Форми технічного розвитку підприємства

Таблиця 1

Основні типові показники технічного рівня підприємства

Ознака угрупування показників	Показники
1	2
Ступінь технічної оснащеності праці	Фондозброєність праці Енергоозброєність праці
Рівень прогресивності технологій	Структура технологічних процесів по трудомісткості Питома вага нових технологій за об’ємом або трудомісткості продукції (послуг)

Продовження таблиці 1

1	2
	Середній вік вживаних технологічних процесів Коефіцієнт використання сировини і матеріалів
Технічний рівень устаткування	Продуктивність (потужність) Надійність, довговічність Питома металоємність Середній термін експлуатації Питома вага прогресивних видів обладнання в загальній кількості (парку) Питома вага техніки і економічно застарілого обладнання загалом його парку
Рівень механізації і автоматизації виробництва	Ступінь обхвату робітників механізованою працею Питома вага об’єму продукції, що виготовляється за допомогою автоматизованих засобів праці

Основні етапи і планування технічного розвитку підприємства. У зв’язку з визначальним впливом технічного розвитку на результати господарської діяльності, а також у зв’язку з його багатонаправленістю і великою складністю важливе практичне значення має постійно здійснювана і збалансована по всіх елементах система економічного управління технічним розвитком підприємства. Процес економічного управління технічним розвитком на підприємстві включає такі основні етапи:

• встановлення мети – визначення, ранжирування, виділення пріоритетів;

• підготовчий етап – аналіз виробничих умов, підготовка прогнозної інформації;

• варіантний вибір рішень – розробка, вибір критерію і оцінка ефективності можливих варіантів;

• програмування (планування) робіт – узгодження вибраних і прийнятих рішень, їх інтеграція в єдиний комплекс заходів в межах програми технічного розвитку підприємства на найближчу і віддалену перспективу;

• супровід реалізації програми – контроль за виконанням передбачених програмою заходів, здійснення необхідного коректування програми.

Мету і пріоритети технічного розвитку потрібно визначати відповідно до загальної стратегії підприємства на тому або іншому етапі його функціонування. Конкретні стратегічні напрямки технічного розвитку підприємства можуть бути пов’язаний з рішенням проблем:

• кардинального підвищення якості продукції, забезпечення її конкурентоспроможності на світовому і вітчизняному ринках;

• розробки і широкого впровадження ресурсозберігаючих (перш за все енергозберігаючих) технологій;

• скорочення до максимально можливого рівня витрат ручної праці, поліпшення його умов і безпеки;

• здійснення всемірної екологізації виробництва відповідно до сучасних вимог до охорони навколишнього середовища і т.п.

Зміст програми (планів) технічного розвитку підприємства визначається сукупністю конкретних заходів, які входять в її склад. Як правило, такі програми (плани) охоплюють декілька розділів, а кожний з останніх – певну групу цілеспрямованих заходів (рис. 2).