5 Аналіз використання ресурсного потенціалу підприємства.

Процес аналізу ресурсного потенціалу підприємства повин­ний охоплювати цілий ряд його ресурсів, сфер діяльності і ланок, раніше перелічених у розділ 1.

До них відносять ресурси: технічні; технологічні; ор­ганізацію керування; маркетингову діяльність; дослідження і роз­робки; персонал і його використання; фінанси підприємства; ор­ганізаційну культуру, інтелектуальний капітал тощо.

Розглянемо аналіз і оцінку цих складових у наступних розділах, оскільки обсяг і особливості проведення такого аналізу вимагають окремого докладного розгляду.

Після проведення аналізу й оцінки усіх факторів внутрішнього середовища підприємства в тому числі ресурсного потенціалу на заключному етапі аналізу факторів внутрішнього середовища підприємства роблять кількісну оцінку цих його фак­торів. Результати оцінки факторів відображають у виді профілю діяльності підприємства (табл. 6), де високій оцінці показника відповідає 3 бали, а низькій — 1 бал (для Z-фактора, ступеня зно­су і плинності кадрів — оцінки зворотні).

Таблиця 6

Профіль діяльності підприємства

Показник	Бали
1 .Рівень досягнення цілей 2.Рівень ризику (Z-фактора) 3.Ефективність діяльності (ефективність використання ресурсів) 4.Частка інтенсивних факторів у використанні ресурсів 5.Ступінь фізичного і морального зносу об'єктів нерухомості 6.Коефіцієнт використання машин і устаткування за потужністю і за часом (коефіцієнт інтегрального навантаження) 7. Коефіцієнт фізичного і морального зносу верстатного парку й устаткування 8.Рівень застосовуваних технологій 9.Ступінь раціональності організаційної структури підприємства (організація керування) 10.Використання сучасних засобів комунікації 11 .Рівень стратегії маркетингу 12.Рівень реалізації планів маркетингу 13.Раціональність використання каналів руху товарів 14.Гнучкість цінової політики 15.Раціональність і цілісність договірної політики 16.Рівень використання реклами 17.Ступінь маркетингової активності 18.Діяльність підприємства в сфері НДДКР 19. Рівень плинності кадрів 20.Рівень кваліфікації кадрів 21.Ступінь мотивації кадрів до продуктивної праці 22.Фінансовий стан підприємства 23.Рівень організаційної культури 24. Рівень нематеріальних активів підприємства
Усього

Оцінка й аналіз потенціалу підприємства, діючої стратегії і конкурентів дозволяє визначити відносні переваги підприємства в конкуренції. Для цього складають карту аналізу сильних і слаб­ких сторін діяльності свого підприємства і найдужчого конкурен­та у вигляді табл. 7

Відхилення в оцінці показників табл. 4.27 визначають як різницю бальної оцінки показників свого підприємства і конку­рента. Відхилення зі знаком "+" свідчить про перевагу підприємства, а " — " указує на слабкі позиції.

У результаті аналізу профілю конкуренції підприємство має можливість виявити свої конкурентні перевапі і на цій основі визначити подальшу стратегію розвитку.