4 Аналіз ефективності факторів внутрішнього середовища підприємства. Аналіз і оцінка діючої стратегії.

На ефективність діяльності кожної служби впливає безліч факторів - відповідних ресурсів фірми. Оцінка ефективності кожної складової (моделі) потенціалу припускає оцінку ефективності використання цих ресурсів.

В основі методу лежить оцінка чотирьох групових показників або критеріїв конкурентоспроможності.

У першу групу включені показники, що характеризують ефе­ктивність керування виробничим процесом: економічність виро­бничих витрат, раціональність експлуатації основних виробничих фондів, досконалість технології виготовлення продукції, органі­зація праці на виробництві. Тобто перша група сформована на основі основних показників виробничого і до деякої міри еконо­мічного потенціалів.

В другу групу включені показники фінансового потенціалу, що відбивають ефективність керування оборотними коштами: не­залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, платоспроможність, можливість стабільного розвитку в майбут­ньому.

До третьої групи відносяться показники маркетингового по­тенціалу підприємства, що характеризують ефективність керу­вання збутом і просування товару на ринку за допомогою рекла­ми і стимулювання.

Четверта група містить показники конкурентоспроможності товару і його ціни.

Таблиця 2.1Критерії і показники КЕП фірми
Критерії і показники конкурентоспромож-і ності	Роль показника в оцінці	Правило розрахунку показника
1 1. Показник ефективності виробничого потенціалу (ЕВП)
1 1.1. Відносний показ­ник витрат на одиницю продукції (У)	Характеризує ефективність витрат при виробництві про­дукції	У - Валові витрати/ Обсяг виробництва У = 3 вал / Q ін
1.2. Відносний показ-[ ник фондовіддачі (Ф)	Характеризує ефективність використання ОВФ	Ф - Q пр / ОВФ порівн.рік
1 1.3. Відносний показ­ник рентабельності то­вару (PT)	Характеризує ступінь прибут­ковості товару	Рт = П реал / 3 п (у % або частках)
1.4. Відносний показ­ник продуктивності праці (ПП)	Характеризує ступінь органі­зації виробництва і викорис­тання робочої сили	П = Q пр / Р ср. сп.
| 2. Ефективність фінансового потенціалу (ЕФП)
2.1. Коефіцієнт авто­номії (КА)	Незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансуван­ня	КА = СК/ДО, де ДО – сума ВК і ЗК
2.2. Коефіцієнт плато­спроможності (КП)	Характеризує здатність підпри­ємства виконувати свої фінан­сові зобов'язання і визначає імовірність банкрутства	КП = ВК/Σ00, де Σ 00 - сума загальних зобов'язань (заборговано­сті)
2.3. Коефіцієнт абсо­лютної ліквідності (КЛ)	Характеризує якісний склад засобів, що є джерелами по­криття поточних зобов'язань	КЛ = (Д + БРЦБ)/КЗ, де: Д - грошові кошти; БРЦБ - цінні папери, що швидко реалізуються К3 - короткострокові зо­бов'язання 1
2.4. Коефіцієнт оборо­тності оборотних кош­тів (Коб)	Характеризує ефективність використання оборотних кошт тів і час, протягом якого ОбК проходять усі стадії виробниц­тва і реалізації	Коб = ВР / ОбК порівн.м, де ВР - виторг від реалі­зації, ОбК порівн.м. - середньо­річна вартість ОбК J

	Продовження таблиці 2
Критерії і показники конкурентоспроможн ості	Роль показника в оцінці	Правило розрахунку показника
3. Ефективність маркетингового потенціалу (ЕМП)
3.1. Рентабельність продажів (РП) %	Ступінь прибутковості підпри­ємства на ринку, оптималь-ність цін	РП = П реал / ВР , %, де ВР - виторг від реалі­зації або обсяг продажів
3.2. Коефіцієнт затова­реності готовою про­дукцією (К3)	Характеризує ступінь затова­реності ГП. Його збільшення свідчить про зниження попиту	К3 = О н..р.п / О пр. пл.., де О нр.п. — обсяг нереа­лізованої продукції, О пр. пл. - обсяг плано­вих продажів, (ВР)
3.3. Коефіцієнт заван­таження виробничих потужностей (KM)	Показує ділову активність, ефективність роботи служби збуту	КМ = Овир./М, де О вир. - обсяг виробни- цтва, М - виробнича потуж­ність
3.4. Коефіцієнт ефекти­вності реклами і спосо­бів стимулювання збу-іту(КР)	Економічна ефективність рек­лами і способів стимулювання збуту	КР = 3 р, ст / Δ П реал, 3 р, ст - витрати на рек­ламу і стимулювання збу­ту, ΔП реал - приріст прибу­тку від реалізації
4. Конкурентоспроможність товару (КТ)
1 4.1. Якість товару	Характеризує здатність товару задовольняти потреби відпові­дно до його призначення	Комплексний метод оцін­ки

Виходячи з цього коефіцієнт може бути визначе­ний методом середньозваженої арифметичної:

КЕП = 0.15*ЕПП + 0.29*ЕФЛ + 0.23*ЕМП+0.33*КТ;

де: КЕП - коефіцієнт ефективності потенціалу;

ЕПП, ЕФП, ЕМП - відповідно значення критеріального пока­зника ефективності виробничого потенціалу, ефективно­сті фінансового потенціалу й ефективності маркетинго­вого потенціалу;

КТ — значення критерію конкурентоспроможності товару.

Усі названі критерії відповідно розраховуються наступним чином:

ЕПП=0.31*У+ 0.19*Ф + 0.4*РТ+0.1*ПТ,

де: В - відносний показник витрат на виробництво одиниці

продукції; Ф - відносний показник фондовіддачі; РТ — відносний показник рентабельності товару; ПТ — відносний показник продуктивності праці.

ЕФП= 0.29*КА + 0.2*КП + 0.36*КЛ + 0.15 Коб,

де: КА - відносний показник автономії організації; КП - відносний показник платоспроможності фірми; КЛ — відносний показник ліквідності підприємства; Коб — відносний показник оборотності обігових засобів.

ЕМП = 0.37*РП+ 0.29*КЗ + 0.21 *КМ + 0.14*КР,

де: РП - відносний показник рентабельності продажів;

КЗ - відносний показник затовареності готовою продукцією;

KM - відносний показник завантаження виробничих потуж­ностей;

КР - відносний показник ефективності реклами і стимулю­вання збуту.

Внутрішнє середовиоіе підприємства - це сукупність усіх внутрішніх перемінних, котрі визначають процеси його діяльності.

Внутрішнє середовище безпосередньо впливає на функціонування підприємства і являє собою систему факторів, що діють усередині підприємства. Сукупність основних процесів і елементів організації, а також їхній стан і визначають той по­тенціал й ті можливості, якими володіє підприємство.

Процес аналізу внутрішнього середовища підприємства пе­редбачає:

• оцінку діючих стратегій;

• аналіз ресурсного потенціалу підприємства;

• виявлення сильних і слабких сторін;

— виявлення конкурентних переваг внутрішнього середовища. Оцінку діючих стратегій виконують на основі результатів

їхньої реалізації, що виявляються через показники діяльності підприємства. Слід зазначити, що при оцінці діючих стратегій не­обхідно дотримуватися таких рекомендацій:

• для вибору критеріальних показників потрібно викорис­товувати ситуаційний підхід;

• оцінку ефективності діяльності підприємства виконують, розглядаючи його як відкриту систему (хоча цілком відкритою системою воно бути не може, бо це для нього небезпечно);

• для оцінки стану системи використовують узагальнені й індивідуальні показники результатів діяльності;

• показники ефективності діяльності підприємства допов­нюють поведінковими показниками.

Для оцінки діючих стратегій підприємства проводять аналіз зовнішньої і внутрішньої ефективності стратегій.

Зовнішня ефективність стратегій характеризується рівнем досягнення намічених перспективних цілей, що може бути ви­ражений кількісно за допомогою бальних оцінок у табл. 10.2 за такою шкалою:

• повне досягнення цілей - 3 бали;

• неповне досягнення цілей - 2 бали;

• часткове досягнення цілей - 1 бал;

• ціль не досягнута - 0 балів.

Максимальна підсумкова оцінка в 15 балів свідчить про по­вне досягнення всіх поставлених підприємством цілей.

Таблиця 3

Оцінка рівня досягнення перспективних цілей

Вид мети	Зміст цілі	Рівень досягнення
		повне	непо­вне	часткове	ціль не досягнута
Загальна
Організаційна
Маркетингова
Соціальна
Фінансова
Разом

Однією з причин неповного досягнення цілей може бути по­становка не зовсім реальних цілей або несвоєчасне їхнє коректу­вання, яке враховує зміну зовнішніх і внутрішніх умов функціонування підприємства.

Адаптація підприємства до умов функціонування, особливо в умовах ринкових відносин, неминуче зв'язана з ризиком ре­алізації намічених стратегій. У цьому зв'язку для обґрунтування отриманої підсумкової оцінки рівня досягнення цілей необхідно визначити рівень ризику.

Для економічної характеристики підприємства необхідно зібрати і систематизувати інформацію про основні результати діяльності підприємства за аналізований період, оцінити вірогідність відомостей, провести їхній аналіз і заповнити аналітичну табл. 4

Таблиця. 4.

Економічні характеристики підприємства

Показник	Оди­ниця ви­міру	Роки				Темпи росту показни­ків звіт­ного ро­ку до попере­днього, %	Темпи росту по­казників поточного року до звітно­го, %
		попе­ред­ній рік	звітний		за де­в'ять міся­ців поточи ого року
			за весь рік	за де­в'ять мі­сяців
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Товарообігу порів­нянних цінах	грн.
2, Товарообігу поточ­них цінах	грн.
3. Валовий доход із пдв, % до товарообігу (п.2)	грн. %
4. Валовий доход без пдв; % до товарообігу (п.2)	грн. %
5. Витрати на оборот. % до товарообігу (п.2)	грн. %
6. Прибуток від реаліз. прод. рентабельність обороту	грн. %
7. Прибуток балан­совий рентабельність обороту	гри. %
8. Середньооблікова чисельність робітників	40 Л.
9. Фонд оплати праці	грн.
10. Середньорічна ва­ртість основного капіталу	грн.

1	2	3	4	5	6	7	8
11. Середньорічна вар­тість оборотного капі­талу	грн.
12. Торговельна площа	м2
13. Середньорічна ва­ртість вкладеного ка­піталу (п.10+п.11)	грн.
1 14. Частка основного капіталу в сумі вкла­деного	%
15. Частка оборотного капіталу в сумі вкла­деного	%
16. Частка власного ка­піталу в сумі вкладено­го	%
17. Капіталовіддача
18. Капіталоємність
19. Рентабельність капіталу	%
20 Фондоозброєність робітників	грн/ чол
21. Сумарна потуж­ність приводів устат­кування	кВт
22 Енергооснащеність робітників	кВт/чол

На основі даних табл. 4 можна зробити висновок про ди­наміку основних показників, про причини, що викликали зміїні, і представити динаміку основних показників (товарообігу, прибут­ку, витрат, рентабельності) у виді стовпчикових діаграм. Темпи росту цих показників варто показувати на графіку поквартально за два останніх роки. Для виконання такої роботи необхідно вив­чити баланс підприємства (форма №1), звіт про фінансові резуль­тати (форма №2), звіт про рух грошових засобів (форма №3), звіт про працю (форма №1-ПВ). Для розрахунку показників внутрішньої ефективності можна використовувати формули, що подані в табл. 5.

Таблиця 5

Показники економічної ефективності

Показник

Ресурсовіддача

Рентабельність ресурсів

Капіталовіддача

Капіталоємність

Рентабельність капіталу

Фондовіддача

Фондоємність

Рентабельність ос­новного капіталу

Фондоозброє­ність

Енергооснаще­ність

Частка власного основного капі­талу

Частка інтенсив­них факторів у використанні ос­новного капіталу

Рентабельність оборотного капіталу

Оборотність оборотного ка­піталу

Тривалість обо­рот) оборотного капіталу

Частка власного оборотного ка­піталу

Прибуток на одну гривню поточних за­трат

Частка інтенси­вних факторів у використанні поточних затрат

При оцінці й аналізі показників ефективності підприємства варто мати на увазі, що ріст ефективності забезпечує фактор інтенсифікації, тобто інтенсивне використання матеріальних тру­дових і фінансових ресурсів підприємства підвищує його ефек­тивність. У ринкових умовах при конкуренції необхідно підтри­мувати зростання ефективності, для чого цілеспрямовано аналізують і оцінюють вплив інтенсивних факторів на розвиток підприємства. Для оцінки рівня раціонального економічного роз­витку підприємства розраховують показники частки інтенсивних факторів у використанні наявних ресурсів. Якщо показник частки інтенсивних факторів у використанні того або іншого виду ресурсів > 50% , то можна зробити висновок про те, що підприємство дотримується інтенсивного шляху економічного розвитку.