Прямоугольник-руководитель

Есть две типичные ситуации, когда руководитель может пере­живать «прямоугольное» состояние. Первая ситуация нового начальника. Почти каждый руководитель, заняв очередной пост, проходит более или менее длинный «прямоугольный» путь. Этот пуп, обычно называют периодом адаптации или «врабатываемости». который руководитель должен пройти, чтобы ознакомиться со своими функциями, возможностями, кадрами, состоянием дел и всем остальным, что требует его новая руководящая должность.

Вторая ситуация включает все те случаи, когда ваш «старый» руководитель, с которым вы проработали уже немало лет, стано­вится Прямоугольником в результате какого-то личного кризиса (развод, потеря близких, «кризис средних лет», близость выхода на пенсию, возможность слияния вашего отдела с другим или вообще его ликвидации и т. д.).

И в той, и в другой ситуации полезно знать плюсы и минусы руководителя – Прямоугольника.

Плюсы 1. Свежий взгляд на состояние дел 2. Склонность к экспериментированию 3. Любознательность, готовность слушать других 4. Возбуждение и приливы энергии 5. Податлив, поддается влиянию (имеется в виду положительное влияние) 6. Смелый, склонен к риску 7. Положительное отношение к юмору

Минусы 1. Неопределённость позиций 2. Сумасбродные, непредсказуемые изменения 3. Быстрая утрата интереса, забывчивость, утомляемость 4. Резкие колебания настроения 5. Легковерный и наивный в «политических играх», внушаемый 6. Поспешные или, наоборот, запоздалые решения. 7. 8. Необоснованная критика других (как выражение неуверенности и стремления переложить вину на других)

Скорее всего, «минусов» у руководителя-Прямоугольника все же больше, чем «плюсов». Однако упомянутые выше две ситуации -Нового и «старого» руководителя — в этом плане неравнозначны. .В норме служащие в большей степени ориентированы на положительные качества нового руководителя, связывают с его появле­нием возможность реализовать свои надежды, планы, возможности. При этом, если они и замечают отрицательные стороны нового начальника (и даже злословят по этому поводу), то все же склонны в целом прощать ему промахи в течение какого-то времени, пока, по их мнению, он не освоится в должности (если бы еще у коллег было единство мнений в отношении продолжительности периода адаптации руководителя!). Подчиненным, конечно, нравится готовность нового руководителя выслушивать их мнения и даже прово­дить в жизнь их предложения. Тем самым подчиненные влияют на своего начальника. Опять-таки при нормальной обстановке в этом нет ничего страшного или плохого. Наоборот, как показывает опыт, некоторые новые руководители совершали самые крупные, серьезные и эффективные изменения в организации именно в начале своего пути, потому что прислушивались к мнению подчиненных. Склон­ность к экспериментированию, смелость и... наивность позволяют новым руководителям-Прямоугольникам бросать вызов «старым методам работы» и предпринимать такие действия, какие прежний руководитель никогда бы не предпринял.

Так бывает, однако нам не хотелось бы, чтобы у вас сложилось впечатление, будто новый руководитель (Прямоугольник!!!) лучший способ провести реорганизацию управления и производства. «Прямоугольный» период нового руководителя не меньшее испытание и для подчиненных! Резкие колебания настроения и постоянное «примеривание» на себя разных ролей создает чрезвы­чайно напряженную атмосферу в коллективе. В начале рабочего дня такой руководитель, изображая Треугольника, может устроить «полный разнос»; после чего, отдышавшись в кабинете, к обеду вообразить себя Кругом и попытаться обласкать всех обиженных; затем, воодушевленный собственным «благодеянием», может превра­титься в Зигзага и заняться пробиванием своей «гениальной идеи», забыв обо всем на свете, в том числе, и о прямых своих обязанностях, что не замедлит сказаться на очередном превращении, скорее всего, в Квадрата и т. д. Вряд ли можно позавидовать подчиненным, которым постоянно приходится отгадывать загадку: «Кто сейчас мой начальник?»

Тем не менее эта ситуация все же лучше, чем ситуация со «ста рым» руководителем-Прямоугольником. Подчиненные менее доброжелательно относятся к временным «прямоугольным» слабостям своего давнего начальника (если только они не были вызваны какими-то очень серьезными, трагическими обстоятельствами). С другой стороны, минусы руководителя-Прямоугольника выражены здесь значительно сильнее, чем плюсы, в результате чего часто возни кают серьезные эмоциональные проблемы. Да и положительные качества претерпевают в такой ситуации характерные изменения. Например, «свежий взгляд на состояние дел» в результате резкою изменения структуры ценностей Прямоугольника может в содержи тельном плане превратиться в оценку типа: «Боже мой! И на это и потратил лучшие годы жизни?!».

Здесь уже «видны уши» сильного стресса. Терпение, понимание помощь подчиненных и есть те три опоры, которые в любой ситуации позволяют руководителю-Прямоугольнику обрести устойчивость с минимальными потерями для себя, своих сотрудников и дели Помните, что «прямоугольность» - это переходный период, он обязательно закончится! А пока ваш начальник еще Прямоугольник, руководствуйтесь шутливым, но очень точным лозунгом С. Деллингер: «Не рассчитывайте ни на что, будьте готовы ко всему».

Можно ли все-таки угодить руководителю-Прямоугольнику? Можно... попытаться! Для этого:

1. Терпение! Терпение! И еще раз - Терпение!

2. Внимательно следите за изменениями вашего начальника

и реагируйте соответственно.

3. Предлагайте идеи и решения, но не навязывайте их.

4. Подавайте свои предложения в письменном виде и заблаго­временно.

5. Будьте готовы к критике. Вместо оборонительной позиции

придерживайтесь лозунга: «Во всякой критике есть доля истины».

6. Если это возможно, избегайте споров с руководителем. Они могут иметь для вас неприятные последствия по окончании «пря­моугольного» периода у вашего начальника.

7. Однако, если хотите, чтобы работа продвигалась, не упус­кайте благоприятные возможности повлиять на начальника.

8. Не забывайте говорить комплименты (руководителю-Пря­моугольнику они очень нужны!), но будьте умеренны, чтобы не оказаться заподозренным в фальши.

9. Не теряйте чувства юмора и всегда имейте под рукой новую шутку, анекдот, чтобы поднять настроение начальника или разрядить

обстановку.

10. Старайтесь, чтобы подобную программу приняли все ваши коллеги.