- •080200 «Менеджмент»
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Технология принятия управленческих решений
- •1.1. Проблемная ситуация, анализ причин, дерево проблем
- •1.2. Цель, критерии, ограничения, дерево целей Методические рекомендации проведения Деловой игры «Мозговой штурм»:
- •1.3. Деловая игра «Мозговой штурм – разработка стратегической карты»
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Организационные аспекты принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Методы анализа управленческих решений
- •3.1. Прием средневзвешенной величины
- •3.2. Факторный анализ
- •3.3. Метод цепных подстановок
- •Контрольные вопросы
- •Тема 4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Принятие решений в различных условиях
- •Методические рекомендации:
- •Контрольные вопросы
- •Тема 6. Экономическое обоснование управленческих решений
- •6.1 Оценка экономической эффективности управленческих решений
- •6.2 Оценка эффективности инвестиций
- •6.3 Управление на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •Требования к содержанию и оформлению отчета о решении задач (выполнении задания)
- •Критерии результативности практикума
- •Самостоятельное практическое задание
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •1. Прием средневзвешенной величины
- •2. Факторный анализ
- •3. Метод цепных подстановок
- •Список литературы
- •Приложение 1 Правила оформления титульного листа
- •Приложение 2
Контрольные вопросы
1. Классификация методов принятия решений.
2. Содержание и сущность приемов анализа.
3. В чем сущность факторного анализа и какова область его применения?
4. Какова последовательность подстановки показателей в МЦП?
5. В чем выражается связь между отдельными показателями при применении балансовых методов?
6. Содержание и сущность этапов функционально-стоимостного анализа.
7. В чем особенности SWOT-анализа?
Тема 4. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений
Одним из условий обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения является обеспечение многовариантности решений /10, 11/. Необходимо проработать не менее трех организационно-технических вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели системы менеджмента. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по следующим факторам:
фактор времени (время осуществления проекта или инвестиций);
фактор качества объекта;
фактор масштаба (объема) производства объекта;
уровень освоенности объекта в производстве;
метод получения информации для принятия решения;
условие применения (эксплуатации) объекта;
фактор инфляции;
фактор риска и неопределенности.
Чем меньше учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций. Методика сопоставимости альтернативных вариантов УР по всем факторам идентична: параметры более старого варианта решения приводятся в сопоставимый вид с параметрами нового варианта при помощи корректирующих коэффициентов.
Задание 4.1. Учет фактора времени
Рассчитать суммарные инвестиционные приведенные затраты (Зп) трех вариантов строительства объекта, отличающиеся графиком вложений. Зависят ли приведенные затраты от графика вложений в каждом варианте? Определите наиболее эффективный проект.
Расчеты проводить при ставке накопления, равной 0,1. Исходные данные приведены в таблице 4.1. (где Зн – затраты номинальные).
Таблица 4.1
-
Варианты
инвестиций
Годы вложения инвестиций
Суммарные
инвестиции
t
t +1
t +2
t +3 ( пуск)
3н
3п
3н
3п
3н
3п
3н
3п
3н
3п
50
50
50
50
200
-
50
50
100
200
-
-
-
50
150
200
Решение:
t: 50*(1+0,1) = 66,55 млн.руб.
t+1: 50*(1+0,1) = 60,5 млн.руб.
t+2: 50*(1+0,1) = 55 млн.руб.
t+3: 50*(1+0,1) = 50 млн.руб.
Варианты инвестиций |
Годы вложения инвестиций |
Суммарные инвестиции |
||||||||
t |
t +1 |
t +2 |
t +3 ( пуск) |
|||||||
3н |
3п |
3н |
3п |
3н |
3п |
3н |
3п |
3н |
3п |
|
1 |
50 |
66,55 |
50 |
60,5 |
50 |
55 |
50 |
50 |
200 |
232,5 |
2 |
- |
- |
50 |
60,5 |
50 |
55 |
100 |
100 |
200 |
215,5 |
3 |
- |
- |
- |
- |
50 |
55 |
150 |
150 |
200 |
205,0 |
Задание 4.2. Учет фактора качества
Опередить: а) среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонт станка в году t+3; б) годовую производительность станка в году t+3 (остальные условия эксплуатации не меняются).
Построить график изменения указанных показателей за период (t;t+3)
Исходные данные приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Показатели |
Значения показателей |
|
1500 |
|
5000 |
|
0.03 |
|
0.04 |
Решение:
а) Среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонт станка в (t+3)г.:
=1500(1+3*0,03)=1635 у.е.
(3 – период в годах м/у расчетным годом и базовым)
б) Годовая производительность станка в (t+3) г.:
=5000(1-3*0,04)=4400 шт.
Ответ: а) среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонт станка в году t+3 составляют 1635 у.е; б) годовая производительность станка в году t+3 составляет 4400 шт.
Задание 4.3. Учет фактора качества
Как изменится коэффициент, учитывающий фактор качества продукции в году t+1? Построить график изменения показателя качества за период (t;t+2). Исходные данные приведены в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Показатели |
Вид продукции |
||
А |
Б |
||
1. |
Полезный эффект объектов (показатель качества) в году t, ед. |
150 |
130 |
2. |
Снижение полезного эффекта в году t+2, % |
5% |
2% |
Полезный эффект или анализируемый показатель качества в г. t первого объекта равен 150 ед., второго – 130 ед.
Ккач – коэффициент, учитывающий фактор качества объекта.
Ккач =Пст/Пнов
Пст- значение полезного эффекта или анализируемого показателя качества старого варианта объекта, по которому объекты приводятся в сравнимый вид.
Пнов - то же по новому варианту.
Продукция А:
Пt+1 =150 (1-1*0,05)* =142,5
Пt+2 =150*(1-2*0,05)=135
Продукция Б:
Пt+1 =130 (1-1*0,02)* =127,4
Пt+2 =130*(1-2*0,02)=124,8
∆А=150-135=15, ∆Б=130-124,8=5,2.
Разница в кач-ве: Кк t=150/130=1,154 (15%), Кt+1=142,5/127,4=1,12 (12%), Кt+2=135/124,8=1,08 (8%).
Т.о. разница в уровне качества анализируемых объектов уменьшилась.
Задание 4.4. Учет фактора масштаба
Определить себестоимость объекта по новому варианту, величину ее изменения в процентном соотношении и проанализировать факторы, за счет которых изменится себестоимость. Исходные данные приведены в таблице 4.4.
Таблица 4.4
-
Показатели
Значения
Себестоимость единицы продукции по старому варианту, у.е.
1400
Программа выпуска объекта по старому варианту (в год), шт.
4500
Программа выпуска объекта по новому варианту, шт.
7500
Коэффициент снижения себестоимости на каждые 1000 шт. выпускаемой продукции (коэффициент фактора масштаба)
0.05
Новый вариант с/с-ти: S =1400*(1-(0,05+0,05*0,4))=1302 у.е. уменьшение на 7% (1302/1400=0,93). Увеличение объема: 7500/4500=1,66 на 66%.
Ответ: Себестоимость товара по новому варианту уменьшилась на 7% % за счет увеличения программы выпуска на 66%.
Задание 4.5. Учет условий применения объекта
Провести сравнительный анализ эффективности использования (годовой производительности) станка, работающего в условиях первого и второго производства. Режим работы первого производства − трехсменный, а второго производства − двухсменный. Годовая производительность станка, работающего в условиях первого производства, равна 2000 шт. продукции, второго − 1600.
Для целей сравнительного анализа эффективности использования станка требуется привести в сопоставимый вид производительность станка, работающего в условиях первого производства по режиму работы второго производства.
Решение: Новая производительность станка в условиях I производства = старая производительность станка в условиях I пр-ва *(сменность работы нового пр-ва II / сменность работы старого пр-ва I)=2000*(2/3)=1333
Ответ: Первый станок используется менее эффективно, чем второй на 17% (100-(1333/1600)*100).
Задание 4.6 . Учет фактора инфляции
Требуется определить:
а) приведенные к концу года t+1 цены на продукцию «А» и «Б»;
б) объем продаж в году t по ценам на конец года t+1 ;
в) средний индекс инфляции по продукции предприятия.
Исходные данные приведены в таблице 4.5
Таблица 4.5
Показатели |
Ед. изм. |
Кол-во |
|
шт. |
1200 |
|
шт. |
110 |
3. Среднегодовая цена ед. продукции А в году t |
руб. |
150 |
4. Среднегодовая цена ед. продукции Б в году t |
руб. |
470 |
5. Индекс инфляции по продукции А в среднем за период t+1 |
|
1.25 |
6. Индекс инфляции по продукции Б в среднем за период t+1 |
|
1.18 |
Решение: 1) приведенная к концу г. t+1 цена продукции А: 150*1,25=187,5 у.е.; приведенная к концу г. t+1 цена продукции Б: 470*1,18=554,6 у.е.;
2) объем продаж в г. t по ценам на конец г.t+1: 1200*187,5+110*554,6=286006 у.е.
3) Jи - индекс инфляции за анализируемый период.
Jи =Цнов/Цст,
индекс инфляции по продукции предприятия по товару А=187,5/150=1,25=25%
индекс инфляции по продукции предприятия по товару Б=554,6/470=1,18=18%
Jи=∑(Vj*αj*Цj)/∑(Vj*Цj).
средний индекс инфляции по продукции предприятия =(1200*1,25*150+110*1,18*470)/(1200*150+110*470)=1,23=23%