- •Организация и планирование производства
- •Г. Самара
- •1. Организация производственно-хозяйственной деятельности
- •1.1. Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект .
- •1.2 Основной и оборотный капитал производственного предприятия
- •Предприятие - самостоятельный хозяйствующий субъект , субъект предпринимательства (коммерческая организация)
- •Имущество предприятия. Основные и оборотные средства.
- •Основные средства
- •Виды оценки основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Показатели эффективности использования ос
- •Пути улучшения использования основных средств.
- •Состав, структура и источники формирования оборотных средств
- •Источники формирования оборотных средств:
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Определение потребности по производственным запасам
- •Определение потребности предприятия в оборотных средствах для незавершенного производства
- •Норматив по готовой продукции на складах
- •Эффективность использования оборотных средств.
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •Кадры. Определение потребности в кадрах.
- •Определение потребности предприятия в кадрах
- •Производительность труда
- •Факторы роста производительности труда
- •Резервы роста производительности труда.
- •Организация заработной платы на производственном предприятии
- •Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •Формы оплаты труда
- •Сдельная форма оплаты труда
- •Разновидности сдельной оплаты труда:
- •Повременная оплата труда
- •Сдельная оплата труда с гарантированным минимумом
- •Фонд зарплаты предприятия
- •Бестарифная система оплаты труда
- •Экономические показатели деятельности предприятия. Себестоимость продукции.
- •Постоянные издержки.
- •Переменные издержки.
- •Валовые издержки и их динамика
- •Предельные издержки (маргинальные)
- •Расчет отдельных статей калькуляции
- •Структура себестоимости и анализ затрат
- •Резервы снижения себестоимости.
- •Расчет себестоимости разработки автоматизированной системы (ас) или программного продукта (пп)
- •Лекция 8 Цена. Ценообразование на предприятии.
- •Паутинная модель формирования рыночной цены
- •Политика ценообразования на предприятии
- •Определение минимальной цены продаж
- •Структура цены на продукцию
- •Бухгалтерская прибыль и виды прибыли
- •Рентабельность.
- •Лекция10 Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Планирование, виды планирования
- •Производственный
- •Финансовый
- •Затраты на
- •Производственное планирование.
- •Планирование производства продукции в натуральном и стоимостном выражении.
- •Лекция 11 Бизнес план предприятия Бизнес план и его назначение.
- •Определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.
- •Привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия,
- •Получение кредита.
- •Функции бизнес-плана
- •Внешние функции:
- •Внутренние функции бизнес-плана:
- •Разработчики бизнес-плана
- •1) Резюме
- •2) Ваш продукт или услуга
- •3) Оценка рынка сбыта
- •4) Конкуренция
- •5) Стратегия маркетинга.
- •6) План производства.
- •7) Организационный план
- •8) Юридический план.
- •9) Оценка риска и страхование.
- •10) Финансовый план.
- •11) Стратегия финансирования.
- •3. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Краткая характеристика разделов бизнес-плана инвестиционного проекта
- •Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
- •Метод расчета чистой дисконтируемой стоимости
- •Метод расчета внутренней нормы рентабельности (внр).
- •Метод расчета полного возврата инвестиций (метод pay off).
- •Экономическое обоснование разработки автоматизированной системы
- •Экономическая эффективность внедрения системы (ас)
- •Расчет единовременных затрат на внедрение системы
- •Текущие затраты на функционирование системы
- •Расчет экономических результатов от внедрения ас на предприятии
- •Расчет стоимостных результатов от внедрения ас
- •Расчет показателей экономической эффективности
1) Резюме
Говорят, что бизнес-план начинается с конца
В резюме сле6дует представить:
Что собираетесь делать
За счет чего, каких ресурсов
Чем ваш продукт или услуга отлична от продукции конкурентов
Почему покупатели предпочтут ваш товар или услугу
Финансовые результаты, которые ожидаются от проекта:
1) Объем продаж
2) Выручка от реализации
3) Затраты на производство
4) Уровень прибыли и рентабельности
5) Срок возврата средств, взятых в кредит
Все данные должны приводится в 1-й год помесячно, 2-й год помесячно.
2) Ваш продукт или услуга
Необходимо представить следующую информацию:
Какие потребности призван удовлетворить ваш товар, продукт или услуга.
Каковы отличительные особенности вашего товара от товаров конкурентов.
Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности ваших продуктов. Рекомендуется включать фото.
Этот раздел должен содержать примерную цену товара, а также оценку затрат, которые необходимы для его производства. Прибыль на единицу продукции. Дать краткую характеристику основных качеств товара, преимущество дизайна упаковки
Описать организацию сервиса ваших товаров.
3) Оценка рынка сбыта
В этом разделе необходимо дать сведения, кто будет покупать ваш товар, на какую категорию населения он рассчитан; ответ на вопрос: почему будут покупать ваш товар, сколько и когда. Необходимо включить примерные цены и величину спроса (график зависимости спроса от цен), т.е. исследовать платежеспособность населения по данному товару. Исследование рынка предполагает определение цен на продукцию, по которой покупатели устойчиво будут приобретать товар.
4) Конкуренция
В этом разделе необходимо предоставить информацию о конкурентах:
Кто является крупнейшим производителем и поставщиком данного товара
Каковы их объемы продаж, доходы, как обстоят дела с техническим сервисом и рекламой.
Каковы основные характеристики их продукции, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.
Каков уровень цен, ценовая политика.
Конкурентам необходимо дать объективную оценку, не умаляя их достоинств. Составляется матрица, в которой бы в пяти или десяти бальной системе давались оценки различных качеств товара, интересных потребителям. Далее нужно провести анализ не предмет борьбы с конкурентами, достоинств и недостатков. Если преимущество составляет 30% от общего уровня, то это не конкурентоспособность; 30-50% – возможность удержаться на рынке; выше 70% – можно завладеть рынком.
5) Стратегия маркетинга.
Составляется на основе п. 3) и 4) План маркетинга включает:
Схему распространения товара
Ценообразование
Рекламу
Методы стимулирования продаж
Организация послепродажного обслуживания
Формирование общественного мнения о вашем товаре и фирме
Указать, как собираетесь подавать товар. (свои магазины, посредники...). Как собираетесь определять цену на товар, какой уровень рентабельности. Как будете организовывать рекламу и сколько средств затрачивать на рекламу. Как будете организовывать сервисное обслуживание.