- •080200.62 «Менеджмент»
- •Оглавление
- •I введение
- •1 Цель и задачи дисциплины
- •2 Входные требования и место дисциплины в структуре ооп
- •3 Требования к результатам освоения дисциплины «Операционный менеджмент»
- •II тематическое планирование
- •1 Объем дисциплины и виды учебной работы
- •2 Разделы и темы дисциплины и виды занятий
- •3 Организация обучения в интерактивной форме
- •4 Практические занятия (семинары)
- •III содержание модулей курса
- •Раздел 1 Общетеоретические аспекты операционного менеджмента
- •Тема 1.1 Понятие и сущность операционного менеджмента. История развития операционного менеджмента
- •Тема 1.2 Типовой цикл операционного менеджмента
- •Тема 1.3 Понятие предприятия, его признаки и структура
- •Тема 1.4 Управление материальными потоками в производственной/сервисной среде
- •Раздел 2 Организация и управление в производственной сфере
- •Тема 2.1 Производство – трансформация операционных ресурсов в продукцию
- •Тема 2.2 Модели инновационных процессов
- •Раздел 3 Организация вспомогательных и обслуживающих подразделений
- •Тема 3.1 Организация ремонтного хозяйства
- •Тема 3.2 Организация инструментального хозяйства
- •Тема 3.3 Организация энергетического хозяйства
- •Раздел 4 Составляющие производственного менеджмента
- •Тема 4.1 Организация труда
- •Тема 4.2 Управление качеством
- •Тема 4.3 Управление рисками на предприятии
- •Раздел 5 Организация деятельности и управление в сервисной сфере
- •Тема 5.1 Сервисная система
- •Тема 5.2 Управление очередями
- •Тема 5.3 Управление складской подсистемой
- •IV оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
- •Перечень контрольных вопросов
- •Перечень заданий для самостоятельной работы
- •Рабочий проект «Переход предприятия на систему tqm»
- •2) Контрольная работа
- •Тематика рефератов
- •Перечень вопросов для промежуточной аттестации
- •V учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля) Рекомендуемый список литературы
- •VI материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)
АНО ВПО «Российская академия предпринимательства»
Челябинский филиал
УТВЕРЖДАЮ
Директор АНО ВПО «Российская академия
предпринимательства»
_____________ Ю.В. Сорочан
«____»________________20___г.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Направления подготовки
080200.62 «Менеджмент»
для заочной формы обучения
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Челябинск
2012
Операционный менеджмент: Учебно-методический комплекс (Рабочая учебная программа дисциплины) / Р.Ш. Закиров – Челябинск: АНО ВПО «Российская академия предпринимательства» , 2012. – 46 с.
Операционный менеджмент: Учебно-методический комплекс (Рабочая учебная программа дисциплины) по направлению 080200.62 «Менеджмент» составлен в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и профилю подготовки.
Программа одобрена на заседании кафедры «Экономика и менеджмент» от _______________ года, протокол № ________.
Программа утверждена на заседании ученого совета от _______________ года, протокол № _______.
Автор: к.э.н., доцент Р.Ш. Закиров
Рецензенты:
Оглавление
I Введение……………………………………………………………………….4
II Тематическое планирование……………………………………….............13
III Содержание модулей курса……………………………………………….19
IV Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов………………………………………………………………………………33
V Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины (модуля)……………………………………………….............................................46
VI Материально-техническое обеспечение дисциплины (модуля)………46
VII Методические рекомендации по организации изучения дисциплины…46
I введение
Рабочая программа дисциплины «Операционный менеджмент» предназначена для реализации Федерального государственного стандарта Высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент» и является единой для всех форм обучения.
1 Цель и задачи дисциплины
Изучение дисциплины «Операционный менеджмент» имеет целью дать студентам основы теоретических и методологических знаний и практических навыков по:
формированию производственной деятельности с учетом среды и характеристик организации;
управлению материальными потоками в логистической системе;
организации конструкторско-технологической подготовки производства;
организации трудовой деятельности;
организации обслуживающих хозяйств;
определению производственных рисков и управлению ими;
организации торговой деятельности;
управлению очередями;
организации складской деятельности.
После изучения данной дисциплины выпускник должен решать следующие профессиональные задачи в соответствии с видами профессиональной деятельности:
организационно-управленческая деятельность:
участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональной стратегии, в частности, производственной;
планирование деятельности организации и подразделений по реализации операционной деятельности;
организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ производственного характера;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей производственного характера;
разработка и реализация производственных проектов, направленных на развитие организации;
информационно-аналитическая деятельность:
сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений по операционной деятельности;
построение внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля операционной деятельности;
создание баз данных по различным показателям функционирования организации в сфере производства;
оценка эффективности проектов, связанных с развитием производства;
оценка эффективности управленческих решений, связанных с развитием операционной деятельности;
предпринимательская деятельность:
разработка бизнес-планов создания нового бизнеса в части производственного плана;
организация предпринимательской деятельности по производству продукции.