- •2. Определение, задачи и функции логистики
- •Задачи логистики
- •3. Факторы развития логистики, тенденции развития логистики
- •1. Расширение ассортимента предлагаемых логистических услуг:
- •4. Логистические системы и принципы их построения
- •5. Потоки в логистических системах
- •Классификация материальных потоков
- •Горизонтальная векторная направленность русла – это перемещение ресурсов, которое осуществляется между структурными подразделениями и рабочими местами одной сферы.
- •6. Логистические операции и их виды
- •Классификация логистических операций
- •8. Сущность, цели и задачи закупочной логистики
- •9. Сущность, цели и задачи инновационной логистики
- •10. Механизм функционирования закупочной логистики, планирование закупок.
- •13. Понятие производственной логистики
- •14. Требования к организации и управлению материальными потоками, законы организации производственных процессов
- •17. Логистика и маркетинг
- •18. Каналы распределения товаров
- •19. Назначение и виды запасов.
- •20. Определение размеров запасов. Нормирование запасов.
- •21. Основные функции и задачи складов в логистических системах
- •Виды складов
- •Функции складов
- •22. Логистический процесс на складе, требования к складским процессам
- •Требования к складским процессам
- •23. Развитие и размещение складов, принятие решений в складской логистике
- •Определение количества складов и размещение складской сети
- •Факторы, учитываемые при выборе участка под распределительный центр
- •Расчет складских площадей
- •24. Сущность и задачи транспортной логистики. Классификация транспортных перевозок.
- •25. Выбор транспортного средства и перевозчика.
- •Факторы, влияющие на выбор вида транспорта
- •Сравнительная характеристика основных видов транспорта
- •26. Организация транспортировки в комплексе логистических процедур. Влияние логистики на транспорт.
- •Шахматная ведомость грузооборота, т
- •Виды маршрутов
- •27. Понятие логистического сервиса. Принципы и задачи логистического сервиса.
- •28. Классификация видов сервисного обслуживания и критерии их оценки, оптимальный уровень сервисного обслуживания
- •29. Механизмы управления материальными потоками (abc-анализ)
- •Техника авс-анализа
- •30. Механизмы управления материальными потоками (xyz-анализ)
- •31. Логистическая стратегия ценообразования.
- •32. Объекты логистического управления. Логистические операции.
- •33. Сущность логистических систем, разработка логистических систем
- •34. Логистические цепи и логистические звенья
- •35. Плановые, диспозитивные и исполнительные системы.
- •36. Определение оптимального размера заказа.
- •37. «Выталкивающие» системы управления материальными потоками (mrp и drp)
- •38. «Вытягивающие» системы управления материальными потоками
- •39. Характеристика распределительных каналов.
- •40. Графическое моделирование системы управления запасами.
- •41. Стратегии управления запасами
- •42. Организация внутренних перевозок, терминальные перевозки.
- •Шахматная ведомость грузооборота, т
- •Виды маршрутов
- •43. Издержки логистики.
- •44. Применение методов прогнозирования в логистике
- •45. Простые методы сглаживания данных, прогноз по данным временного ряда, содержащим сезонную компоненту.
- •46. Экспертные методы прогнозирования и причинно-следственное прогнозирование
- •47. Поток как управляемая система. Основные параметры потоков
- •48. Материальные запасы. Роль запасов на предприятии гх
- •49. Логистические системы в отрасли городского хозяйства, основные признаки логистических систем
- •50. Внутрипроизводственные логистические системы (тянущего и толкающего типа)
- •51. Логистические концепции «планирование потребностей/ресурсов», «точно в срок»
- •52. Закупочная логистика. Роль закупочной логистики на предприятиях городского хозяйства.
- •53. Понятие и задачи распределительной (сбытовой) логистики на предприятии городского хозяйства.
- •54. Информационная логистика. Современные тенденции развития информационной логистики на предприятии городского хозяйства.
- •55. Транспортная логистика. Задачи транспортной логистики на предприятии городского хозяйства.
- •56. Складская логистика. Задачи складской логистики на предприятии городского хозяйства.
- •57. Экономическая эффективность применения логистики в городском хозяйстве.
- •58. Логистические модели в городском хозяйстве.
- •59. Управление городским бизнесом с использованием методов логистики
- •60. Логистическое планирование и прогнозирование услуг городского хозяйства
13. Понятие производственной логистики
Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Главной целью функционирования подсистемы организации и управления основным производством является обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение этой цели.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Функции производственной логистики
координация действий участников логистического процесса;
организация материальных потоков в производстве;
планирование материальных потоков;
контроль за ходом процесса товародвижения в рамках внутрипроизводственной логистической системы;
регулирование хода выполняемых работ.
Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровне.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно-складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы.
Основная задача производственной логистики состоит в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, запятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.
14. Требования к организации и управлению материальными потоками, законы организации производственных процессов
Требования к организации и управлению материальными потоками
Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику и равномерного выпуска продукции.
Часто ритмичную работу отождествляют с равномерным выпуском продукции, однако это неправомерно. Ритмичная работа – это прежде всего гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование располагаемых ресурсов, т.е. работа в соответствии с принципами и методами логистики.
Обеспечение максимальной непрерывности процессов производства.
Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ.
Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от плана.
Обеспечение непрерывности планового руководства.
Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства. Разработаны типовые системы ОУП.
Законы организации производственных процессов.
Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
Упорядоченное движение деталей в производстве может достигаться двумя способами:
стандартизацией и типизацией межцеховых и внутрицеховых технологических маршрутов;
проектированием типовой схемы движения предметов труда в производстве (ТСД ПТ).
Закон непрерывности хода производственного процесса.
Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла, временем простоя рабочих мест и временем пролеживания предметов труда в производстве.
Пространственное протекание производственного процесса характеризуется:
производственной структурой;
структурой располагаемых ресурсов;
последовательностью и структурой трудовых затрат, необходимых для изготовления выпускаемой продукции при выполнении производственной программы предприятия.
Закон календарной синхронизации циклов процессов изготовления изделий и их частей.
Закон эмерджентности основных и вспомогательных производственных процессов.
Закон резервирования ресурсов в производстве.