2. Агрегированное планирование производства

ВВЕДЕНИЕ

Производственное планирование предусматривает определение уровней производства и запасов, а также фонда рабочей силы, необходимых для удовлетворения меняющегося спроса. Обычно для рассматриваемого периода планирования материальные ресурсы предприятия считаются заданными, и целью планирования является обеспечение наиболее эффективного использования этих ресурсов. Необходимость в подобном планировании, как правило, обусловлена несоответствием сроков и объема производства продукции, продиктованных спросом, срокам и объему производства, обеспечивающим эффективное использование ресурсов производства. Планирование эффективного использования ресурсов производства осуществляют в сводных (агрегированных) показателях, если факторы (спрос, различные виды затрат, производственные мощности), влияющие па процесс производства, не стабильны во времени. При этом период планирования определяется характером изменения указанных факторов (например, если спрос изменяется в зависимости от сезона, то период планирования должен охватывать весь цикл изменений). Период планирования может составлять от 6 до 18 месяцев, для большинства систем он равен 12 месяцев.

Способы «поглощения» колебаний троса. Существует несколько способов «поглощения» колебаний спроса:

изменение фонда рабочей силы путем приема и увольнения. Это позволяет регулировать производительность в соответствии с колебаниями спроса. Одпако чрезмерное использование данного способа может привести к возникновению серьезных трудностей;

сохранение постоянного состава рабочей силы и изменение производительности за счет сверхурочного времени план сокращения времени простоя либо путем заключения контрактов с субподрядчиками;

сохранение постоянным объема производства н накопление продукции, пользующейся сезонным спросом. В большинстве случаев, прежде чем прибегнуть к этому способу, следует оцепить соотношение между затратами, связанными с изменением производительности, и хранением таких изделии;

осуществление политики отсрочки выполнения заказов при условии, что потребитель согласен па такую отсрочку;

привлечение дополнительных производственных мощностей в зависимости от сезонных колебаний спроса. Этот способ обычно применяется па более высоком уровне планирования, он обеспечивает эффективное исполь­зование ресурсов предприятия, по не исключает необходимости в агрегиро­ванном планирования.

3. Управление запасами

СТРУКТУРА ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Основная проблема, возникающая при решении задачи управления запасами, состоит в создании эффективной и надежной системы управления. Общая система управления запасами представляет собой три системы разного уровня.

Система первого уровня предусматривает обработку, ведение- учета и хранение информации о запасах. Основные сведения, необходимые для успешного функционирования системы управления запасами,— это уровень наличных запасов и запасов, которые будут созданы за счет размещения заказов, а также задел по заказам потребителя, если такие заказы имеются. Кроме того, учет информации относительно любой имеющейся в запасах продукции включает такие показатели, как ее стоимость, время уп­реждения, единица измерения, источник получения и др. Хотя па первый взгляд количество различных данных о производимых или необходимых операциях невелико (потребность, выпуск, расход, возврат, передача, корректировка данных и т. п.), однако объем поступающей информации оказывается существенным. Значительно повысить эффективность обработки и хранения информации удалось путем автоматизации процесса обработки данных при условии, что правила обработки любого документа точно опре­делены. Оперативный цикл системы первого уровня равен одному дню.

Система второго уровня предполагает разработку правил принятия решения, па основе которых устанавливаются срок и размер заказа, необходимого для пополнения запасов. Каждое правило принятия решений является результатом решения некоторой частной задачи оптимизации управления запасами. Задачи, которые приходится решать пользователю в практических условиях, могут быть различного характера, так как конкретные системы имеют разные параметры. Поэтому исследователю систем необходимо знать условия, при которых одно правило принятия решений оказывается предпочтительнее другого. Формально эти решения являются оптимальными, тем не менее для успешного применения необходимо учитывать общее мнение органов управления среднего уровня, обладающих соответствующим опытом, поскольку не всегда оправдано представление о «единственно правильном» решении. Оперативный цикл системы второго уров­ня постоянен и равен одному месяцу. Следует иметь в виду, что при разработке правил принятия решений более важным является соответствующий учет реальной обстановки, чем достижение максимального показателя эффективности системы.

Система третьего уровня позволяет на основе разработанных правил принятия решений построить модель системы управления и в соответствии с этой моделью определить стратегию финансирования на следующий год. Текущий контроль за выполнением плана дает возможность органам управления решать такие вопросы, как целесообразно ли вмешательство в функционирование системы, и если да, то каким образом и когда необходимо осуществлять управление системой в целом, а не запасами конкретной продукции.