- •Предисловие
- •Раздел I
- •Глава 1
- •1.1. Место физической культуры и спорта в отраслевой структуре народного хозяйства
- •1.2. Физическая культура и спорт как отрасль непроизводственной сферы: состояние и перспективы развития
- •1.3. Предмет экономики физической культуры и спорта как научной и учебной дисциплины
- •1.4. Сущность экономики физической культуры и спорта: концепции зарубежных специалистов
- •Глава 2
- •2.1. Социально-культурные услуги как основной продукт отрасли «физическая культура и спорт»
- •2.2. Классификация социально-культурных услуг отрасли «физическая культура и спорт»
- •2.3. Предложение и спрос на рынке услуг отрасли «физическая культура и спорт»
- •Глава 3
- •3.2. Экономические аспекты законодательства зарубежных стран о физической культуре и спорте
- •3.3. Экономические аспекты российского законодательства о физической культуре и спорте
- •Раздел II трудовые ресурсы и материально-техническая база отрасли «физическая культура и спорт»
- •Глава 4
- •4.1. Общая характеристика рынка труда в сфере услуг
- •4.2. Специфические особенности труда и структуры занятости в отрасли «физическая культура и спорт»
- •4.3. Подготовка кадров для отрасли «физическая культура и спорт»
- •Глава 5
- •Глава 6
- •6.1. Основы нормирования труда работников физической культуры и спорта
- •6.2. Материальное стимулирование труда работников физической культуры и спорта
- •Глава 7
- •7.1. Общая характеристика основных фондов отрасли «физическая культура и спорт»
- •7.2. Табельное имущество физкультурно-спортивных организаций
- •Глава 8
- •8.1. Современное состояние сети физкультурно-спортивных сооружений
- •8.2. Потребность населения россии в сети физкультурно-спортивных сооружений
- •Глава 9
- •9.1. Особенности структуры и содержания основных и оборотных фондов физкультурно-спортивного сооружения
- •9.2. Паспорт (учетная карточка) физкультурно-спортивного сооружения
- •9.3. Основные показатели эффективной
- •Раздел III
- •Финансовые ресурсы
- •И ценообразование в отрасли
- •«Физическая культура и спорт»
- •Глава 10
- •10.1. Бюджетное финансирование физической культуры и спорта
- •10.2. Внебюджетное финансирование физической культуры и спорта
- •Налоговые и иные льготы
- •Глава 11
- •11.1. Источники финансирования физической культуры и спорта в зарубежных странах
- •11.2. Особенности финансирования физической культуры и спорта на муниципальном уровне
- •11.3. Микроэкономический анализ стоимости занятий спортом (на примере гольфа и футбола)
- •Глава 12
- •12.1. Бюджет физкультурно-спортивной организации
- •12.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности физкультурно-спортивной организации
- •Глава 13
- •Размеры средств на приобретение канцелярских товаров и размножение материалов для обеспечения проведения спортивных мероприятий
- •Глава 14
- •14.1. Стратегия и тактика ценообразования на физкультурно-спортивные услуги
- •14.2. Особенности ценообразования на физкультурно-спортивные услуги
- •14.3. Примерный расчет цены занятий арбалетным спортом
- •Занимающиеся в платной группе
- •Раздел IV
- •Глава 15
- •15.1. Сущность внешнеэкономических связей, основные принципы и методы их регулирования
- •Аренда машин и оборудования
- •Встречная торговля продукцией
- •Торговля кооперируемой продукцией
- •15.3. Структура и содержание внешнеторговых контрактов
- •15.4. Особенности внешней торговли социально-культурными услугами
- •Глава 16
- •Товарами
- •Глава 17
- •Показатели экономического эффекта
- •17.2. Обобщенная характеристика экономического эффекта от проведения олимпийских игр
- •17.3. Комплексная характеристика экономического эффекта от проведения чемпионата мира по футболу во франции (1998 г.)
- •Бюджет Оргкомитета
- •Раздел V
- •Глава 18
- •18.1. Понятия «управление» и «менеджмент» в физической культуре и спорте: общее и особенное
- •Понятие «управление»
- •Понятие «менеджмент»
- •18.2. Предмет менеджмента в физической культуре и спорте
- •Менеджмент (управление) как аппарат
- •18.3. Менеджмент как составная часть труда работников физкультурно-спортивных организаций
- •Учреждений
- •Глава 19
- •19.1. Система менеджмента (управления) в физической культуре и спорте
- •19.2. Функциональные разновидности менеджмента в физической культуре и спорте
- •Глава 20
- •Информационное обеспечение
- •Менеджмента в физической культуре
- •И спорте
- •20.1. Информация как предмет, средство и продукт труда менеджера
- •20.2. Содержание информационного обеспечения менеджмента-в физической культуре и спорте
- •20.3. Информатизация физической культуры и спорта: концептуальные положения
- •Глава 21
- •21.1. Современная система нормативно-правовых актов по управлению физической культурой и спортом
- •Подзаконные акты
- •21.2. Федеральный закон «о физической культуре и спорте в российской федерации» как основа управления отраслью
- •Глава I. Общие положения
- •Глава II. Система физической культуры и спорта в Российской Федерации
- •Глава III. Физкультурно-оздоровительная работа и развитие спорта высших достижений
- •Глава IV. Пропаганда физической культуры и спорта
- •Глава V. Права и обязанности спортсменов, работников физкультурно-спортивных организаций, общественных |
- •Глава VI. Ресурсное обеспечение в области физической культуры
- •Глава VII. Заключительные положения
- •Глава 22
- •Управленческое решение как системный
- •Инструмент менеджмента в физической
- •Культуре и спорте
- •22.1. Сущность управленческих решений и их классификация
- •22.2. Процесс разработки управленческого решения
- •Раздел VI
- •Глава 23
- •23.1. Физкультурно-спортивная организация как открытая система: сущность и классификация
- •23.2. Организационно-правовые формы физкультурно-спортивных организаций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •23.3. Структура менеджмента физкупьтурно-спортивной организацией
- •Глава 24
- •Учредительный договор
- •Глава 25
- •25.3. Процедура институционализации физкультурно-спортивной организации
- •25.4. Процедура лицензирования деятельности физкультурно-спортивной организации
- •Глава 26
- •И спортом
- •26.1. Государственные органы управления физической культурой и спортом
- •26.2. Общественные органы управления физической культурой и спортом
- •Олимпийский комитет России
- •Глава 27
- •Физкультурно-спортивные организации
- •По предоставлению детям и молодежи
- •Социально-культурных услуг
- •27.1. Физкультурно-спортивные организации образовательных учреждений
- •27.2. Учреждения дополнительного образования детей в сфере физической культуры и спорта
- •Общие положения
- •Раздел VII
- •Глава 28
- •28.1. Структура и содержание бизнес-плана физкультурно-спортивной организации
- •Структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •1. Концепция бизнеса (резюме)
- •28.2. Бизнес-план американской фирмы по торговле спортивными товарами
- •28.3. Предложение о сотрудничестве туристической фирмы «хайлайтс»
- •Глава 29
- •Сценарий спортивного соревнования
- •Глава 30
- •Глава 31
- •Глава 32
- •Глава 33
- •Глава 34
- •Формы морального стимулирования труда
- •Работников физкультурно-спортивных
- •Организаций
- •34.1. Государственные награды и ведомственные знаки отличия
- •34.2. Квалификационные категории работников физкультурно-спортивных организаций
- •34.3. Участие работников физической культуры и спорта в профессиональных конкурсах
- •II. Предмет контракта
- •Контракт
- •I. Общие положения
- •III. Права и обязанности спортсмена
- •IV. Права и обязанности клуба
- •V. Материальное обеспечение
- •VI. Гарантии и льготы
- •VII. Ответственность сторон
- •VIII.,изменение условий контракта
- •IX. Срок действия и основания расторжения контракта
- •X. Особые условия
- •XI. Прочие условия
- •XII. Заключительные положения
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Оглавление
Занимающиеся в платной группе
В настоящее время сложились две основные категории клиентов платных групп по арбалетному спорту. Это люди, во-первых, привлеченные только экзотикой вида спорта и не собирающиеся систематически им заниматься (разовые клиенты), во-вторых, намеренные систематически заниматься арбалетным спортом, даже не являясь перспективными в плане достижения высокого уровня спортивного мастерства (постоянные клиенты).
При расчете стоимости занятий в платной группе для первой категории клиентов могут быть использованы следующие основные подходы: установление стоимости выстрела с учетом потерь, связанных с возможным повреждением стрел; установление стоимости выстрела 6 дополнительной оплатой полной стоимости каждой поврежденной клиентом стрелы; установление стоимости времени стрельбы без учета количества выстрелов и др. В связи с тем, что для данной группы клиентов не требуется специальная подготовка, задача инструктора, оплата труда которого включается в стоимость выстрела или времени стрельбы, сводится лишь к показу элементарных приемов обращения с арбалетом и контролю за соблюдением техники безопасности.
При расчете стоимости занятий в платной секции для второй категории клиентов (дополнительно к охарактеризованной выше стоимости занятий) должна быть также учтена заработная плата тренеров, проводящих занятия по стандартной программе.
Для примера рассчитаем цену одного выстрела для разового клиента.
♦ Стоимость комплекта инвентаря
Минимально необходимый набор инвентаря (не самого высокого качества, с учетом особенностей контингента клиентов) для коммерческой группы (секции) и его стоимость охарактеризованы в табл. 36.
Таблица 36
Минимально необходимый набор инвентаря для коммерческой группы
(секции)
Наименование инвентаря |
Количество, шт. |
Средняя цена комплекта, долл. |
Сумма, долл. |
Арбалет с луком Колчан Щит для мишеней Тетивообмотка Пероклейка Выдергиватель стрел Инструмент |
3 3 3 2 1 3 1 |
500 25 35 12 30 7 50 |
1500 75 105 24 30 21 50 |
Итого |
|
602 |
1805 |
Исходя из представленных данных, средняя цена комплекта инвентаря составляет 602 долл. С учетом сроков эксплуатации некоторых видов входящего в набор инвентаря (см. табл. 34) среднегодовая стоимость комплекта инвентаря составит 285 долл.
♦ Стоимость эксплуатации комплекта инвентаря
Для расчета стоимости эксплуатации комплекта инвентаря (расходные материалы, реставрационные работы и пр.) необходимо предварительно оценить возможности проведения стрельбы из арбалета с учетом различных факторов.
Разовый клиент может выполнить в среднем 20 выстрелов в час. Занятия в коммерческой группе (секции) проводятся два раза в неделю по 3 ч. Таким образом, из одного арбалета можно выполнить 60 выстрелов за одно трехчасовое занятие, или 120 выстрелов в неделю. При такой нагрузке на каждый арбалет два раза в месяц необходимо устанавливать новую тетиву.
Каждой новой стрелой разовый клиент может совершить в среднем 30 выстрелов. После реставрации стрела может быть использована для аналогичной серии выстрелов. Иными словами, на один арбалет каждый месяц необходим комплект стрел (12 шт.), с реставрацией их после двух недель эксплуатации.
При расчете цены реставрации помимо стоимости труда необходимо учесть стоимость перьев, наконечников, клея и других материалов.
Расчеты показывают, что стоимость (расходные материалы и работа) годовой эксплуатации одного арбалета (комплекта инвентаря) составляет 1 812 долл.
♦ Стоимость аренды тира
Стоимость аренды тира составляет 9 долл. в час. Одновременно стрельбу могут вести три разовых клиента, поэтому стоимость аренды тира на каждого из них (на каждый арбалет) составит 3 долл. в час.
162
163
♦ Стоимость одного выстрела из арбалета для разового клиента Исходя из предварительных расчетов, можно определить цену одного выстрела из арбалета для разового клиента сначала поэлементно, а затем и в целом.
Из одного комплекта инвентаря стоимостью в пересчете на год 285 долл. можно сделать с учетом расписания работы коммерческой группы (секции) 6 240 выстрелов в год. Следовательно, цена одного выстрела по элементу «комплект инвентаря» будет составлять:
285 долл. : 6 240 выстрелов = 0,05 долл.
Годовая эксплуатация комплекта инвентаря обходится в 1812 долл., обеспечивая 6 240 выстрелов из арбалета в год. Следовательно, цена одного выстрела по элементу «эксплуатация комплекта инвентаря» будет составлять:
1 812 долл. : 6240 выстрелов = 0,3 долл.
За один час аренды тира стоимостью 3 долл. можно произвести 20 выстрелов. Следовательно, цена одного выстрела по элементу «аренда тира» будет составлять:
3 долл. : 20 выстрелов = 0,15 долл.
Без учета заработной платы инструктора тира общая цена одного выстрела для разового клиента составит:
0,05+ 0,3+ 0,15 = 0,5 долл.
Представленный расчет произведен с учетом 100-процентного использования пропускной способности тира и 100-процентного использования соответствующего оборудования. В действительности такая ситуация крайне редка, в связи с чем цена одного выстрела будет возрастать.
Вопросы для самоконтроля
Какое место занимает финансирование физической культуры и спорта в структуре государственного бюджета?
Каковы структура и объем ведомственных расходов в отрасли «физическая культура и спорт»?
Каковы основные внебюджетные источники финансирования физической культуры и спорта в России?
В чем состоит значение налоговых и иных льгот для финансирования физической культуры и спорта?
Какие наиболее типичные источники характерны для финансирования физической культуры и спорта в зарубежных странах?
В чем заключаются особенности финансирования физической культуры и спорта в зарубежных странах на муниципальном уровне?
С помощью каких показателей можно определить прямые и косвенные расходы на занятия различными видами спорта?
Каковы наиболее традиционные статьи доходов и статьи расходов некоммерческой (бюджетной) физкультурно-спортивной организации?
Какие модели и показатели могут быть использованы для оценки эффективности деятельности физкультурно-спортивной организации?
Каковы назначение сметы на проведение физкультурно-спортив-ного мероприятия и структура предусматриваемых ею расходов?
Что такое ценообразование и каковы его основные методы?
Из каких элементов состоят затраты на производство физкультур-но-спортивных услуг?
Чем отличаются прямое и косвенное ценообразование?
Какие способы используются в процессе ценообразования на услуги в некоммерческих физкультурно-спортивных организациях?
Объясние, что представляет собой концепция «ценовой дискриминации»?
164