- •Содержание
- •Введение
- •1. Описание завода
- •1.1. Состав по основным цехам
- •1.2. Организационно-управленческая структура
- •1.2. Краткое описание основных функций структурных подразделений оао «Кузнецкие ферросплавы»
- •1.3. Производственная вооруженность предприятия
- •1.3.1 Ферросплавный цех
- •1.3.2 Шихтовые материалы
- •1.4. Технология плавки
- •2. Бюджетирование. Этапы бюджетирования
- •3. Индивидуальное задание резервы снижения себестоимости производства
- •В мире проводились многочисленные исследования по применению других фильтровальных материалов на газоочистках за открытыми ферросплавными печами.
- •Срок окупаемости внедренного мероприятия рассчитывается (Ток) по формуле
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •16 Справка о причинах увеличения количества заменяемых фильтров на газоочистках открытых печей. Оао «Кузнецкие ферросплавы», 2004г.
- •Приложение 1 – Положение об отделе главного экономиста
- •Общие положения
- •Задачи и функции отдела.
- •Взаимоотношения отдела с другими структурными подразделениями предприятия.
- •Приложение 2 – Положение о главной бухгалтерии
- •1. Общие положения
- •Задачи и функции
- •Взаимоотношения с другими подразделениями
- •Приложение 3 – Положение о финансовом отделе
- •Общая часть
- •II. Задачи и функции отдела
- •III. Взаимоотношения с отделами.
- •Приложение 4 – Положение о коммерческом отделе
- •1. Общие положения.
- •2. Задачи коммерческого отдела и функции коммерческого отдела.
- •3. Взаимоотношения коммерческого отдела с другими структурными подразделениями предприятия.
- •Приложение 5 – Организация внутризаводского хозяйственного расчета стандарт предприятия
- •1. Общие положения
- •2. Цели, задачи и основные принципы организации внутризаводского хозяйственного расчета
- •3. Технико-экономическое планирование хозяйственной деятельности предприятия и структурных подразделений
- •4. Основные принципы и организация хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия
- •5. Оценка хозрасчетной деятельности подразделения предприятия
- •6. Организация учета
- •7. Анализ и подведение итогов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и подразделений
- •8. Контроль и ответственность
- •Перечень
- •Приложение 6 – Бухгалтерский баланс и формы бухгалтерский баланс
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении капитала
- •Справки
- •Отчет о движении денежных средств
- •Приложение к бухгалтерскому балансу
- •1. Движение заемных средств
- •2. Дебиторская и кредиторская задолженность
- •Справки к разделу 2
- •4) Перечень организаций-дебиторов, имеющих наибольшую задолженность
- •3. Амортизируемое имущество
- •Справка к разделу 3
- •4. Движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений
- •5. Финансовые вложения
- •6. Затраты, произведенные организацией
- •7. Расшифровка отдельных прибылей и убытков
- •8. Социальные показатели
- •9. Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
III. Взаимоотношения с отделами.
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим Положением, финансовый отдел получает документы:
От главной бухгалтерии:
Баланс предприятия, бухгалтерскую отчетность для оформления обеспечения под привлеченные кредиты и займы, данные по налогооблагаемой базе для исчисления налогов, справки для определения налоговых льгот, списки дебиторов и кредиторов, данные о реализованной продукции на внутреннем рынке и на экспорт.
От коммерческого отдела:
Информацию о планируемом поступлении выручки от реализации продукции, документы для подтверждения факта реализации продукции на экспорт (экспортные контракты, спецификации, паспорта сделок, грузовые таможенные декларации, реестры об отгрузке на экспорт и другие документы), прейскурант цен на продукцию, изменения и дополнения к бизнес-плану.
От юридического отдела:
Договоры на поставку и иные документы, необходимые для осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
От отдела главного экономиста:
Данные о среднесписочной численности работающих, показатели рентабельности, другие данные, необходимые для составления планов налоговых платежей и финансовых планов.
От отдела снабжения, отдела сбыта, отдела главного энергетика, коммерческого отдела, ЦСР, ОКСа, ОГМ, и других подразделений:
Заявки на платежи для составления финансового плана предприятия, акцептованные счета для оплаты и отказы от акцепта.
От ОООС, АТЦ, ЦСР, ЭНЦ, других подразделений необходимые данные для начисления налогов.
Финансовый отдел представляет:
В главную бухгалтерию:
Данные об отгрузке продукции на внутренний рынок и экспорт, платежные банковские документы, документы на оплату, выписки банка, сведения о неоплаченных счетах, данные картотеки по неоплаченным счетам, данные о начисленных суммах налогов, сведения о дебиторской задолженности
В коммерческий отдел:
Справки об отгрузке, о поступлении выручки за реализованную продукцию, акты взаимозачетов, акты сверки по реализации продукции, копии счетов на экспортируемую продукцию.
В отдел главного экономиста
Информацию о расходах по привлеченным займам и кредитам, о суммах начисленных налогов и платежей.
Приложение 4 – Положение о коммерческом отделе
1. Общие положения.
1.1 Коммерческий отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно зам. директора предприятия по коммерческим вопросам.
1.2 Коммерческий отдел возглавляется начальником отдела.
1.3 Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия, исходя из условий и особенностей производства, а также объема работ, возложенных на отдел.
1.4 В своей работе коммерческий отдел руководствуется действующим законодательством, приказами, положениями, инструкциями органов управления предприятия и настоящим Положением.
2. Задачи коммерческого отдела и функции коммерческого отдела.
2.1 Обеспечение реализации основной продукции, опытных партий продукции, полуфабрикатов, отходов производства с учетом получения максимальной прибыли и осуществления минимальных затрат.
2.2 Исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней покупателями требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуры рынка; изучение спроса на продукцию предприятия.
2.3 Cбор информации о рынке, структуре и динамике спроса, интересах и желаниях потребителей, отношении торговых организаций к товару и продукции конкурентов на внутреннем и внешнем рынках.
2.4 Разработка текущих и долгосрочных планов продаж по каждому виду продукции.
2.5 Формирование спроса и стимулирование сбыта товаров, а также борьба за повышение престижа предприятия.
2.6 Составление плана отгрузки и контроль за его выполнением на основе бизнес-плана, подписанного Директором предприятия или И.о. директора.
2.7 Осуществление контроля экспортно-импортных операций предприятия.
2.8 Комплексное изучение рынка (анализ и прогноз конъюнктуры рынка; прогноз емкости рынка; анализ контингента и групп потребителей; анализ состояния цен на аналогичную продукцию).
2.9 Определение требований к качеству и потребительским свойствам товаров.
2.10 Определение конкурентоспособности товара на рынке.
2.11 Развитие производства новых видов продукции и определение ее дальнейшей реализации.
2.12 Изучение методов и способов сбыта (изучение способов транспортировки продукции до места сбыта; организация наиболее эффективных способов сбыта; анализ издержек сбыта).
2.13 Согласование и координация действий всех структурных подразделений в выработке коммерческой политики.
2.14 Организация рекламы для сбыта товаров на рынке и формирования имиджа предприятия (выпуск рекламных изданий, демонстрация товара на выставках и ярмарках; введение торговых скидок, торговля в кредит и т.д.).
2.15 Осуществление контроля поступления оплаты за отгруженную продукцию и ведение учета графика оплат.
2.16 Составление проекта плана отгрузки продукции с учетом платежеспособности потребителей.
2.17 Подготовка проектов договоров на поставку продукции предприятия с потребителями.
2.18 Изменение в случае необходимости сроков, направлений, количества и номенклатуры отгружаемой продукции по согласованию с начальником ПрО в рамках действующих договоров.
2.19 Подготовка ответов иностранным фирмам по коммерческим предложениям, ведение официального оформления факсимильных сообщений, телексов, писем и других входящих документов, связанных с экспортно-импортными операциями.
2.20 Организация и участие в приеме и ведении переговоров с представителями иностранных фирм.
2.21 Организация участия предприятия во всероссийских, региональных и отраслевых выставках, ярмарках, выставках-продажах; подготовка необходимых документов и материалов.
2.23 Соблюдение единого порядка ведения делопроизводства, подготовки и передачи дел на архивное хранение, установленных на предприятии.
2.22 Основными задачами бюро по внешнеэкономическим связям, входящим в коммерческий отдел, является осуществление контроля экспортно-импортных операций, максимальное снижение простоя вагонов на предприятии из-за отсутствия отгрузочных документов, сбор и обработка информации, необходимой для работы с иностранными фирмами, оформление переписки с иностранными и российскими внешнеторговыми фирмами, участие в приеме иностранных делегаций, прибывающих на переговоры, и оформление необходимых для этого документов,