- •Методические указания
- •К выполнению курсовой работы по дисциплине
- •«Управление предприятием и технологический
- •Менеджмент»
- •1. Последовательность выполнения курсовой
- •2. Расчетная часть бизнес-плана
- •2.1. Расчет трудоемкости сборки и сварки изделия
- •2.2. Расчет производственной программы
- •2.3. Количественный расчет и подбор необходимого оборудования
- •2.4. Расчет потребности в персонале и фонде заработной платы
- •2.5. Расчет потребности в ресурсах
- •2.6. Расчет стоимости продукции
- •2.7. Дополнительные капиталовложения в оборотные средства
- •2.8. Определение источников финансирования
- •2.9. План доходов и расходов
- •Kp(j–1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;
- •2.10. Составление балансового плана
- •2.11. Оценка коммерческой эффективности
- •3. Методика составления бизнес-плана
- •3.1. Возможности фирмы (резюме)
- •3.2. Виды товаров и услуг
- •3.3. Рынки сбыта
- •3.4. План маркетинга
- •3.5. План производства
- •3.6. Организационный план
- •3.7. Финансовый план и финансовое обеспечение
- •3.8. Оценка рисков
- •Расчетная часть бизнес-плана Исходные данные
- •1. Возможности фирмы (резюме)
- •2. Виды товаров и услуг
- •3. Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта
- •4. План маркетинговый
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Финансовый план и финансовое обеспечение
- •8. Оценка рисков
- •1. Расчет трудоемкости сборки и сварки изделия Расчет затрат времени на сварку одного изделия (трудоемкость изделия а):
- •Определим трудоемкость годовой программы на сварку изделия:
- •2. Расчет производственной программы
- •3. Количественный расчет и подбор необходимого оборудования
- •4. Расчет потребности в персонале и фонде заработной платы
- •Рассчитаем зарплату вспомогательных рабочих-повременщиков
- •5. Расчет потребности в ресурсах
- •6. Расчет себестоимости продукции
- •7. Дополнительные капиталовложения в оборотные средства
- •Определение источников финансирования
- •9. План доходов и расходов
- •10. План поступлений и выплат
- •Поступления от продаж планируются на основе прогноза денежных выплат:
- •Kp(j–1) – коммерческие расходы в (j–1)-ом (предыдущем) месяце, руб.;
- •11. Составление балансового плана.
- •12. Оценка коммерческой эффективности
Расчетная часть бизнес-плана Исходные данные
Изделие |
А |
Годовой объем |
27360 шт. |
Время сборки |
0,5 часа |
Толщина металла и общая длина шва изделия |
14/7,8 (мм/м) |
Вид сварки |
3 |
Действительный фонд времени работы одного оборудования |
3855 часов |
Действительный фонд времени работы одного рабочего |
1830 часов |
Часовая тарифная ставка одного сборщика |
75 руб. |
Часовая тарифная ставка одного сварщика |
100 руб. |
Дополнительная зарплата основных рабочих |
40% |
Часовая тарифная ставка одного вспомогательного рабочего |
50 руб. |
Среднемесячный оклад одного административного работника |
20000 руб. |
На реконструкцию участка выделено |
3 млн. руб. |
Норматив рентабельности |
25% |
Выплаты по материалам |
80%+20% |
Выплаты по продукции |
60%+40% |
Коммерческие расходы |
50%+50% |
Выплаты по зарплате |
50%+50% |
Налог на прибыль |
20% |
Норма дисконта |
30% |
Средняя норма запасов материалов |
20 дней |
Норма запаса готовой продукции |
20 дней |
Процент за пользованием кредитом (год) |
12% |
Срок кредитного договора |
0,5 года |
Источники финансирования:
|
30% 70% |
Затраты на транспортировку и монтаж оборудования |
10% |
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………...………...………………5
Возможности фирмы (резюме)……………………………………………….….6
Виды товаров……………………………………………………………………...8
Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта…………………………9
План маркетинга……………………………………………………………...….10
План производства…………………………………………………………...….12
Организационный план………………………………………………………….13
Финансовый план и стратегия финансирования……………...……………….14
Оценка рисков.……………………………………………………….......………15
ПРИЛОЖЕНИЕ...…………...…………………………………………………..….17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………...….…………40
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшей задачей предприятия является проблема привлечения инвестиций в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументирование и оформление проектов, требующих инвестиций.
Чтобы убедить кредитора в успехе начинания, нужно ознакомить его с планами на сегодня и перспективу, изложенными на бумаге и снабженными всеми необходимыми расчетами. Это называется бизнес-планом.
Разработка бизнес-плана требует профессиональных знаний в области управления, финансах, маркетинге.
Правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в какую-либо деятельность и принесет ли она прибыль?
Целью данной курсовой работы является приобретение практических навыков в области стратегического, тактического и оперативного планирования производства, обоснование экономической и коммерческой эффективности производства, разработка бизнес-плана производства для получения инвестиций.