Перелік з вдосконалення організаційної структури управління підприємством

Назви заходів	Обґрунтування доцільності здійснення заходів
1	2
Організування нового відділу збуту.	Внаслідок створення нового відділ дасть змогу
Розширення повноважень заступника з маркетингу.	Розширення діяльності відбулося внаслідок створення відділу збуту.
Створення нових магазинів	Для продажу промислових товарів створено 3 магазини.Підпорядкування цього відділу заступнику з комерційних питань
Розширення повноважень заступника з комерційних питань	Розширення діяльності відбулося внаслідок відкрит
Створення відділу доставки	Внаслідок надання нової послуги з доставки товарів до клієнтів потрібно сформувати новий відділ
Підпорядкування відділу постачання служби доставки	Доцільність підпорядкуваня полягає в тому, що в обов’язки відділу постачання входить організація постачання товару

Таблиця3.3

Чисельність та функції посадових осіб підприємства після здійснених заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством

Назви посадових осіб	Функції (види діяльності) працівників	Чисельність, чол.	Відповідальність і повноваження
1	2	3	4
Начальники промислових магазинів	Контроль за організацією роботи працівників	1	Розподіляє серед співробітників велику кількість завдань,які повинні бути виконані для досягнення цілей всієї організації
Працівники промислових магазинів	Здійснення роботи з клієнтами, розміщення товарів на торгових площах	9	Відповідальність перед заступником з комерційних питань за збут промислового товару
Начальник відділу транспортної служби	Контроль за організацією роботи працівників. Забезпечення підприємства транспортом	1	Несе відповідальність за організацію роботи
Працівники відділу транспортної служби	Створення транспорту, щоб задовільнити потреби підприємства	17	Несуть відповідальність за якісне виконання своєї роботи
Працівники служби доставки	Організація доставки товару до клієнта	20	Відповідальність за своєчасне транспортування товару до клієнта та за його цілісність