- •Дерево цілей
- •1) Конкуренти і конкурентне середовище
- •2) Покупці
- •Аналіз ефективності використання робочого часу сільського підприємства
- •Аналіз зміни рівня продуктивності праці
- •Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів
- •Аналіз руху основних засобів, тис. Грн.
- •Аналіз показників рентабельності
- •Агрегований порівняльний аналітичний баланс
- •Swot-аналіз
1) Конкуренти і конкурентне середовище
Основними конкурентами є:
1) ТОВ “Старокозачий сир”
2) МОЛОЧНИК
3) БОРЩЕВСКИЙ СЫРЗАВОД, ОАО, производство сыров.
4) Украина, ТМ «Росы»
Таблиця 1
Аналіз конкурентного середовища
Конкуренти |
Факторы конкурентоспособности фирм |
||||
Якість продукції |
Рівень ціни |
Асортимент |
Реклама |
Імідж |
|
ТОВ “Старокозачий сир” |
Високе |
Середня |
Невеликий |
Не проводится |
Відома |
МОЛОЧНИК |
Високе |
Висока |
Широкий |
Не проводится |
Відома |
Украина, ТМ «Росы» |
Середнє |
Середня |
Широкий |
Не проводится |
Відома |
БОРЩЕВСКИЙ СЫРЗАВОД, ОАО |
Середнє |
Середня |
Вузький |
Не проводится |
Відома |
Таким чином, з таблиці видно, що ТОВ “Старокозачий сир” у порівнянні з іншими підприємствами відстає від них за одним параметрам – невеликий асортимент. Перевагами є те, що підприємство має високу якість і середню ціну. Украина, ТМ «Росы» виділяється низькою ціною, але і якість продукції поступається. МОЛОЧНИК виробляє продукцію високої якості, і ціна також завищена в порівнянні з іншими підприємствами. Недоліком всіх фірм є те, що фірми не проводять рекламну діяльність, що істотно відбивається на їх популярності.
Популярність фірми-конкуренти заслужили тим, що існують на ринку досить тривалий час.
2) Покупці
ТОВ “Старокозачий сир” тривалий час на ринку , тому підприємство має своє коло покупців. Основними, з яких є:
ООО «Таврия»
ООО ««Мілкер»
METRO Inspiration
3) Основними постачальниками посадкового матеріалу (молока), запчастин для ТОВ “Старокозачий сир” є:
- Компания Celebes Coconut Corporation Украина, г. Одесса
- «Ласуня»
- «Березовский молочный завод, ЗАО»
Внутрішнє середовище організації – це сукупність компонентів, пов’язаних між собою за допомогою певних структур у межах організації. До основних змінних внутрішнього середовища організації належать: цілі, завдання, структури, технології, люди.
Цілі організації – це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, якого намагається досягти група працюючи разом.
Завдання організації – це передбачена робота, серія робіт або частина її, яка повинна бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь обумовлені строки.
Структури організації – це логічні взаємовідносини взаємодії організаційних форм протікання технологічних процесів переробки вхідних ресурсів, побудовані в такому вигляді, який дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.
Схема структури організації завжди розробляється зверху до низу. Спочатку розділяють її на широкі сфери дій, потім на менші команди і на функціональні завдання конкретним виконавцям.
Технології – це процес перетворення в системі, який складається з відпрацювання програм і здійснення порядку виконання операцій над ресурсами та інформацією з метою перевтілення їх у бажану продукцію.
Люди організації – це персонал зі своїми попитами, характерами та переживаннями, або центральний фактор будь-якої організації.
Тісний зв’язок внутрішнього і зовнішнього середовищ дає змогу організації зменшити негативний вплив їх елементів на себе, а також збільшити свої можливості.
Для оцінки внутрішнього середовища ТОВ “Старокозачий сир”
необхідно проаналізувати ефективність усіх елементах – фактор.
Таблиця 2