Структурирование информации при принятии решения
Возможно несколько вариантов структурирования информации, используемой при разработке управленческих решений.
1-й вариант — структурирование информации на основе условий принятия решений:
детерминированная (определенная, четкая);
случайная (вероятностная);
неопределенная информация.
Информация, которая может служить основой для принятия управленческого решения, является детерминированной и вероятностной (рис. 7).
Рис.
7.
Структурирование информационных основ
по природе условий принятия решений
2-й вариант — структурирование информационных основ принятия решений по степени формализации информации:
интуитивная;
предметная;
формальная информация.
Информация, которая может служить основой для принятия управленческого решения, может быть детерминированной, вероятностной и формальной (рис. 8).
Рис.
8.
Структурирование информации по степени
формализации
По характеру отражения свойств вся располагаемая об объекте информация может быть отнесена к следующим видам:
подсознательная или интуитивная (неосознанная) информация;
предметное описание объекта;
формальные статистические данные.
Источниками интуитивной информации могут быть:
опыт предыдущих поколений;
благоприобретенный опыт;
знания, полученные в процессе обучения и т.п.
Предметная информация — описание процесса или состояния объекта естественным языком. Предметное описание объекта управления позволяет получить результат прогноза с использованием формальных методов математической логики и логики предложений.
Формальные статистические данные получают, используя данные официальной статистики.
При прогнозировании результата реализации управленческого решения на основе этих данных могут быть получены количественные оценки.
3-й вариант (рис. 9) — структурирование информационных основ принятия решений по признаку снятия неопределенности знания об объекте.
Рис.
9.
Структурирование информации по признаку
неопределенности