2. Ресурсы и услуги, предоставляемые элементами инновационной инфраструктуры

Элементами подсистем инновационной инфраструктуры субъектам инновационной деятельности (т.е. юридическим и физическим лицам, непосредственно осуществляющим инновационную деятельность) предоставляется доступ к различным видам необходимых им ресурсов и услуг, а именно (слайд 5):

ЭЛЕМЕНТЫ ПОДСИСТЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ОБЕСПЕЧИВАЮТ СУБЪЕКТАМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

доступ к необходимыМ им ресурсАМ и услугАМ

• к зданиям, сооружениям, оборудованию, приборам и т.д.;

• к финансовым ресурсам напрямую, либо через получение доли в рыночной стоимости субъектов;

• к необходимой информации;

• к кадровым ресурсам требуемой квалификации, либо системам, обеспечивающим повышение их квалификации;

• к различного вида специальным услугам, которые могут быть оказаны данному субъекту ИД.

3. Производственно-технологическая инфраструктура

3.1. Технопарки

Большинство исследователей сходятся во мнении, что важнейшими элементами инновационной инфраструктуры являются технопарки.

Что такое научный или технологический парк?

Приведем для сравнения два определения (слайд 6).

Кембриджский университет (Великобритания)

«Научный парк представляет собой группу производственных наукоемких фирм или исследовательских организаций, которые размещены неподалеку от ведущего исследовательского университета на участке земли с красивым, минимально измененным ландшафтом, и пользуются выгодами от взаимодействия с этим университетом. Научный парк есть средство формирования системы производств и прикладных исследований, соответствующих по профилю источнику научно-технического прогресса и расположенных рядом с ним»

Ассоциация университетских исследовательских парков Северной Америки

«Университетский исследовательский парк есть обладающая собственностью организация (юридическое лицо), которая:

• имеет или планирует иметь землю и здания, специально предназначенные для проведения частным и государственным секторами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, размещения наукоемких фирм и сервисных служб;

• сотрудничает с университетом или другим высшим учебным заведением на контрактной основе или в рабочем порядке;

• содействует укреплению связей университета с промышленностью в сфере НИОКР, помогает развиваться новым фирмам, а также способствует экономическому развитию;

• оказывает помощь в передаче технологий и обмене знаниями в области бизнеса между университетами и фирмами, расположенными на территории парка».

Таким образом, первоначально научный (технологический) парк – это был научно-производственный (как правило, территориальный) комплекс, включающий исследовательский центр (университет) и компактную прилегающую к нему производственную зону, где на арендных или других условиях размещены малые наукоемкие фирмы.

Однако в современных условиях, с развитием таких средств коммуникаций, как Интернет, определение технопарка несколько расширилось: появилась возможность объединить территориально разрозненные элементы в одно целое, поэтому можно говорить о появлении «виртуальных» технопарков, то есть технопарков, не обязательно расположенных на одной компактной территории.

Начало технопаркам было положено в США в начале 1950-х гг., когда был организован научный парк Стэнфордского университета (штат Калифорния). Университет нашел применение пустующему участку земли, который находился в его владении. Земля и помещения стали сдаваться в аренду автономным малым предприятиям и действующим компаниям, бурно развивающимся за счет военных заказов федерального правительства, для размещения ими своих подразделений, работающих в области высоких технологий. Арендующие фирмы имели тесные рабочие контакты с университетом. Этот научный парк прославился феноменальными достижениями в развитии наукоемкого сектора промышленности, положил начало знаменитой Силиконовой долине. В технопарке начинали свою жизнь такие теперь известные фирмы как «Хьюлетт-Паккард» и «Поляроид».

Объективности ради, следует отметить, что в СССР в 1956 г. был создан Новосибирский научный городок – Академгородок, который предвосхитил некоторые существенные принципы инновационной инфраструктуры XXI века, и, кстати, который после знакомства в 1971 г. с его «Золотой Долиной» американских журналистов, спровоцировал появление названия «Силиконовая долина».

Рассмотрим основные характеристики западных технопарков, признаки их неудач и успеха.

Американский опыт

Согласно аналитическим материалам американских экспертов, чрезмерная реклама технопарков сформировала мнение, что им «автоматически» сопутствует успех. Однако существует много фактов, свидетельствующих о неудачах этих структур. Слишком часто учредители полагают, что деньги, земля или здание обеспечат непременный успех технопарка или инкубатора бизнеса. На деле технопарки требуют грамотных и преданных идее людей. Без таких людей, представляющих региональные и федеральные органы власти и управления, университеты и, что наиболее важно, бизнес, все усилия будут затрачены впустую.

Более 50% потерпевших крах парков столкнулись с непреодолимыми трудностями, едва приступив к деятельности. Существование еще 25% находится под вопросом. Они живут без всякого смысла и надежды на успех. Только четверть исследовательских парков заслуживают признания в качестве процветающих с точки зрения общепринятых критериев успеха, таких, например, как количество новых фирм и создание рабочих мест.

Например, парк «Исследовательский треугольник» переживал полосу неудач на протяжении 10 лет. Лишь немногие проекты такого типа могли позволить себе так долго балансировать на грани краха. Только после того, как фирма «Ай Би Эм» решила основать в парке свое отделение, «Исследовательский треугольник» стал подавать признаки жизни. Парк – дело долговременное и требует долгосрочных обязательств от всех участников.

Главным критерием успеха технопарка может быть финансовая жизнеспособность. Многие научные парки создаются ради получения университетом и (или) другими учредителями прибыли от коммерческого использования недвижимости. Такие парки стараются достигнуть, по крайней мере, состояния безубыточности. Но обычно это состояние не достижимо в короткие сроки. Если в парке нет нескольких «якорных» фирм, дотируемой земли и прочих льготных условий, то можно быть абсолютно уверенным что, в соответствии с обычной деловой практикой, он будет испытывать финансовые трудности на протяжении 5 – 10 лет.

Поэтому учредители должны с самого начала ясно определить, в чем, собственно, состоит жизнеспособность и каковы механизмы ее достижения в первый период развития технологического парка или инкубатора бизнеса.

Исследования деятельности университетских исследовательских парков американской консалтинговой фирмой «АДЛ», выполненные еще в начале 1990-х гг. по заказу властей штата Нью-Йорк позволили выработать ряд рекомендаций для властей штата Нью-Йорк относительно повышения эффективности финансирования и поддержки исследовательских парков и инкубаторов бизнеса. В качестве ключевых критериев успеха исследовательских парков были выделены следующие (слайд 7).

Европейский опыт

В Европе технопарки появились в начале 1970-х гг. Одними из первых были Исследовательский парк Университета Хэриот-Уатт в Эдинбурге; научный парк Тринити колледж в Кембридже; Левен-ла-Нев в Бельгии; София-Антиполис в Ницце и Зона научных и технических нововведений и производства (ZIRST) в Гренобле.

Они повторили раннюю модель технопарков США, особенность которой – наличие одного учредителя, а основной вид деятельности – сдача земли в аренду собственникам наукоемких фирм.

Современная европейская модель технопарка имеет следующие особенности (слайд 8):

особенности европейской модели технопарка

• наличие здания, предназначенного для размещения в нем десятков малых фирм (это способствует формированию большого числа новых малых и средних инновационных предприятий, пользующихся всеми преимуществами системы коллективных услуг);

• наличие нескольких учредителей (этот механизм управления значительно сложнее механизма с одним учредителем, однако намного эффективнее, например, с точки зрения доступа к финансированию).

Следует отметить, что бурное развитие технопарков в Европе началось лишь в 1980-е гг. нынешнего столетия.

В это же время идеи технопарка начали быстро распространяться и на остальной мир: технопарки стали создаваться в Канаде, Сингапуре, Австралии, Бразилии, Индии, Малайзии, Китае, Японии.

В Китае создание технопарков как инструмента опережающего развития технологического предпринимательства «взяло под свое крыло» государство. Сегодня в Китае более 50 национальных технопарков и примерно столько же создано на региональном уровне. Они действуют в рамках государственной программы «Факел». И действуют успешно, принося миллиарды долларов прибыли.

Научный парк, технологический парк – эти термины в Европе стали употребляться с начала 1980-х гг. в период всемирного экономического кризиса. Со временем было создано множество моделей. Их многообразие отражается уже в терминологии: исследовательский парк, научный парк, технологический парк, инновационный центр, инкубатор бизнеса и т.д. Все они являются продуктами системы свободного предпринимательства, поэтому не стоит удивляться такому многообразию. Их объединяет одна общая черта: клиентские фирмы концентрируются в одном месте, на определенных площадях (в бывших казармах, заброшенных фабриках или во вновь построенных зданиях). С точки зрения занимаемых площадей такая концентрация дает клиентам определенные шансы, но она же несет в себе особый риск.

В настоящее время на территории прежней Федеративной Республики Германии, например, находится около 100 технологических центров, в которых действует около 2000 фирм и создано примерно 20000 рабочих мест. В пяти землях бывшей ГДР с 1990 г. создано 14 технологических центров, клиентами которых являются приблизительно 225 фирм, создавших более 1000 рабочих мест.

В большинстве случаев клиентские фирмы этих технопарков реализуют разные технологические идеи. Эти фирмы могут иметь различные размеры и отраслевую принадлежность. Их основателями могут выступать сотрудники университетов, они могут быть выкуплены у владельца идеи (технологии) или действовать как совместные предприятия. Ведущий принцип – успешное развитие бизнеса и увеличение занятости в регионе или городе. Основные учредители – региональные органы власти и управления и местные научные, финансовые, деловые круги.

По мнению немецких экспертов, можно выделить 3 фактора, определивших успех этих производственных структур:

1. Энергичность местных и региональных органов власти и управления.

2. Заинтересованность местной промышленности.

3. Наличие университета или другого вуза, обеспечивающего техническое образование.

Как показывает немецкий опыт, для обеспечения успеха деятельности технопарка необходимо, чтобы он отвечал минимальным требованиям к собственному географическому местоположению и размещению клиентских фирм. Наиболее важными для клиентов факторами являются возможность размещения в гибко перестраиваемых помещениях, стандартный набор удобств и оборудования, неформальное общение и способность парка дать фирме престиж.

Типичный клиент технопарка – это малое предприятие, очень часто основанное одним или двумя учеными, покинувшими университет, к которым в качестве работников присоединились их молодые друзья. Эти предприятия, как правило, не имеют сколь-нибудь серьезного опыта в бизнесе, но компенсируют этот недостаток личным энтузиазмом. Работе по найму в другом городе или регионе они предпочитают независимость и предпринимательскую автономность в родном городке. Большинство клиентских фирм этого типа – фирмы обслуживания или субподрядчики, предлагающие промышленности наукоемкую продукцию.

Критическим фактором успеха научного парка немецкие эксперты считают наличие тщательно подобранной и квалифицированной команды менеджеров.

Какова же общая картина деятельности научно-технологических парков на сегодняшний день в мире?

Если опираться на данные, полученные в результате обследования Международной Ассоциации научных парков (эта организация объединяет 268 ассоциативных членов научных и технологических парков из 64 стран мира), мы получим такую обобщенную характеристику наиболее типичного для мировой практики технопарка (слайд 9):

обобщеннАЯ характеристикА наиболее типичного

для мировой практики технопарка

• инициатор создания – как правило, местные власти;

• цель создания – содействие развитию региона;

• форма собственности – смешанная, с преобладанием государственной или коммунальной собственности;

• главные задачи деятельности – создание рабочих мест, привлечение местных инновационных фирм и компаний, привлечение иностранных инвестиций;

• эффективность деятельности – оценивается властями по таким критериям, как количество рабочих мест, число созданных и привлеченных компаний, отклики в СМИ;

• создается в городе или пригородной зоне, чаще всего на территории университета или другого учебного заведения, занимает относительно небольшую площадь, и имеет относительно небольшие масштабы деятельности (до 20 га площади, до 300 рабочих мест, несколько десятков клиентских фирм), может иметь достаточно большую зеленую зону;

• отношения с университетом строит – на совместном использовании услуг, инфраструктуры и объектов;

• имеет в своем составе бизнес-инкубатор;

• вместе с университетом осуществляет образовательные программы;

• при подборе клиентских компаний предъявляет им требования инновационной деятельности, возможно – высокие экологические требования;

• по роду деятельности является универсальным, однако, при подборе клиентских компаний все более тяготеет к определенной специализации.

• управление технопарком – осуществляет немногочисленная управленческая структура (до 10 постоянных сотрудников).

Основные тенденции и характеристики технопарков представлены на слайде 10.

Основные тенденции и характеристики технопарков

В мире сохраняется высокий темп роста количества технопарков (более 30% НТП были созданы в 1980-е гг., 48% – в 1990-е гг., а 18% действующих в настоящее время технопарков созданы только за последнее время)

Основной целью создания технопарков является региональное и местное развитие

Только треть мировых технопарков создается органами государственной власти

Наиболее распространенной является смешанная форма собственности

Главным критерием оценки работы технопарков является создание рабочих мест

Большинство технопарков создаются для привлечения своих (местных) компаний

Большинство технопарков рассчитывает на привлечение иностранных инвестиций

Половина мировых технопарков относится к малым по площади и по численности рабочих мест

Большинство технопарков имеет довольно небольшой управленческий постоянный персонал – до 10 человек

Абсолютное большинство технопарков являются городскими структурами, расположенными примерно равномерно в больших и малых городах

Половина научных и технологических парков находятся на территории университета

Более половины мировых научных и технологических парков являются настоящими «зелеными» зонами

Абсолютное большинство мировых технопарков имеют бизнес-инкубаторы

Самой распространенной формой сотрудничества университета и научно-технологического парка является совместное использование инфраструктуры и услуг

Процент универсальных парков постепенно снижается. Почти половина технопарков первоначально создавались как универсальные, но постепенно специализируются на определенных видах деятельности.

 

Российский опыт

В 1990-х гг. первые технопарки появились в России. Однако в отличие от западных аналогов, эти технопарки не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготовленных команд менеджеров. Они часто создавались и рассматривались как одно из подразделений вуза. В своем большинстве они не представляли собой реально действующие структуры, инициирующие, создающие и поддерживающие малые инновационные предприятия. Это, по сути, была пока еще лишь заявка на создание технопарка.

Первые технопарки в Российской Федерации – «Томский научно-технологический парк» (на базе томских вузов, Томского научного Центра СО АН СССР, Ассоциации промышленных предприятий Томской области), а также Зеленоградский (на базе Московского института электронной техники) были созданы в 1990 г. Затем технопарки создавались на базе вузов в Саратове, Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и др. городах. В 1990 г. была учреждена Ассоциация научных и технологических парков высшей школы (Ассоциация «Технопарк»), которая обеспечивает организационную и методическую поддержку, активно участвует в создании технопарков и подготовке специалистов. Ассоциации «Технопарк» удалось привлечь финансовые средства Европейского банка реконструкции и развития, фонда «Ноу-хау» при Правительстве Великобритании, программы ТАСИС и ТАСИС-БИСТРО, Евразийского фонда для выполнения международных образовательных проектов как по обучению 8 команд менеджеров российских технопарков-лидеров, так и четырех молодых, начинающих технопарков.

Бесспорно, подавляющее большинство из них не являются масштабными и эффективными, они еще не играют той роли, которую играют, например, научные парки США, Великобритании, Германии, Франции, КНР, Финляндии. Однако ряд российских технопарков за это время нашли свои ниши в инновационном комплексе страны, сформировали среду поддержки инновационного предпринимательства и обеспечивают хороший уровень ее функционирования. Они установили прочные связи с партнерами, органами власти и управления, учредителями, фондами поддержки малого предпринимательства; имеют кадры, прошедшие специальную подготовку в области инновационного менеджмента, трансферта технологий и коммерциализации результатов научных исследований; участвуют в решении социально-экономических задач регионов.

В 1990 г. была сформирована межвузовская инновационная научно-техническая программа «Создание и развитие в высших учебных заведениях СССР отечественных технопарков» (в последующем – «Технопарки и инновации»), которая придала практической деятельности по организации технопарков в сфере высшего образования системный характер.

В 1997 г. особая роль университетских технопарков нашла свое отражение в «Концепции реформирования российской науки на период 1998-2000 гг.»:

«В основу развития инновационной инфраструктуры будет положено создание в регионах научных и технологических парков, инновационно-технологических центров (ИТЦ) с последующим объединением их в сеть, обеспечивающую сопровождение инновационной деятельности на всей территории России. Важную роль в активизации этой деятельности имеют и должны сыграть вузы регионов».

В подтверждение этого важного положения первая группа ИТЦ, организованных в соответствии с Межведомственной программой активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере России, была создана именно на базе университетских технопарков, которые стали для них организационной и материальной основой, «инновационной площадкой». Прошедший с начала их создания короткий период подтвердил, что органичное единство технопарка и ИТЦ, формируемых в университетской среде – наиболее оптимальная и перспективная форма их создания как главных опорных центров в составе региональной инновационной инфраструктуры.

Более 40 ныне действующих университетских технопарков – это уже достаточно разветвленная сеть качественно новых инновационных структур, ориентированных на процессы реформирования экономики, технологическое обновление и укрепление малого наукоемкого сектора экономики регионов.

Базовые модели технопарков

Базовые модели отражают особенности технопарков в той или иной среде, их специализацию, приоритеты, организационную основу и другие характерные признаки (слайд 11).

Технопарки играют крайне важную роль в составе:

• наукоградов (технопарки «ИНТЭГРО» ОИАЭ, «Зеленоградский» МГИЭТ);

• техно-экополисов (технопарк «Комсомольск-Амурск-Солнечный» КнАГТУ);

научных центров РАН (технопарк НГУ).

Не менее актуально предназначение технопарков как центров международного сотрудничества в области инноваций (слайд 12):

ТЕХНОПАРКИ РОССИИ КАК ЦЕНТРЫ

МЕЖДУНАРОДНОГО СОТУДНИЧЕСТВА

• создание технопарков в приграничной зоне на основе взаимодействия с зарубежными партнерами («Петропарк» ПетГУ);

• сотрудничество в области технологического трансферта с зарубежными партнерами (научный парк «Измайлово» МЭИ);

• использование свободной экономической зоны и создание совместного рынка наукоемкой продукции («Алтайский научно-технологический парк» АлтГТУ).

Особую группу представляют технопарки «малых» городов: Обнинска, Таганрога, Северска, Бийска, Рубцовска и других.

Отличаются технопарки и по своей специализации:

• научно-производственная направленность («Мосэкотех-ГАНГ»);

• отраслевые особенности («Автопрогресс-21», «Десна-технопарк»).

Представляют интерес технопарки, созданные на различной организационной основе:

• на базе НИИ («Прибайкальский экопарк»);

• на базе инженерного центра («Технополис Истра»);

• на базе конструкторско-технологического бюро (Технопарк СПбТИ);

• на базе центра наукоемкого инжиниринга («Кибернетический технополис» СПбГТУ).

Ряду технопарков решением местной администрации придан статус региональных (технопарк «Уральский» и др.), республиканских (технопарк «Башкортостан») и др.

Среди базовых моделей – специализированные технопарковые структуры:

• конверсионный технопарк «АВИАТЕХНОКОН» (СГАУ);

• научно-технологический гуманитарный парк «Ярославия» (ЯрГУ);

• «Парк народных ремесел и новых технологий» (УдГУ);

• технопарк «МЭСИ», специализирующийся на информационных технологиях в экономике.

Два технопарка создавались на межвузовской основе (Томский и Воронежский).

В сфере научно-технической деятельности, наряду с университетскими технопарками, организован ряд технопарковых структур на базе академических научных учреждений и центров: «Экотехнополис» в г. Троицке, Инновационный научно-технологический центр «Экобио-технопарк» в г. Пущино, Ассоциация «Технопарк Черноголовка» (все – в Московской области), технопарк «Техноцентр» (г. Москва), технопарк «Новосибирск» и другие.

Тем не менее, университетские технопарки составляют большинство среди всех технопарковых структур, действующих в России. Эта тенденция подчеркивает особую роль высшей школы и вузовской науки в создании научно-технологических парков, активное участие в формировании региональной инновационной инфраструктуры.

Организационно-правовая основа технопарков

Рассмотрим 4 группы технопарков, представляющих различные организационно-правовые формы, использовавшиеся при их создании (слайд 13):

организационно-правовые формы технопарков

• некоммерческие организации – 22;

• структурные подразделения вуза, в том числе с правомочиями юридического лица – 27;

• акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью – 25;

• государственные унитарные предприятия – 1.

Наиболее приемлемой для технопарков является организационно-правовая форма «некоммерческая организация». Это не значит, что технопарки не располагают возможностью вести активную инновационную и другую деятельность, но при этом главным условием является использование прибыли только в интересах развития технопарка, поддержки малых фирм, создания сферы услуг. Активную самостоятельную прибыльную деятельность могут вести и ведут малые инновационные фирмы в составе технопарка, которые, как правило, относятся к категории коммерческих организаций. Организационно-правовая форма «автономная некоммерческая организация» была принята при создании регионального технопарка «Уральский» (УГТУ), технопарка «Омский» (ОмГТУ), Оренбургского технопарка (ОГУ) и других.

«Некоммерческое партнерство» признано наиболее приемлемым при реорганизации технопарка «Таганрог», создании «Технопарка Прикамья».

«Учреждение университета», выступающего в роли собственника, выбрано при организации Тверского технопарка, «Десна-технопарка» и других.

Организационно-правовая форма «Фонд» привлекла несколько технопарковых структур. К ним относятся «Фонд ТВН» (СПбГТУ), который ранее был создан как бизнес-центр, а в настоящее время стал основой для создания инновационно-технологического центра, а также «Южно-Российский технопарк».

Достаточно широко применена организационно-правовая форма «Ассоциация». Ее использовали 8 технопарков: Воронежский, Тюменский, Зеленоградский, технопарк «Волга-техника» и другие.

Большая группа технопарков действует как структурные подразделения вузов. Однако, только те из них, которым предоставлены правомочия юридического лица, обладают необходимым для технопарка статусом. В то же время, на начальном этапе становления всесторонняя поддержка вуза имеет определяющее значение.

Как показывает опыт, не оправдала себя форма акционерных обществ, полностью ориентированных на получение и распределение прибыли.

Главная ориентация – выбор каждым технопарком той организационно-правовой формы, которая в наибольшей мере соответствовала бы статусу университетских научно-технологических парков и обеспечивала бы выполнение ряда основополагающих условий: развитие в университетской среде, опора и постоянная органичная связь с вузом-учредителем; хозяйственная самостоятельность и свобода действий малых фирм; выполнение функций, утверждающих особый статус технопарка.

Сфера услуг университетских технопарков

Формирование и развитие сферы услуг относится к числу важнейших функций технопарка. Его главная задача – создать наиболее благоприятные, доброжелательные условия для решения творческими коллективами задач на всех основных этапах разработки и освоения новшества: от новой идеи, которая увлекла молодую фирму, до создания конкурентоспособной продукции – товара, готового для представления на отечественном и зарубежном рынках.

Эти условия, формы обслуживания и поддержки при всей своей общности будут отличаться для коллективов, которые проходят этап инкубации, для фирм, которые осваивают инновационные проекты и разрабатывают образцы наукоемкой товарной продукции, для инновационных предприятий, которые осуществляют мелкосерийное и малотоннажное производство продукции и реализуют ее на рынке.

Услуги могут оказываться малым инновационным фирмам на различной организационной основе. Это могут быть специализированные подразделения вуза-учредителя, который участвуют в обслуживании фирм технопарка на различных условиях.

Среди видов оказываемых услуг (слайд 14):

виды услуг, оказываемых технопарками россии

• доступ к уникальной научной аппаратуре и технологическому оборудованию;

• использование сервера сети Internet для информационного обмена;

• абонементное обслуживание в научной библиотеке;

• транспортные услуги;

• выставочная и рекламная деятельность;

• представительство на региональном, федеральном и международном уровнях;

• привлечение к международным контактам;

• защита интеллектуальной собственности;

• экспериментально-производственные услуги и другие.

В сфере услуг технопарка могут быть также представлены структурные подразделения других вузов и организаций-соучредителей технопарка. Это могут быть: уникальная научная аппаратура, опытные и экспериментальные участки, испытательные полигоны и станции, специализированные тематические информационные и методические фонды и другие формы обслуживания.

Инновационная инфраструктура, формируемая на базе технопарков в университетской среде

Технопарки выступили в роли своеобразных «генераторов», задающих основные импульсы развитию региональной инновационной инфраструктуры, и сыграли существенную роль в качестве учебно-методических центров при ее формировании.

На слайде 15 приведены другие возможные звенья инновационной инфраструктуры, действующие на базе конкретных технопарков и вузов.

Технопарки	Другие звенья инновационной инфраструктуры, действующие на базе технопарков и вузов
Научно-технологический парк ННГУ	Дилинговый центр
Международный научно-технологический парк «Технопарк НГУ»	Служба по обеспечению таможенных процедур
«Прибайкальский экопарк»	Экологический научно-образовательный центр
Научно-технологический парк «Комсомольск-Амурск-Солнечный»	Финансово-аналитический центр
Научный парк «Измайлово»	Международный центр трансферта и передачи технологий
Научно-технологический парк «Волга-техника»	Центр трансферта специалистов и технологии
«Новгородский технопарк»	Технопарк Инжиниринг Технопарк Паблишинг
Научно-исследовательский технологический парк «Автопрогресс-21»	Студенческие маркетинговые фирмы
«Технопарк в Лесном»	Центр инноваций, технологий и предпринимательства Студенческая биржа труда
«Ульяновский технопарк»	Региональная образовательная среда в области целевой подготовки специалистов «Имидж-Центр»

Технопарки России сегодня

Анализ состава российских технопарков, входящих в Ассоциацию «Технопарк», на период с 01.01.2002 г. по 01.01.2006 г. показал, что 92% технопарков в России созданы на базе или при университетах (слайд 16).

распределение 54 российских технопарков

по базовому принципу их создания

• технопарки, созданные на базе/при технических университетах – 55%;

• технопарки, созданные на базе/при классических университетах – 37%;

• технопарки, созданные на базе отраслевых или академических НИИ – 4%;

• технопарки, созданные на базе промышленных предприятий – 4%.

Количество малых предприятий, «поселившееся» в технопарках, колеблется от 1 до 55. Всего в 54 технопарках и ИТЦ России в указанный период работало 653 фирмы, то есть в среднем в одном российском технопарке до 01.01.2006 г. работало около 12 малых фирм, в основном инновационного характера.

Распределение российских технопарков по направлению их деятельности представлено на слайде 17:

Распределение российских технопарков

по направлению их деятельности

• машиностроение – 35%;

• информационные технологии – 28%;

• экология (природопользование) – 22%;

• приборостроение – 20%;

• энергетика и энергосбережение – 17%;

• электроника и радиотехника – 13%;

• биотехнологии – 13%;

• медицина и медицинское оборудование – 13%;

• сельхозпроизводство, пищевая промышленность – 11%;

• строительство – 11%;

• транспорт, авиация – 7%;

• газо- и нефтедобыча и переработка – 7%;

• остальные направления (металлургия, химия и химическое производство, горное дело, нанотехнологии, легкая промышленность, образовательные технологии, культура) – менее 5%.

Как следует из анализа деятельности университетских технопарков, они ведут работу по инкубации малых предприятий (бизнеса) и технологий по самому широкому спектру, что соответствует направлениям деятельности зарубежных технопарков.

В соответствии с Государственной программой «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий» университетским технопаркам необходимо сосредоточить усилия на поддержку малых инновационных предприятий и инкубацию инновационных технологий, чья деятельность и направленность соответствуют приоритетным направлениям развития науки, технологии и техники в Российской Федерации. В связи с этим технопарки должны усилить направление своей деятельности по «выращиванию» малых и средних фирм инновационного типа и инкубации инновационных технологий в областях:

• наноматериалы и нанотехнологии;

• информационные технологии;

• космические и авиационные технологии;

• энергетика и энергосбережение;

• новые информационные технологии в образовании;

• биотехнологии.