Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві План

1. Планування, його цілі, принципи, види та методи

2. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Мета складання бюджетів

3. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок

Основні поняття

оперативний контролінг, бюджет, поточне планування, перспективне планування, державний бюджет, гнучкий бюджет, бюджет «з нуля», фіксований бюджет

1. Планування, його цілі, принципи, види та методи

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення таких цілей.

До основних функцій планування належать:

• об’єднання структурних підрозділів підприємства спільною метою;

• надання всім процесам однонаправленності і скоординованості (це дає змогу повніше й ефективніше використовувати певні ресурси тощо).

Таблиця 1.1

Специфічні принципи планування

Принципи	Загальна характеристика
Вибір та обґрунтування цілей, кінцевої мети, результатів діяльності підприємства	Виокремлюють п’ять основних цілей підприємства: господарсько-економічна мета – зумовлена вимогами забезпечення високої ефективності виробничої системи, випуску суспільно необхідної продукції; виробничо-технічна – відображає основне функціональне призначення підприємства – випуск продукції належної якості; науково-технічна – постійне прискорення науково-технічного прогресу; соціальна – забезпечення матеріального добробуту працівників підприємства; екологічна – виготовлення екологічно безпечної (чистої) продукції
Принцип системності	Передбачає, щоб планування охоплювало всі сфери діяльності підприємств, усі зміни та зворотні зв’язки в ї системі
Принцип безперервності	Це – підтримування безперервної планової перспективи, формування і періодична зміна горизонту планування; взаємопогодження довго-, середньо- та короткострокових планів; своєчасне коригування перспективних і поточних планів
Оптимальність використання застосовуваних ресурсів	Використання ресурсів підприємства має орієнтуватися на потреби, умови та кон’юнктуру ринку, інтенсифікацію виробництва, максимально повну реалізацію резервів
Збалансованість	Необхідна та остатня кількісна відповідність між взаємопов’язаними розділами й показниками плану, тобто відповідальність між потребами в ресурсах та їх наявністю
Принцип адекватності системи планування	Оскільки ринкове середовище зумовлює постійну зміну певних показників діяльності підприємства, оскільки організація процесу розробки планів підлягає постійному перегляду, а також застосуванню нових методів планування

Розрізняють наступні основні види планування:

1. Перспективне планування:

- довгостроковий план – виражає стратегію підприємства та включає рішення, що стосуються сфер діяльності та вибору її напрямків. Він має більш концептуальний характер.

- середньостроковий план – деталізований, стратегічний план. Складовими його є: детальна хронологізація проектів, конкретніші інвестиційні та фінансові показники.

2. Поточне планування – розробка планів на всіх рівнях управління підприємством та за всіма напрямами діяльності на більш короткі терміни (місяць).

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою методів, але вибирати їх необхідно, зважаючи на вимоги:

1. вони мають бути адекватними зовнішнім умовам господарювання;

2. повинні враховувати профіль діяльності об’єкта планування і засоби збільшення прибутку;

3. повинні відповідати видовим ознакам плану, що розробляється.

Таблиця 1.2