- •А кадемия управления при Президенте Республики Беларусь
- •Система открытого образования
- •Экономика предприятия
- •Содержание
- •Тема 1. Введение Лекция 1. Введение Экономика предприятия как наука
- •Предмет, цели и задачи курса
- •Тема 2. Предприятие как субъект хозяйствования Лекция 2. Предприятие как субъект хозяйствования
- •Понятие предприятия, его признаки и принципы организации
- •Классификация предприятий
- •Жизненный цикл предприятия
- •Современные формы добровольных объединений предприятий
- •Контрольные вопросы к теме №2
- •Тема 3. Концентрация, специализация, кооперирование и диверсификация производства Лекция 3. Концентрация, специализация, кооперирование и диверсификация производства
- •Сущность, показатели и эффективность концентрации
- •Специализация производства: понятие, формы, показатели, эффективность
- •Понятие, виды и показатели производственного кооперирования
- •Диверсификация производства
- •Контрольные вопросы по теме №3
- •Тема 4. Основные средства предприятия Лекция 4. Основные средства предприятия
- •Понятие, состав и структура основных средств
- •Классификация основных средств
- •Методы учета и оценки основных средств
- •Износ и амортизация основных средств
- •Диапазоны сроков полезного использования амортизируемого имущества
- •Лизинг как форма обновления основных средств
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Контрольные вопросы к теме №4
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия и их эффективность Лекция 5. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •Понятие, состав и структура оборотных средств предприятия
- •Источники формирования оборотных средств предприятия
- •Определение потребности в оборотных средствах
- •Показатели использования оборотных средств
- •Контрольные вопросы к теме №5
- •Тема 6. Персонал предприятия и эффективность его использования Лекция 6. Персонал предприятия и эффективность его использования
- •Понятие, состав и структура персонала предприятия
- •Расчет численности работников предприятия
- •Производительность труда и ее влияние на экономику предприятия
- •Факторы и резервы роста производительности труда
- •Контрольные вопросы к теме №6
- •Тема 7. Оплата труда на предприятии Лекция 7. Оплата труда на предприятии
- •Сущность, виды и функции заработной платы, принципы ее организации
- •Формы и системы оплаты труда
- •Тарифная система оплаты труда
- •Значение тарифных коэффициентов
- •Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Контрольные вопросы к теме №7
- •Тема 8. Система планирования деятельности предприятия Лекция 8. Система планирования деятельности предприятия
- •Сущность, цели и принципы планирования
- •Методы планирования
- •Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Контрольные вопросы к теме №8
- •Тема 9. Производственная программа предприятия и ее обоснование Лекция 9. Производственная программа и ее обоснование
- •Понятие и показатели производственной программы предприятия
- •Формирование производственной программы предприятия
- •Производственная мощность предприятия и оценка эффективности ее использования
- •Контрольные вопросы по теме №9
- •Тема 10. Издержки и себестоимость продукции Лекция 10. Издержки и себестоимость продукции
- •Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции
- •Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •Классификация затрат на производство
- •Калькулирование себестоимости продукции и цены
- •Пути снижения себестоимости продукции
- •Контрольные вопросы к теме №10
- •Тема 11. Результативность деятельности предприятия Лекция 11. Результативность деятельности предприятия
- •Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •Формирование и распределение прибыли предприятия
- •Показатели рентабельности и методика их расчета
- •Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Контрольные вопросы по теме №11
- •Тема 12. Инновационная деятельность предприятий Лекция 12. Инновационная деятельность предприятий
- •Понятие и классификация инноваций
- •Классификатор инноваций
- •Содержание и особенности инновационной деятельности предприятия
- •Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы по теме №12
- •Тема 13. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия Лекция 13. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •Сущность и виды инвестиций
- •Особенности инвестиционной деятельности
- •Инвестиционный проект: понятие и основные разделы
- •Оценка экономической эффективности проекта
- •Бюджетная эффективность проекта
- •Контрольные вопросы по теме №13
- •Экзаменационные вопросы
- •Список использованной литературы Законодательные и нормативные акты
- •Учебная литература
- •Экономика предприятия
- •220007, Г. Минск, ул. Московская, 17.
Бизнес-план: сущность, виды, структура
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и текущих планов. Он составляется при создании предприятия или в переломные моменты его существования, например, при расширении масштабов деятельности, привлечении потенциальных инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: бизнес-план предприятия, бизнес-план инвестиционного проекта по выпуску новых видов продукции (работ, услуг, технического решения).
Данная классификация представлена на рисунке 8.
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия. Существуют различия между бизнес-планом создаваемого предприятия и действующего. В первом случае, предприятие опирается на прогнозные и оценочные данные, которые позволяют разрабатывать производственную, маркетинговую и организационную структуру предприятия, заинтересовывать потенциальных инвесторов в будущей перспективности и прибыльности своего предприятия. Во втором случае, бизнес-план опирается на результаты и опыт функционирования предприятия, позволяет определить возможности его развития, предопределить изменения, которые предстоит осуществить, перераспределять инвестиции в те области, которые принесут в будущем высокий доход.
Бизнес–план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Бизнес-планирование по своей природе является уникальным процессам, что объясняется неповторимостью каждого инвестиционного проекта и предприятия. Вместе с тем при разработке любого из них используются базовые принципы, являющиеся общими, независимо от отрасли, в которой реализуется проект, и организационно-правовых особенностей предприятия, его осуществляющего. К ним относятся определение целей бизнес–планирования и требований к его разработке, а также выбор типовой структуры бизнес-плана.
Наиболее общая цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки;
сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения;
выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки;
определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы;
оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
В мировой практике бизнес-план разрабатывается на основе стандартных требований к его оформлению: простота и четкость изложения плана; достаточность, надежность и достоверность информации; обоснованность и объективность; достижимость поставленных целей; комплектность; перспективность; гибкость и оптимальность.
Содержание конкретного бизнес-плана зависит от отраслевой принадлежности предприятия, размера предприятия, стратегии предприятия (расширение, создание), условий финансирования.
Бизнес-план решает следующие задачи:
определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия;
разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов;
определение необходимых ресурсов и поиска их источников;
выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться;
организация системы контроля за ходом осуществления плана;
подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
Резюме;
Характеристика организации и стратегия ее развития;
Описание вида деятельности, продукции, их характеристика;
Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга;
Производственный план;
Организационный план;
Инвестиционный и инновационный план;
Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности;
Показатели эффективности деятельности предприятия;
Объем и содержание разделов бизнес-плана зависит от целей его разработки, размеров предприятия, отраслевой специфики и особенностей его финансово-хозяйственной деятельности.