Тема 9. Личная власть и авторитет менеджера

154. Основные функции менеджера:

+принимать и реализовать управленческие решения

+информационная роль

+руководитель

практик

идеолог

57. Основные требования к менеджеру:

+здравый смысл и знание дела

оптимизм

+уверенность в своих силах и умение доводить начатое до конца

радушие

неясные личные цел

58. Потенциальные ограничения в деятельности руководителя:

+неумение управлять собой, неумение влиять на людей и решать проблемы, заторможенное личное развитие, размытые личные цели неясные личные цели

+отсутствие творчества в работе, непонимание специфики управленческого труда, низкие организаторские способности, неумение обучать и формировать коллектив

пессимизм

апатия, эмоциональное выгорание

диктат

59. Сколько этапов проходит трудовой коллектив в своем развитии?

+Меньше пяти

Больше семи

+Три

Восемь

Девять

60. Сколько выделяют разновидностей власти?

Меньше пяти

+Семь

Девять

Двенадцать

+Больше трех

61. Назовите основные формы власти

+утилитарная и объединенная власть

продуктивная власть

+авторитарно-нормативная власть

структурная власть

практическая власть

62. Более мягкое воздействие на подчиненных

заражение

+влияние

+ поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение другого

просьба

подкуп

63. Эмоциональные средства влияния на подчиненных

+заражение

влияние

+подражание

внушение

приказ

64. Что входит в группу рассудочного влияния на коллектив?

+ Внушение, убеждения и угрозы

Подражание

Заражение

Уважение

+Приказ, подкуп и просьба

65. Что не относится к способам положительного воздействия на подчиненных?

Подавление собеседника выдержкой и спокойствием

Концентрированное внимание на одном из подчиненных, авансированной похвалой

+Радушие

+Оптимизм

«Насилием» над собственным мнением, «постановкой себя на место другого»

66. Статусы авторитета – это …

+официальный авторитет

+реальный авторитет

рациональный авторитет

групповой авторитет

криминальный авторитет

67. Назовите пять разновидностей псевдоавторитета:

усиления, приближения, недоверия, подчиненности, исполнительности

+расстояния, доброты

+педантизма, чванства, подавления

балансирования, неопределенности, иррациональности, воодушевления, предвзятости

критичности, внушаемости, подражаемости, релаксии, адаптации

166. В чем проявляется суть концепции ограничений?

+В выявлении тех факторов, которые препятствуют полной реализации всех личностных возможностей менеджера

+ В отсутствии возможности развития и повышения эффективности своей работы

В прогнозировании поведения менеджера

В подчинении себя коллективу

В моделировании модели поведения менеджера

167. Что следует понимать под властью?

+Умение оказывать влияние на поведение других людей

+ Умение руководить коллективом

В противоборстве частного и общественного

В удовлетворении желаний людей

В способности управлять собой

168. В чем суть делегировании прав, ответственности и власти?

+В способе разделения власти

+ В развитии системы самоуправления

В способе подчинения власти

В способе раздвоения власти

В способе изменения власти

169. Что следует понимать под балансом власти руководителей и подчиненных?

+Баланс достаточный для достижения целей организации

+ В решении задач демократизации и самоуправления

Искажения в целевой направленности коллектива

Снижение общественно значимых затрат

Усиление экономической власти администрации

170. Назовите способы положительного влияния руководителя на подчиненных?

+Создание доверительной атмосферы

+ «Подавление» собеседника выдержкой и спокойствием

Ситуационность решений

Неумение обучать

Размытые личные ценности

171. Что следует понимать под авторитетом менеджера?

Большой потенциал

+Заслуженное доверие

+ Навыки и способности эффективно управлять

Скромность

Душевную чистоту