Питання для самоперевірки:

1. Розкрити суть виробничої потужності і її основних видів.

2. Які фактори впливають на величину ВП?

3. Що називають "ведучим обладнанням" і "вузьким місцем " ?

4. Які різновиди фонду робочого часу обладнання використовують для розрахунку виробничої потужності?

5. Які основні методи визначення виробничої потужності Ви знаєте?

6. В чому полягають основні особливості розрахунку ВП в багатономенклатурних галузях?

7. Які Ви знаєте основні динамічні показники виробничої потужності?

8. Які існують резерви зростання виробничої потужності?

9. В чому полягає зміст розрахунку балансу виробничої потужності?

10. В чому полягає зміст розрахунку балансу завантаження обладнання?

11. Розкрити основні відмінності між виробничою потужністю і пропускною спроможністю обладнання.

12. Які фактори впливають на ступінь використання виробничої потужності підприємства?

13. На які групи поділяють показники ефективності використання ВП?

14. Охарактеризувати всі групи показників ефективності використання ВП.

Тема 5. Планування виробничої діяльності підприємства

План

5.1. Зміст і значення виробничої програми в системі планів підприємства.

5.2. Планування виробничої програми в натуральному виразі.

5.3. Планування виробничої програми у вартісному виразі.

5.4. Системи та методи планування виробничої діяльності.

______________________________________________

1. Зміст і значення виробничої програми в системі планів підприємства.

Місце виробничої програми в плані економічного і соціального розвитку підприємства

Вимоги, яких необхідно дотримуватись при виконанні

виробничої програми:

• правильно встановлювати потреби в продукції, яку випускають, і найповніше їх задовольняти, тобто орієнтуватись на ринок, на зміну попиту на продукцію, на оновлення номенклатури і асортименту;

• постійно забезпечувати організацію рівномірного випуску продукції, що буде гарантією суворого виконання термінів поставок продукції і високоякісного здійснення договірних зобов'язань;

• обґрунтовувати виробничу програму наявними матеріальними, трудовими і фінансовими ресурсами та виробничими потужностями з метою їх раціонального використання;

• забезпечувати ув'язку між усіма показниками плану, а головне -натуральними і вартісними, кількісними і якісними;

• добиватися виконання виробничої програми при мінімальних витратах ресурсів, тобто при багатоваріантності розробки плану вибирати оптимальний варіант (економічно вигідний).

5.2. Планування виробничої програми в натуральному виразі.

Номенклатура - це перелік назв окремих видів продукції.

Асортимент - це різновидність виробів по типах, марках, профілях, рівнях якості в межах даної номенклатури.