- •1. Сутність фінансового менеджменту
- •1)Поняття та передумови виникнення фінансового менеджменту (10)
- •2) Теоретичні передумови становлення фінансового менеджменту як науки
- •2. Сутність та необхідність фінансового менеджменту
- •1)Поняття та принципи та задачі фінансового менеджменту
- •1. Операционный менедж. – это управление текущей деят-тью, управление расходами, целевое планирование, оценка фин. Состояния предприятия.
- •2. Инвестиц. Менедж.- это управление подготовкой, оценкой и реализацией инвестиц. Проектов
- •3. Собственно фин. Менедж. – управление источниками фин – я: стр-ра капитала, ценные бумаги, дивидендная политика.
- •2) Функції фінансового менеджменту
- •3. Цілі і задачі фінансового менеджменту
- •1) Цілі фінансового менеджменту їх єдність та взаємозв’язок
- •2)Основні завдання фінансового менеджменту
- •4. Інформаційне забезпечення фінансового менеджменту
- •1)Значення фінансової інформації та вимоги до її якості (основні та додаткові)
- •2)Принципи підготовки (10)
- •5. Системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •1)Призначення та сутність системи організаційного забезпечення (10)
- •2) Структура фінансового управління та її завдання
- •6. Баланс і його використання для аналізу фінансового стану підприємств
- •1)Призначення бухгалтерського балансу підприємства
- •2)Структура балансу підприємства
- •3)Аналітичні можливості використання балансу
- •7. Цілі складання фінансової звітності
- •9. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
- •11. Необхідність і значення визначення грошей у часі. Фактори, які впливають на зміну вартості грошей у часі
- •12. Оцінка майбутньої і теперішньої вартості грошей з урахуванням фактора інфляції
- •13. Майбутня вартість грошей і її зміст
- •14. Фінансові звіти та їхні призначення
- •15. Теперішня вартість грошей і її зміст
- •16. Фінансова звітність. Складові частини річного звіту
- •17. Фінансові показники у фінансовому менеджменті
- •1)Экономическое содержание, возможности и ограничения применения финансовых показателей
- •2)Показатели платежеспособности (финн.Устойчивости)
- •3) Показатели рентабельности и деловой активности предприятия
- •18. Аналітичні фінансові документи і їхнє використання в діагностиці фінансового стану підприємства
- •19. Аналіз звіту про фінансові результати підприємства
- •20. Операційний ліверидж
- •21. Дивідендна політика підприємства
- •22. Політика управління прибутком підприємства
- •23. Політика управління прибутком підприємства
- •24. Розподіл витрат і валова маржа
- •25. Підприємницький ризик. Взаємодія фінансового й операційного важелів
- •26. Дивідендна політика
- •27. Точка беззбитковості (поріг рентабельності), запас фінансової міцності
- •28. Акція як засіб фінансування розвитку підприємства
- •29. Управління прибутком підприємства
- •30. Дивідендна політика підприємства
- •32.Фінансовий ліверидж. Ефект фінансового важеля
- •31. Фінансовий ризик. Взаємодія фінансового й операційного важелів
- •35. Лізинг як інструмент довгострокового фінансування
- •33,34,36. Вартість капіталу підприємства
- •37. Управління фінансовими інвестиціями
- •38. Управління фінансовими інвестиціями
- •39. Управління інвестиційною діяльністю підприємства
- •40. Необхідність управління інвестиційним портфелем фінансових інвестицій
- •41 . Сутність управління інвестиціями.
- •2. Виділяють слідуючт функції управління інвестиціями:
- •42. Фінансові інвестиції
- •43. Акція як засіб фінансування розвитку підприємства
- •44. Політика управління оборотним капіталом
- •45. Політика управління оборотним капіталом
- •46. Управління чистим оборотним капіталом
- •47. Політика комплексного оперативного управління поточними активами і пасивами підприємства
- •48. Контролінг як складова фінансового менеджменту
- •49. Бюджет підприємства
- •50. Матриця фінансової стратегії
- •51. Грошові потоки підприємства
9. Система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту
Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от ее информационного обеспечения. Информационная система или система организационного обеспечения финансового менеджмента являет собой процесс непрерывного целеустремленного|целенаправленного| подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений, из|с| всех аспектов финансовой деятельности предприятия.
Информационная система финансового менеджмента призвана обеспечивать необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников самого предприятия, но и удовлетворять интересы широкого круга внешних ее пользователей.
Теория асимметричной информации
Одним из наиболее существенных предположений теории Модильяни-Миллера является допущение о полной доступности информации для всех участников экономических взаимоотношений. В действительности это не так. Очень часто одна из сторон соглашения (инвестор или заемщик) лучше информирована об условиях заключения и выполнения сделки, чем другая. Подобные ситуации в экономической теории описываются моделями с асимметричной информацией. Когда менеджер фирмы знает о ее будущем больше, чем наблюдающие за ней аналитики и инвесторы, он, на основе имеющейся закрытой информации, может определить, что цена акций или облигаций фирмы завышена или занижена.
Одна из наиболее часто встречающихся в реальной жизни ситуаций — модель взаимоотношений «заказчика» и «агента» — когда действия или характеристики одной из сторон соглашения (агента) скрыты от другой (заказчика). Проблема асимметричной информации присутствует во взаимоотношениях между собственниками и кредиторами фирмы. Кредиторы, не имея возможности оценить рискованность предоставления кредита, завышают процентные ставки, что отсекает возможности получения средств для добросовестных заемщиков. Одним из способов решения этой проблемы являются сигналы — определенная объективная информация, предоставляемая агентом принципалу, которая прямо или косвенно свидетельствует о действительных свойствах агента.
Новое размещение ценных бумаг часто может рассматриваться как негативный сигнал, свидетельствующий о недостаточности внутренних источников финансирования или о рискованности новых проектов, что, в свою очередь, повышает издержки по финансированию, так как инвесторы, предполагая рискованность вложений, требуют большей доходности. Это может служить одним из объяснений преимущественного использования фирмами внутренних источников (нераспределенной прибыли) для создания нового капитала.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента сформированных из внешних источников:
Показатели, которые характеризуют общеэкономическое развитие страны|страна-участницы|, - основа|основание| проведения анализа внешней|наружной| финансовой среды функционирования предприятия.
Показатели, которые характеризуют конъюнктуру финансового рынка. Система нормативных показателей этой группы служит для принятия управленческих решений в области формирования портфеля долгосрочных финансовых инвестиций, осуществления краткосрочных финансовых вложений.
Показатели конкурентов, которые характеризуют деятельность, контрагентов. Используется для принятия оперативных управленческих решений из|с| отдельных аспектов формирования и использования|употребления| финансовых ресурсов.
Показатели нормативно регулятивного характера, которые учитываются в процессе подготовки финансовых решений, связанных|повязал| с особенностями|особенностью| государственной регуляции финансовой деятельности предприятий, – нормативно правовые акты.
Система показателей информационного обеспечения финансового менеджмента формуемые из внутренних источников:
1. Показатели, которые характеризуют финансовое состояние|стан| и результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом, – применяются в процессе финансового анализа, планирования, для разработки финансовой стратегии и политики из|с| основных аспектов финансовой деятельности.
2. Показатели, которые характеризуют финансовые результаты отдельных структурных подразделений предприятия, – используются в процессе финансового обеспечения операционной деятельности, основываются на данных управленческого учета.
3. Нормативно плановые показатели, которые связаны|повязал| с финансовым развитием предприятия, – используются в процессе текущего и оперативного контроля за ходом финансовой деятельности.