- •2. Функції та методи управління проектами.
- •3. Поняття та основні характеристики проекту.
- •4. Параметри проекту, які підлягають керуванню.
- •5.Управління закупівлями у проекті
- •6. Показники, які використовуються при вимірі прогресу проекту.?
- •7.Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •8. Визначення, необхідність та становлення проектного менеджменту.
- •9. Етапи процесу планування у проектному менеджменті.
- •10.Складові частини процесу планування у проектному менеджменті
- •11. Основні терміни проектного менеджменту.
- •12.Задачі процесу планування при управління діловими проектами.
- •13. Сітьове моделювання як методична основа проектного менеджменту
- •14. Завдання та етапи календарного планування в управлінні проектами.
- •15.Задачі, які вирішуються на етапі формування календарного плану проекту
- •16.Параметри проекту, які підлягають управлінню.?
- •17. Логіка формування та впровадження бізнес-ідей.
- •19. Характеристика методів моніторингу проекту.
- •21.Причини невдач у впровадженні і нововведеннях у бізнесі
- •22. Поняття і відмінні риси проектного фінансування.
- •23. Механізм проектного фінансування.
- •24.Вимоги до формування команди менеджера проекту
12.Задачі процесу планування при управління діловими проектами.
Активна участь в формуванні змісту проекту.
Консультаційна допомога зацікавленим сторонами щодо сутності та специфіки конкретного проекту, можливих ризиках, побудови інформаційних зв'язків тощо.
Обґрунтований вибір прямих виконавців (членів команди, підрядників) та постачальників ресурсів проекту.
Організація та координація проектних робіт.
Організація та координація робіт прямих виконавців, підрядників та постачальників на предмет виконання ними свої службових чи контрактних обов'язків.
Задоволення інформаційних потреб всіх учасників (зацікавлених сторін) проекту.
Контроль і аналіз стану проекту на всіх етапах його реалізації.
Прийняття управлінських рішень в межах своєї компетентності, які спрямовані на поліпшення умов реалізації проекту.
Підготовка обґрунтувань з необхідності рішень, прийняття яких не в межах його компетентності, для відповідних учасників проекту.
13. Сітьове моделювання як методична основа проектного менеджменту
Методи сітьового моделювання дозволяють не тільки упорядкувати план виконання проекту, а й оптимізувати його. Створений спеціальний математичний апарат може визначити роботи по яких є зайві витрати, або ти з них, по яким доцільно залучити ресурсі в більшому обсязі. Таким чином вирішуються задачі виконання проектних робіт у встановлені терміни але з меншою кількістю ресурсів, або зменшення терміну виконання робіт при заданому обсягу витрат ресурсів. Звісно, що можливі і варіанти комбінацій даних факторів.
Використовуючи апарат сітьового моделювання, методи управління проектом здатні оптимізувати роботи з його виконання, що в багатьох випадках призводить навіть до скорочення витрат і термінів виконання поставлених завдань. Ця спрямованість методів сітьового моделювання і стала основою становлення управління проектами в якості окремого напрямку діяльності.
Методи сітьового планування - методи, основна мета яких полягає в тому, щоб скоротити до мінімуму тривалість проекту. Вони ґрунтуються на розроблених практично одночасно і незалежно методах критичного шляху (МКШ) і оцінки та перегляду планів PERT (Program Evaluation and Review Technique).
14. Завдання та етапи календарного планування в управлінні проектами.
Розробка календарного плану означає визначення конкретних дат старту і фінішу окремих робіт,етапів та всього проекту;умов виконання робіт ;відповідальних виконавців;Завданнями для розробки календарного планування є:визначення змісту проекту,проведення декомпозиції проектних робіт,визначення тривалості проектних робіт, визначення зв`язків між окремими роботами;визначення ресурсів щодо кожної обмежень та допусків щодо використання ресурсів;
Етапи календарного планування:
1етап.Призначення відповідальних за виконання проектних робіт.Вни призначаються з числа КМП та діють за таки правилами:Відповідальні виконавці мають бути компетентними в доручених їм напрямках проектних робіт;завантаження відповідальністю має відносно рівномірно розподілятися між членами команди.
2етап: Визначення ранніх та пізніх стадій дат початку та завершення проектних робіт Відбувається завдяки розрахунку розкладу, який відбувається двома способами:розрахунок розкладу вперед,розрахунок розкладу назад.
Розрахунок розкладу вперед починається з робіт , яку не мають попередників.Таким чином виявляються рані дати робіт, під якими слід розуміти найбільш ранні можливі терміни початку та завершення робіт за умови, що попередні роботи завершені:
Ранній початок-Термін виконання-1=Пізній початок
Розрахунок розкладу назад починається з робіт, які не мають послідовників. Таким чином визначаються пізні дати робіт. Під якими розуміється найбільш пізні можливі терміни початку та закінчення робіт за умови,що дата завершення проекту буде незмінною.
Пізнє закінчення-Термін виконання +1=Пізній початок.