Перевод экономического текста (французский язык) - Макарова Л.С., Кучерова Н.Н

pourra faire face aux nouveaux défits du lancement rapide de nouveaux produits et d’augmentation de la productivité de la qualité ”.

Plus récemment Hachette Filipacchi Presse (HFP) a fait le choix d’une politique commerciale agressive en décidant de lancer 2 titres par an pendans 5 ans, en partenariat avec Komsomolskaia Pravda pour la distribution. Cette stratégie se situe dans un contexte favorable du marché publicitaire russe, qui a progresse de 30% en 1995.

Elle, tiré à 200 000 exemplaires, est sorti en premier en avril 1996. Pierre Todorov, directeur général adjoint international d’HFP, a noté la surprise suscitée par le magazine féminin : “ La mise en page réservant beaucoup de place aux photos et laissant même le message uniquement dans l’illustration diffère des celles des journaux russes qui privilégient la densité des mots ”.

Ont suivis les lancements de TopModel en september 1996 (50 000 exemplaires) et de Première, consacré au cinéma, en mai 1997 (100 000 exemplaires).

L’implantation des rédactions ne va pas sans difficultés, comme le souligne Pierre Todorov : “ Le recroutement n’est pas simple, étant donné la faiblesse du vivier de journaliste correspondant au profil souhaité pour nos magazines. Mous avons fait le choix de former des jeunes en pariant sur l’avenir ”.

Résultat : la moyenne d’âge des 50 collaborateurs russes est de 25 ans ! Pour l’instant, Elle est imprimé en Pologne et Première en Finlande, mais

Hachette Filipacchi Presse souhaite dans l’avenir les fabriquer en Russie, une preuve de la stratégie de long terme retenue par le groupe Lagardère.

TEXTE 10. ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ “МАТРА-АШЕТТ” В РОССИИ

Президент группы “Матра-Ашетт” Жан-Люк Лагардер верит в быстрое развитие прессы и высоких технологий в России. Поэтому его группа налаживает сотрудничество с ведущими российскими промышленными объединениями.

“В XXI веке главными векторами роста будут коммуникация и высокие технологии”,- считает Жан-Люк Лагардер. Этой точкой зрения на будущее объясняется объединение в группе “Лагардер” коммуникационных услуг и СМИ (“Ашетт”) с разработкой и производством спутников, ракет и транспортных средств (“Матра”).

Начав свою карьеру в 1963 г. на посту генерального директора фирмы “Матра”, в 1981г. Жан-Люк Лагардер взял в свои руки руководство компанией “Ашетт”. Сегодня под его началом работает 42000 служащих коммандитного товарищества “Лагардер”. Стремление к объединению, в частности, на международной арене, при условии сохранения собственной независимости всегда было его кредо.

В течение 5 лет “Ашетт” хочет выпускать по 2 новых издания в год.

Не считая деятельности, имеющей отношение к оборонной промыш-

ленности, которую группа “Лагардер” предпочитает не разглашать, основа всех ее инвестиций – техническое сотрудничество с российскими предприятиями, форма которого варьируется в зависимости от сектора.

Так, говоря о высоких технологиях, “Матра Датавизион” основала в 1990 г. филиал “Датавизион Интернасьональ”, чтобы развивать торговые отношения со странами СНГ в области систем автоматизированного проектирования и производства. Сегодня у “Датавизион Интернасьональ” 55 клиентов в СНГ, в основном в России. В авиационно-космической промышленности достаточно назвать ВНИИТрансмаш, НПО-ПМ, в автомобилестроении - “Москвич” и “Камаз”, в атомной энергетике и проектировании АО “Звезда”, Красногорский механический завод “Зенит” и др.

В филиалах, открытых в Москве, Нижнем Новгороде, Минске и Киеве работает 60 инженеров и технологов. По мнению директора по международным делам “Матра Датавизион” Роберта Олье, сотрудничеству способствует “высокий уровень профессиональной подготовки российских инженеров и разработчиков. Местная промышленность сможет справиться как с быстрым внедрением новинок, так и с увеличением производства и улучшением качества”

Еще раньше “Ашетт Филипачи Пресс” (HFP) решила проводить наступательную торговую политику, выпуская по два новых издания в год в течение пяти лет, и избрав своим партнером по распространению “Комсомольскую Правду”. Эту стратегию следует рассматривать в благоприятном контексте рекламного рынка России, который за 1995г. выpoc на 30 %.

Всё началось с апреля 1996 года, когда вышел иллюстрированный журнал для женщин “Elle” тиражом в 200 000 экземпляров. Пьер Тодоров, заместитель генерального директора по международным делам (HFP), отметил удивление, вызванное у читателей этим журналом: “Наше оформление изобилует фотоматериалами, суть статей фигурирует иногда только в иллюстрациях – все это отлично от российской прессы, отдающей предпочтение насыщенности текста”

За “Elle” последовали в сентябре 1996 года “TopModel” (тираж 50 000 экземпляров), а в мае 1997 года “Première”, посвященный кино (тираж 100 000 экземпляров).

Господин Тодоров подчеркивает, что формирование редколлегий даётся нелегко: “Набрать необходимые кадры не так-то просто, учитывая слабость российских журналистов нужного нам профиля. Наш выбор сделан: мы сами готовим молодых специалистов, делая ставку на будущее”.

Результат: средний возраст пятидесяти российских сотрудников двадцать пять лет!

Пока что “Elle” печатается в Польше, a “Première” в Финляндии, но в будущем “Ашетт Филипачи Пресс” намерен издавать их в России - подтверждение того, что группа “Лагардер” придерживается долгосрочной стратегии развития.

(Les Nouvelles Françаises, 1997)

TEXTE 11 JEAN-LOUIS PÉTRIAT, L’ANCIEN PRÉSIDENT DE LA GMF, OBTIENT UN NON-LIEU DANS L’AFFAIRE DES LETTRES DE CRÉDIT

Jean-Louis Pétriat, président de la Garantie mutuelle des fonctionnaires (GMF) de février 1987 à mars 1994, a bénéficié, vendredi 3 janvier, d'un nonlieu dans l'affaire dite des lettres de crédit. M. Pétriat avait signé, en 1993 et 1994, au profit d'hommes d'affaires douteux, des lettres, à la valeur juridique contestée pour un total de 6 milliards de francs. Cette histoire invraisemblable avait valu à M. Pétriat sa première mise en examen en juin 1994 pour “ abus de crédit d’une d'une société mutuelle”. Au terme de son instruction , le juge JeanPierre Zanotto a estimé qu’il n'existait pas de charges suffisantes contre M. Pétriat. En revanche, cinq personnes sont renvoyées devant le Tribunal correctionnel de Paris pour “escroquerie” ou “ compice d’escroquerie ” à commencer par l’homme d’affaires belge en fuite, Gustav Von Keteeler.

M.Von Keteeler a été l'instigateur de l’affaire.Il lui est reproché d’avoir trompé le président de la GMF et profité de son incroyable naïvete en recouranr à de fausses banques et à de fausses sociétés afin de l’inciter à émettre quinze lettres de crédit, de 100 millions de dollars de l’époque chacune. M. Von Keteeler avait obtenu des engagements d’une telle ampleur pour trouver des repreneurs aux “canards boiteux” de la mutuelle : quatre filiales d’assurance espagnoles et surtout le complexe immobilier et touristiques inachevés de SaintMartin (Antilles françaises et néerlandaises). Les cautions auraient du permettre

àGustav Von Keteeler de convaincre des investisseurs de constituer un pôle de repreneurs en leur apportant des garanties financières.

Les lettres signées par M.Pétriat ont été établies à la sauvette en Suisse sous le contrôle d'un notaire et ont été confiées par Gustav Von Keteleer à la National Security Bank, située dans le paradis fiscal de Vanuatu, et à la Rothschild Bank, installée dans les îles Vièrges britanniques. Des établissements considérés comme de simples boîtes à lettres. La Rothschild Bank fait d'ailleurs l’objet de poursuites pour usurpation du nom de Rothschild.

M.Pétriat, qui espérait encore à ce moment-là sauver son siège de président, n'avait pas prévenu Christian Sastre, directeur général de la mutuelle, de l'existence des lettres. M. Sastre, également président du groupe d'assurances Azur, était venu au secours de la GMF, menacée de faillite, en lui apportant, en novembre 1993, plus de 1,7 milliard de francs. Découvrant avec stupéfaction l'existence des cautions en mars 1994, M. Sastre avait alors exigé et obtenu le départ de M. Pétriat. L'histoire s'est finalement conclue sans dommage pour la mutuelle puisque les lettres de crédit ont été toutes récupérées et versées au dossier de l’instruction. Aucune banque de premier rang n'avait accepté de les garantir.

Trois ans d’enquête.

La GME n’est en revanche pas sortie indemne de ses mésaventures immobilières à Saint-Martin, 'dont le coût est évalué aujourd’hui à plus de 2

milliards de francs. Dans cette dernière affaire, M. Pétriat reste sous le coup d'une mise en examen, décidée en juin 1996 (Le Monde du 29 juin) par le juge d'instruction parisien Mireille Filippini pour “abus de biens sociaux ”, “ recel ” et “ complicité ” de cette infraction et pour “ trafic d’influence ”.

Après trois ans d'enquête, la brigade financière est arrivée à la conclusion que le projet d'un complexe touristique sur l'île a été concu comme une machine pour detourner de l’argent. Dans cette affaire comme dans celle des lettres, M. Pétriat s’est piégé lui-meme. A la fois pour se dédouaner et pour régler des comptes posthumes avec son prédecesseur Michel Baroin – president de la mutuelle jusqu’à sa disparition dans un accident d’avion en février 1987, M. Pétriat a porté plainte contre X en avril 1993, dénonçant les conditions d’acquisition des premiers terrains en 1986. Il s’agissait d’une artifice pour détourner les soupçons. M. Pétriat a envoyé d’ailleurs à Saint-Martin son homme de confiance, Paul Barril, pour rassurer les employes de la GMF. M. Barril leur a expliqué que la plainte s’apparentait à de la “ poudre aux yeux” et souligné qu'il fallait éviter que les informations données à la justice ne puissent mettre en cause M. Pétriat. L'enquête de la brigade financière a pourtant fini par démontrer que la majeure partie de détournements ont été réalisés à partir de 1988, sous l’ère Pétriat.

Mais le plus incroyable dans l’affaire Saint-Martin c’est que l’instruction n’a pas identifié plus de 800 millions de francs de dépenses liées à l’acquisition des terrains, à la construction du complexe, à son fonctionnement et aux différentes commissions. Sur cette somme, entre 150 et 200 millions sont considérés comme des détournements. Poutant, Saint-Martin a coûté plus de 2 milliards de francs é la mutuelle. Où est passé le 1,2 milliard qui manquent ?

(Le Monde, 1997)

VOCABULAIRE :

mutuelle, f – общество взаимопомощи non-lieu, m

lettre (f) de crédit

abus (m) de biens sociaux instruction, f – зд.: расследование

charges contre qn – обвинения против кого-л. escroquerie, f

complicité, f

caution, f – поручительство, залог mise (f) en examen

infraction (f) a la loi - правонарушение recel, m

trafic (m) d’influence

détourner de l’argent – “отмывать” деньги détourner les soupçons – отвести подозрения détournement,m – растрата

se dédouaner – реабилитировать себя

TEXTE 12. DÉPÊCHES

LAZARD: Edouard Stern n'est plus le successeur de Michel David-Weill pour la présidence du groupe Lazard. Dans un entretien aux Echos, M. DavidWeill estime qu'“ il faudrait être fou pour moi et pour celui qui l'accepte de concevoir un rôle de dauphin. C'est un ticket valable deux ans, car, si cela n’arrive pas tout de suite, le successeur est cuit ”. M. Stern est entré chez Lazard en 1992.

SNCF : Bernard Pons et Anne-Marie Idrac recevront les syndicats de cheminots les mercredi 8 et jeudi 9 janvier. Cette concertation. avec le ministre des transports et la secrétaire d'Etat devrait être la dernière rencontre avant l'examen par le Parlement, les 21 et 22 janvier, du projet de loi portant création du RFN (Réseau ferré national) dans le cadre de la réforme de la SNCF. Un projet contre lequel le syndicat SUD-Rail à proposé aux autres syndicats d'“organiser une grève reconductible ”.

ACCOR: Jean-Marc Espalioux a officiellement pris la direction du groupe Accor, mardi 7 janvier, remplaçant ainsi les deux cofondateurs Paul Dubrule et Gérard Pélisson, qui deviennent coprésidents du conseil de surveillance.

AKAI ELECTRIC FRANCE : les trois cents salariés de l’usine craignent un dépôt de bilan de leur entreprise, située à Honfleur (Calvados), et ont manifesté mardi 7 janvier pour protester contre le non-versement de leur salaires de décembre. Un représentant de la direction a dénoncé le non-paiement de factures, d’un montant de plus de 50 millions de francs, par le groupe japonais Akai Electric Limited, pour lequel l’usine de Honfleur fabrique les magnétoscopes en sous-traitance.

EDF : le tribunal de grande instance de Paris, réuni le 7 janvier à la demande de la CGT, qui avait assigné EDF à comparaître, mis son jugement en délibéré au 11 février. Le dossier n’a pas été jugé sur le fond. L’organisation syndicale conteste les délibérations des conseils d’administration depuis l’arrivée d’Edmond Alphandéry à la présidence de l’entreprise en novembre 1995, concernant les délégations de pouvoir entre le président et le directeur général.

BOLLORE : SDV, filiale maritime du groupe Bolloré, a signé un accord avec le groupe néo-zélandais Brierley aux termes duquel les lignes des deux armateurs dans la zone Pacifique vont être regroupés. Le chiffre d’affaires du nouvel ensemble devrait être de l’ordre de 1,6 milliards de francs.

OLIVETTI : le PDG de la firme d’électroménager Zanussi, Gian-Mario Rossignolo, s’intéressait à la reprise du groupe de Carlo de Benedetti, selon le quotidien italien Il Sole 24 Ore. M. Rossignolo s’associerait à l’offre déposée par l’homme d’affaires américain Edward Gottesman.

COLLANTS : le PDG de Well, Michel Urbain, a quitté ses fonctions pour cause de désaccord avec la maison-mère, le groupe britannique Courtaulds

Textiles, alors qu’un comité d’entreprise devait examiner le 8 janvier un plan de restructuration des usines françaises.

ALCATEL-CIT : à l’occasion d’un comité de groupe présidé par Serge Tchuruk, les syndicats d’Alcatel-CIT appelaient les salariés à manifester à Paris, mercredi 8 janvier en mileu de

journée, pour protester contre la suppression annoncée de 1636 emplois, dont 530 à Lannion.

AUTOMOBILE : le sud-coréen Daewoo Motor négocie la reprise du constructeur automobile ukrainien AvtoVAZ. Daewoo proposerait d’investir 1 milliard de dollars pour tripler la production de l’usine de Togliatigrad.

(Le Monde, 2000)

VOCABULAIRE: concertation, f cofondateur, m dépôt(m) de bilan

non-versement (m) des salaires en sous-traitance

en délibéré

délégation (f) de pouvoir chiffre (m) d’affaires

mouvement (m) de capitaux – оборот капиталов maison-mère, f

pour cause de désaccord plan (m) de restructuration

TEXTE 13. RENAULT 30TS UNE LONGUE TRADITION DE VOITURE D’EXCEPTION

Prix clés en main 44 000 F au 1.9.77

Elle exploite à fond le désir des individus de se dégager de certaines contraintes sociales et du malaise de la société urbaine au profit d'autres, d'ordre biologique, pour souligner le déséquilibre de la vie contemporaine et suggérer une solution qui passe par la consommation.

Proposée comme retour aux sources, au sentiment esthétique, à la beauté et à l'érotisme naturel, elle est phénomène de compensation mais devient à son tour artificielle, technologique, récupérée par l'industrie, contre produit ou sousproduit de notre environnement technologique. L'animal y joue un rôle privilégié, garant du vrai, du non pollué, de la santé, élément de vie d'un monde où le minéral prend une extension incontrôlable. Drôle, sympathique, il plaiît aux enfants et il a une valeur symbolique pour les adultes. L'éléphant est une vraie force de la nature (café), l'escargot symbolise la maison, le cocon où il fait bon

pour le chauffage électrique, l'écureuil est prévoyant pour la caisse d'épargne, le chien écoute la voix de son maître et, si vous n'êtes pas des moutons, vous lisez tel journal.

Cette exploitation de la nature va de pair avec la publicité du refus, refus du progrès "notre industrie est sérieuse, et ancienne, ce n'est pas comme l'atome, le plastique et tout ça...". "Nous n'employons pas comme les autres le pétrole comme matière première. Notre force est d'avoir pu rester naturel...".

C'est le refus de la foule: "En France il y aura toujours un coin que vous serez le premier à découvrir". Le refus d'aujourd'hui: "Nous datons, chez nous il y a encore des poissons dans les rivières, des oiseaux dans les haies..." Refus de la beauté et de la jeunesse obligatoire dans l'image comme dans les slogans: "la grand-mère, elle sait ce qui est bon".

Quant à la radio, Radio-France faisant exception, en partie préservée de la publicité commerciale, on est accablé sur les postes périphériques par l'alternance constante d'annonces publicitaires avec émissions, chansons, et bulletins d'information.

Les Français n'aiment pas la publicité dit-on. Pourtant les postes périphériques qu'elle finance à 100% demeurent les plus écoutés. L'air est désormais "composé d'oxygène, d'azote et de publicité" a pu dire un spécialiste et chacun de nous reçoit environ trois mille messages publicitaires par jour. Alors comment pourrions-nous nous réveiller un matin dans un monde sans affiches et sans informations?

Nécessaire au développement économique et social du pays tout en facilitant les choix des consommateurs, la publicité encourage aussi les arts. Elle fait travailler graphistes, maquettistes, photographes et cinéastes, favorisant ainsi la création, bien que la nécessité de frapper fort et vite la condamne souvent aux lieux communs de la symbolique. Son succès relève donc plutôt de l'habileté, de l'opportunité, du truc, de l'effet que d'une véritable novation.

Mais prometteuse de bonheur, de succès, de santé, elle veut mettre de bonne humeur et, comme l'a dit le poète français Biaise Cendrars : "La publicité est une fleur de la vie contemporaine. Elle est une affirmation d'optimisme et de gaité. Elle distrait l'œil et l'esprit. C'est la plus chaleureuse manifestation de la vitalité des hommes d'aujourd'hui, de leur puérilité, de leur don d'universalité et d'imagination et la plus belle réussite de leur volonté de mderniser le monde dans tous ses aspects et dans tous ses domaines".

(Le Figaro, 2000)

TEXTE 14. GRAND-MÈRE DOLLY, DÉPANNEUSE DE CHOC

Pas question de rater un entretien d'embauché! Grâce à l'aide de Sos Urgences Mamans, Chantal, 34 ans. a pu faire garder son petit Gaetan au pied levé et sans inquiétude.

Gaétan, 18 mois, est bien gentil. Il accepte d'aller à la garderie deux aprèsmidi par semaine pour laisser sa maman rédiger Cv et courrier. Chantal est installée depuis peu à Lyon et cherche du travail comme comptable. “Un

vendredi où j'étais avec mon bébé, un employeur m'a appelée à 11 heures, en me fixant rendez-vous pour le jour même, à 14 heures! raconte-t-elle. J'étais paniquée : que faire de Gaétan ? ”

Le papa, policier, ne peut quitter son service. Chantal téléphone à la garderie: plus de places ! Elle tente une association de nounous: personne ne répond! “J'ai fait le numéro de Sos Urgences Mamans et j'ai eu immédiatement une dame qui m'a promis de me trouver quelqu'un. Il était déjà 11 h 30 !”. À peine un quart d'heure plus tard, la standardiste de Sos Urgences Mamans rappelle Chantal: la “mamie” de garde ce jour-là va venir. D'ailleurs, cette dernière téléphone à son tour, afin de connaître le chemin le plus rapide pour arriver. Il faut dire qu'elle habite à l'autre bout de la ville!

13 h. “Grand-mère Dolly”, comme elle se fait appeler pour préserver son anonymat, sonne à la porte. Au dernier moment, elle a dû abandonner ses valises, prête à partir, direction la campagne. L'astreinte pour Sos Urgences Mamans, c'est sacré! “Elle a été super et s'est tout de suite mise à parler et à chanter avec Gaétan!” s'enthousiasme Chantal. Tranquillisée, cette dernière part pour son entretien d'embauche.

Le papa semble pourtant moins confiant... “ Moi, je suis cool, affirme Chantal Quand il a su que je faisais venir une inconnue, il a eu peur!”. C'est ainsi que grand-mère Dolly voit débarquer, au milieu de l'après-midi, un uniforme : le papa venait faire une petite visite de contrôle inopinée!

Il a été rassuré, raconte Chantal. Quant à moi, quand je suis rentrée, Gaétan tendait les bras à la dame. Pour lui, c'est vraiment un signe d'affection! J'avais acheté deux gâteaux, on a pris le thé et on a discuté jusqu'au soir! Elle était marrante et m'a fait changer d'opinion sur les retraités: en général, ils m'agacent, ils circulent juste à l'heure ou les autres doivent aller travailler, ils doublent les files chez les commerçants! Mais grand-mère Dolly,elle, a renoncé à partir à la campagne pour venir garder Gaétan, elle n'a même pas pu regarder son feuilleton et n'a pas osé se servir à boire dans le frigo! Tout ça bénévolement!”.

Et l'entretien d'embauché ? “ On n'a pas réussi à s'entendre sur le salaire, mais j'ai d'autres pistes!” assure Chantail. Et une piste pour faire garder Gaétan en urgence également...

Ses petits enfants lui manquaient.

“ Depuis que l'on a quitté Paris pour Lyon avec mon mari, mes petitsenfants me manquaient. Alors, j'ai cherché à m'occuper de ceux des autres ”. Grand-mère Dolly assure depuis quatre ans trois jours de permanence par mois pour Sos Urgences Mamans. Cela correspond tout à fait à mon caractère: on reste en contact avec du monde tout en demeurant indépendant. Mais elle ajoute: “ C'est tout de même une responsabilité! Ma terreur, c'est qu'ils avalent quelquechose!”. Grand-Mère Dolly reçoit tellement de félicitations, que son mari regrette parfois qu'elle ne se fasse pas payer ! “ Mais le benevolat, c’est evident ! C’est ma generation, ca ! ”.

Quand? L'association Sos Urgences Mamans propose un accueil téléphonique tous les jours (hors vacances scolaires) 24 h sur 24, dans douze

villes de France.

Comment? L'association s'adresse à des mamans angoissées par un rendez-vous imprévu, une maladie subite de leur enfant ou de leur nounou habituelle. La “mamie” de permanence se déplace pour la journée ou l'aprèsmidi, mais pas plus, afin de ne pas se substituer aux personnes et lieux de garde professionnels.

Et vous? Pour mener cette action, il faut de nombreuses bénévoles. Alors, si nounou de dépannage, ça vous tente, téléphonez à Sos Urgences Mamans: 04.78.37.75.43.

TEXTE 15. PUBLICITE. IMMOBILIER

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