- •Региональный финансово-экономический техникум курсовая работа
- •Содержание
- •Введение
- •1. ТеоретическИе основы Повышения производительности труда
- •1.1. Понятие производительности труда
- •1.2. Пути повышения производительности труда на предприятии
- •2. Анализ планированич производительности труда на примере пао «ростелеком»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия пао «Ростелеком»
- •2.2 Анализ уровня и резервов производительности труда на предприятии
- •2.3. Выводы и предложения по повышению производительности труда на предприятии
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Балабанова а.В. Макроэкономика: механизмы повышения качества роста: Учебное пособие / а.В. Балабанова.—м.: Высшая школа, 2014 .—373 с.
2. Анализ планированич производительности труда на примере пао «ростелеком»
2.1. Краткая характеристика предприятия пао «Ростелеком»
ПАО «Ростелеком» - одна из крупнейших в России и Европе телекоммуникационных компаний национального масштаба, присутствующая во всех сегментах рынка услуг связи и охватывающая миллионы домохозяйств в России14.
Компания занимает лидирующее положение на российском рынке услуг ШПД и платного телевидения: количество абонентов услуг ШПД превышает 11,6 млн, а платного ТВ «Ростелекома» – более 8,6 млн пользователей, из которых свыше 3,4 миллионов смотрит уникальный федеральный продукт «Интерактивное ТВ».
«Ростелеком» является безусловным лидером рынка телекоммуникационных услуг для российских органов государственной власти и корпоративных пользователей всех уровней.
Компания — признанный технологический лидер в инновационных решениях в области электронного правительства, облачных вычислений, здравоохранения, образования, безопасности, жилищно-коммунальных услуг.
Стабильное финансовое положение Компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства Fitch Ratings на уровне «BBB», а также агентства Standard&Poor’s на уровне «BB+2.
В настоящее время основой бизнеса Компании является предоставление услуг междугородной и международной связи конечным пользователям во всех субъектах Российской Федерации с использованием инфраструктуры региональных операторов. «Ростелеком» занимает ведущие позиции на рынке услуг транзита трафика и аренды каналов для российских и зарубежных операторов и является крупнейшим поставщиком телекоммуникационных услуг для государственных структур и ведомств, теле- и радиокомпаний.
Проводя диверсификацию бизнеса и расширяя свои возможности, «Ростелеком» открывает новые рынки и развивает инновационные сервисы, в числе которых – интеллектуальные услуги связи (ИСС), услуги видеоконференцcвязи, высокоскоростного доступа в Интернет, создание виртуальных частных сетей (VPN).
«Ростелеком» имеет прямые международные выходы на сети более 150 операторов связи в 70 странах, участвует в 25 международных кабельных системах и взаимодействует с 600 международными и национальными операторами фиксированной и мобильной связи.
Как ведущий оператор связи Российской Федерации «Ростелеком» является постоянным членом Международного союза электросвязи (ITU), входит в Совет операторов электросвязи Регионального содружества в области связи (РСС), участвует в ряде других международных организаций, в том числе в Тихоокеанском телекоммуникационном совете (РТС) и Международном комитете по защите кабелей (ICPC).
Крупнейшим акционером ПАО «Ростелеком» является холдинг ОАО «Связьинвест» — ему принадлежит 51% обыкновенных (голосующих) акций Компании. 49% обыкновенных и 100% привилегированных акций ОАО «Ростелеком» находятся в свободном обращении. Ценные бумаги Компании торгуются на крупнейших российских и западных фондовых биржах, в том числе на РТС, ММВБ, Нью-Йоркской, Лондонской и Франкфуртской фондовых биржах.
Для достижения стратегической цели ПАО «Ростелеком» ставит перед собой следующие задачи:
– оказывать услуги электросвязи высокого качества, постоянно расширяя спектр оказываемых услуг;
– расширять и модернизировать производственную базу предприятия на основе новейших технологий;
– снижать энергоемкость предприятия;
– обеспечивать здоровые и безопасные условия труда, предупреждать опасности и минимизировать производственные риски;
– сохранять и развивать персонал предприятия.
Принципы выполнения поставленных задач:
– обеспечивать эффективное функционирование системы менеджмента качества, системы управления энергосбережением и системы управления охраной труда предприятия и их постоянное совершенствование;
– ориентироваться на потребителей при внедрении новых услуг и модернизации существующих;
– внедрять новейшие энергосберегающие технологии, осуществлять постоянный мониторинг потребления топливно-энергетических ресурсов;
– осуществлять постоянный мониторинг состояния охраны труда, обеспечивать соответствие условий и охраны труда персонала установленным требованиям безопасности;
– вовлекать весь персонал в процессы повышения качества оказываемых услуг, энергоэффективности и охраны труда;
– постоянно повышать квалификацию персонала, признавать личные заслуги сотрудника.
Высшее руководство ПАО «Ростелеком» намерено неукоснительно следовать изложенным принципам, призывает к этому весь персонал предприятия и обязуется:
– обеспечивать эффективное управление предприятием, создавать необходимые организационные условия, выделяя финансовые, технические, кадровые и материальные ресурсы;
– вознаграждать сотрудников предприятия за вклад в создание услуг высокого качества и совершенствования системы менеджмента качества, системы управления энергосбережением и системы управления охраной труда.
Астраханский филиал ПАО «Ростелеком» обслуживает территорию Астраханской области общей площадью 40 тыс. кв. км с населением 1 млн. 15 тысяч человек, из которых 37% - сельские жители. Сети связи компании охватывают 93% населенных пунктов региона.
Количество абонентов фиксированной телефонии составляет около 200 тысяч. Филиал предоставляет широкополосный доступ в Интернет 42 тысячам домохозяйств. Свыше 10 тысяч жителей являются подписчиками цифрового интерактивного телевидения.
Филиал является базовым оператором информационно-коммуникационных услуг Астраханского региона. На территории области сегодня действуют 138 автоматических телефонных станций «Ростелекома», 96% которых являются цифровыми, и 295 узлов широкополосного доступа. Пропускная способность мультисервисной сети Астраханского филиала составляет до 10 Гб/с.
Цифровыми каналами связи по оптоволоконным линиям обеспечены не только города и районные центры региона, но и более 100 сельских населенных пунктов. На базе мультисервисной сети связи «Ростелеком» предоставляет населению и хозяйствующим субъектам весь спектр современных телекоммуникационных услуг.
В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности Астраханского филиала ПАО «Ростелеком».
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели деятельности Астраханского филиала ПАО «Ростелеком» (тыс. руб.)
Показатели |
2014 |
2015 |
2016 |
Абсолютное изменение, (+/-) |
Темп роста, % |
||||
2016/ 2014 |
2015/ 2014 |
2016/ 2015 |
2016/ 2014 |
2015/ 2014 |
2016/ 2015 |
||||
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Выручка от оказания услуг, выполнения работ |
332 435 |
325 704 |
310 917 |
-21 518 |
-6 731 |
-14 787 |
-6,47 |
-2,07 |
-4,76 |
Полная себестоимость |
120 342 |
113 282 |
105 376 |
-14 966 |
-7 060 |
-7 906 |
-12,44 |
-6,23 |
-7,50 |
Затраты на 1 рубль работ, услуг (В/С) |
2,76 |
2,88 |
2,95 |
0,19 |
0,11 |
0,08 |
6,81 |
3,92 |
2,56 |
Среднегодовая стоимость ОПФ |
567 190 |
560 972 |
548 634 |
-18 556 |
-6 218 |
-12 338 |
-3,27 |
-1,11 |
-2,25 |
Фондоотдача (В/ОПФ) |
0,59 |
0,58 |
0,57 |
-0,02 |
-0,01 |
-0,01 |
-3,31 |
-0,95 |
-2,45 |
Валовая прибыль (В-С) |
212 093 |
212 422 |
205 541 |
-6 552 |
329 |
-6 881 |
-3,09 |
0,15 |
-3,35 |
Среднесписочная численность ППП |
98 |
100 |
101 |
3,00 |
2 |
1,00 |
3,06 |
2,00 |
0,99 |
Среднегодовая выработка одного работника ППП (В/СЧ) |
3 392,19 |
3 257,04 |
3 078,39 |
-313,81 |
-135,15 |
-178,65 |
-9,25 |
-4,15 |
-5,80 |
Рентабельность основной деятельности (ВП/С) |
1,76 |
1,88 |
1,95 |
0,19 |
0,11 |
0,08 |
10,67 |
6,01 |
3,86 |
Рентабельность продаж (ВП/В) |
0,64 |
0,65 |
0,66 |
0,02 |
0,01 |
0,01 |
3,62 |
2,18 |
1,34 |
Затраты на 1 руб. продукции (С/В) |
0,36 |
0,35 |
0,34 |
-0,02 |
-0,01 |
-0,01 |
-6,38 |
-4,08 |
-2,62 |
Как показывает выше представленная таблица, выручка компании за период 2014- 2016 гг. имеет тенденцию снижения, в 2016 году снижение составило 6,47% по сравнению с 2014 годом. Это объясняется повышением конкуренции в связи с увеличением поставщика услуг связи и интернета.
Также наблюдается снижение себестоимости на 7,5% в 2016 году по сравнению с предыдущим, что не повлияло на рост выручки.