2.3. Выводы и предложения по повышению производительности труда на предприятии

В данной работе был проведен анализ основных показателей деятельности Астраханского филиала ПАО «Ростелеком», который показал, что выручка компании за период 2014- 2016 гг. имеет тенденцию снижения, в 2016 году снижение составило 6,47% по сравнению с 2014 годом. Это объясняется повышением конкуренции в связи с увеличением поставщика услуг связи и интернета.

Также наблюдается снижение себестоимости на 7,5% в 2016 году по сравнению с предыдущим, что не повлияло на рост выручки.

Анализ планирования производительности труда показал, что что среднесписочная численность работников увеличилась в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 1 чел. (на 1%).

Среднесписочная численность рабочих по сравнению с 2015 года увеличилась на 1 чел. (на 2,62%). Среднегодовая выработка на одного работника исходя из выручки от реализации уменьшилась по сравнению с 2015 г. на 5,49%. Среднегодовая выработка на одного рабочего исходя из выручки от реализации в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 6,98%.

В связи с недостаточным количеством персонала и снижением выручки на 14787 тыс. руб., была снижена прибыль на 1 работника на 0,75%, что в конечном итоге является отрицательным фактором деятельности компании.

В связи со сложившимися выявленными недостатками в учете планирования труда в компании рекомендуется разработать мероприятия по улучшению производительности труда.

Исходя из задачи роста производительности труда, важное значение имеют изыскание и использование всех имеющихся резервов. Под резервами следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможности повышения производительности труда за счет наилучшего использования всех факторов ее роста.

Задача выявления резервов роста производительности труда заключается в максимальном использовании всех возможностей экономии затрат труда как живого, так и овеществленного.

Поэтому резервы, будучи обусловлены всей совокупностью соответствующих групп факторов роста производительности труда, также могут быть разделены на две большие группы: резервы лучшего использования средств производства; резервы улучшения использования рабочей силы.

Перспективные резервы роста производительности труда связаны с коренными изменениями в технике и технологии производства, в организационно-техническом уровне производства в целом, что возможно в течение более продолжительного времени, чем один год, и при соответствующих капиталовложениях.

Их использование предусматривается в перспективных планах (пятилетних, долгосрочных) развития отрасли, предприятия. Как те, так и другие резервы получают определенную количественную оценку, используемую при планировании роста производительности труда.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Изменение функциональной структуры кадров также может оказать влияние на эффективность использования живого труда. Такое влияние можно учесть через индекс изменения структуры кадров, но не по отношению к плану или к базису, а по отношению к наиболее рациональной структуре, принятой за эталон.

Дело в том, что работник, с одной стороны, выступает в качестве одного из факторов производства; с другой стороны, он включен в систему производственных отношений общества. Производственные отношения, преломляясь в сознании работника, создают объективную направленность его действий, именуемую экономическим интересом, и тем самым влияют на уровень производительности труда.

Через сознание работника воздействует на эффективность труда и существующая в обществе надстройка, формируя у него то или иное отношение к труду. Что касается эффективности функционирования совокупного работника общества, т.е. уровня общественной производительности труда, то она складывается прежде всего на основе действия хозяйственного механизма общества и тоже опосредована отношениями и надстройкой.

Предлагаем основной резерв это более полное использование рабочего времени по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Средняя продолжительность рабочего дня в 2016 г. составляла 7,975 ч., а в 2015 г. - 7,970 ч. Улучшение использования рабочего времени составило 7,975:7,97 = 1,000627, т. е. 0,0627%.

Среднее количество времени, отработанно одним работником за 2016 г. составило 229,53 дн., а в 2015 г. - 227,73 дн. Улучшение использования рабочего времени составит 229,53:227,73 = 1,00790, т.е. 0,79%.

Общее улучшение использования рабочего времени составит 0,853%. Основной резерв увеличения производительности труда это рациональное использование трудовых ресурсов.

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

ЧВ = ВП / Г (9)

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Для улучшения организации производства (интенсивности труда) в Астраханском филиале ПАО «Ростелеком» можно провести такие мероприятия:

• увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее количество работников завода орудиями и средства труда;

• произвести перерасчет норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

• заменить действующее оборудование на более современное и высоко техничное;

• провести среди работников, которые будут использовать в своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

• усилить контроль трудовой дисциплины на предприятии;

• чаще проводить профилактику старого оборудования, в целях избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

Для Астраханского филиала ПАО «Ростелеком» повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия: улучшение организации производства; повышение технического уровня производства; снижение непроизводительных затрат рабочего времени.

Таблица 5

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению производительности труда и снижению трудоемкости в Астраханского филиала ПАО «Ростелеком»

Мероприятия	Производительность труда, тыс.руб./чел.		Трудоемкость продукции, чел-ч/тыс.руб.		Объем реализации продукции, тыс.руб.		Экономический эффект, тыс. руб.
	до	после	до	после	до	после
1	2	3	4	5	6	7	8

Продолжение таблицы 5

1	2	3		5	6	7	8
1. Изменение технологии	3078,39	3859,3	1,20	1,16	310917	366833	+55916
2. Модернизация оборудования	3078,39	3844,3	1,20	1,18	310917	327263	+16346
3.Непроизводительные затраты рабочего времени	3078,39	3833,8	1,20	1,19	310917	399564	+88647
Итого:							+160909

Таким образом, экономический эффект составит +160909 тыс. руб.