3 Разработка мер по финансовому оздоровлению оао "Бронетанковый ремонтный завод"

Меры, применяемые к организациям, находящимся в кризисе – это оздоровительные действия в отношении несостоятельных компаний, которые законодательно разрешены государством. [4].

Данные меры, применяемые согласно отношению к хозяйствующему субъекту, называются санацией.

В аспектах строго финансового оздоровления, санация – это совокупность всех возможных мероприятий, которые способны привести предприятие к финансовому оздоровлению.

В соответствии со статьей 2 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» (№127-ФЗ 2002 г. с изм.) финансовое оздоровление – процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения долга в соответствии с графиком погашения долга. [1].

Руководство организации должно постоянно отслеживать свое финансовое состояние; ориентироваться не столько на производство, сколько на успешный сбыт продукции, получение прибыли; ответственно относиться к составлению договоров с заказчиками и поставщиками; собирать информацию о платежеспособности своих клиентов не только при заключении договоров, но и в оперативном режиме.

Меры согласно восстановлению потенциала и платежеспособности компании и ликвидации негативных проявлений кризиса являются начальным этапом финансовой стабилизации.

Их основная задача состоит в обеспечении сбалансированности текущих активов и краткосрочных финансовых обязательств организации, которое достигается при помощи использования различных финансовых инструментов и методов.

Цель выполнения программы антикризисных финансовых мероприятий считается достигнутой при условии, что устранен основной признак кризиса на предприятии - неплатежеспособность.

Антикризисный директор должен владеть инструментарием топ-менеджера. Ясно, что под этим знание теоретических основ современной экономики, бухгалтерского учета и финансов, менеджмента, правовых основ экономической несостоятельности и несостоятельности, гражданского и трудового права, психологии. [12, с. 56].

Внешний управляющий должен квалифицированно провести оценку недвижимости и бизнеса, проанализировать портфель ценных бумаг организации, знать порядок ведения хозяйственного процесса.

Инновационная активность организации может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому организации, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области технологических инноваций.

Успех внедрения нововведений во многом зависит от системы управления, применяющейся на предприятии.

В целях повышения эффективности деятельности ОАО "бронетанковый ремонтный завод" можно предложить комплекс мероприятий согласно оздоровлению финансового состояния:

- улучшение воспроизводственной структуры капиталовложений, повышение удельного веса затрат на техническое перевооружение и реконструкцию действующих компаний за счет уменьшения удельного веса нового производства в производственной сфере;

- усовершенствование технологической структуры капитальных вложений, увеличение в их составе удельного веса оборудования;

- приоритетное обеспечение капитальными вложениями прогрессивных направлений научно-технического прогресса, которые способствуют снижению ресурсоемкости производства и повышению качества продукции.