Заключение

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д.

Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.

Одна из серьезных проблем руководителя предприятия сегодня - невозможность принятия управленческих решений на основании бухгалтерской информации, так как предложенные Минфином РФ методы классификации учета затрат, в рамках которых формируется информационная база для менеджеров российских фирм, не позволяют правильно и полноценно ее использовать для анализа и прогнозирования. Поэтому для финансово-экономического управления предприятием необходима разработка системы методов и рекомендаций по формированию более точной информации в российских условиях.

Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления себестоимостью в рыночных условиях является управление через центры затрат. Эта форма управления стоимостью в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними компаниями.

47

Причем себестоимость может включать затраты как прямые, так и косвенные расходы. Она может калькулироваться на основе только произведенных расходов, связанных с изготовлением данного вида продукции. Все же другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, либо включаются в калькуляцию, либо нет, то есть возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

Таким образом, для реализации задач оптимального финансового управления предприятием целесообразно выделять центры формирования затрат с делением затрат на условно-постоянные (косвенные) и переменные (прямые).

47

Поставленная цель в выпускной квалификационной работе выполнена в полном объеме.

Розничная торговля в настоящее время развивается в двух направления; с одной стороны создание крупных супермаркетов, в которых товарный ассортимент не ограничен, и с другой стороны приближение розничной торговли к населению за счет сети небольших круглосуточных магазинов, с самым необходимым перечнем товаров.

Объектом исследования в работе является магазине «ВИОЛА» ИП Венедиктова Т.В.

Первая глава посвящена теоретическим и методическим основам учета затрат на производство, а именно дано основное понятие себестоимости продукции, рассмотрено нормативно-правовое регулирование себестоимости продукции и принципы ее формирования.

Во второй главе дана краткая характеристика исследуемого предприятия, рассмотрен учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.

По результатам проведенных исследований во второй главе были сделаны следующие выводы:

Выручка предприятия уменьшилась в 2016 году по сравнению с

48

2015годом и составила 26950,0тыс.руб. когда в 2015 году сумма была равна 29537,0тыс.руб. Уменьшение составило 8,8 %. На такое снижение мог повлиять низкий покупательский спрос.

Себестоимость продаж наоборот увеличилась на 1714,0тыс.руб. и составила 23464,0тыс.руб. по сравнению с 25178,0тыс.руб., что неблагоприятно сказывается на финансовом положении предприятия. Такому росту способствовало увеличение цен на сырье. Для исключения в дальнейшем такой ситуации необходимо пересмотреть ценовую политику в сторону увеличения цен на продукцию.

48

Величина запасов в 2016 году составила 1510 тыс.руб., когда в 2015 году 1670 тыс.руб. (-160 тыс.руб.). Такое снижение благоприятно влияет на деятельность общества. В магазине необходим четкий контроль над управлениями запасов, так как денежный поток который предприятие генерирует, может увеличить размер запасов, а не сумму прибыли.

«ВИОЛА» не испытывает дефицит собственных оборотных средств для покрытия запасов и затрат. В основном материальные активы предприятия формируются за счет собственного капитала.

Предприятие является финансово устойчивым, что подтверждает коэффициент финансовой устойчивости.

Синтетический учет производственных запасов в магазине ведется на синтетическом счете 10 «Материалы». Учет материальных ценностей ведут по фактической себестоимости, при этом в дебет материальных счетов относятся все расходы по их приобретению.

В целом предприятие находится в хорошем экономическом состоянии. Четко организована работа коллектива, на удивление между работниками магазина очень хорошие отношения, что благоприятно сказывается на их работе и соответственно приносит пользу и им, и их работодателю.

Радует и тот факт, что директор старается поддерживать имидж своего магазина.

49

Думаю, что пока предприятие не нуждается в каких-либо радикальных изменениях.

В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию учета затрат на производство и калькулирование себестоимости.

50