- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические основы разработки инновационного проекта 5
- •Глава 2. Разработка инновационного проекта на примере ооо «фд-пласт» 21
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы разработки инновационного проекта
- •1.1. Понятие, сущность и содержание инновационных процессов
- •Идея, концепция
- •1.2. Понятие инновационного проекта
- •1.3. Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •1.4. Этапы создание и реализации проекта
- •1.5. Исследование инвестиционных возможностей проекта
- •Глава 2. Разработка инновационного проекта на примере ооо «фд-пласт»
- •2.1. Краткая характеристика предприятия
- •2.2. Обоснование инновационного проекта
- •2.3. Разработка инвестиционного проекта. Экономическое обоснование реализации инновационного проекта
- •2.3.1. Концептуальная разработка информационного сайта
- •2.3.2. Экономическое обоснование проекта
- •2.3.3. Оценка рисков по проекту
- •Заключение
- •Список использованной литературы
1.2. Понятие инновационного проекта
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий, обеспечивающих решение конкретной научно-технической задачи приводящей к инновации.
Цель инновационного проекта - создание новой или изменение существующей системы - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов, коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта. Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.
К основным элементам инновационного проекта относятся:
- цели и задачи, отражающие основные направления проекта;
- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
- увязка проектных мероприятий по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта;
- основные показатели проекта и показатели, характеризующие его эффективность.
Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.
Руководство разработкой и реализацией инновационного проекта осуществляют руководитель проекта и научно-технический совет, в состав которого входят ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, степень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей. Руководитель проекта – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ.
Инновационные проекты классифицируют по таки признакам, как период реализации проекта (долгосрочные - более 5 лет, среднесрочные – то 3 до 5 лет, краткосрочные – менее 3 лет), характер целей проекта (конечный – отражает цель решения инновационной проблемы в целом, промежуточный – связан с достижением промежуточных результатов решения проблем), вид удовлетворяемой потребности (существующие потребности, новые потребности), тип инноваций (новый продукт, новый метод производства, новый рынок, новый источник сырья, новая структура управления) и уровень принимаемых решений (федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельных предприятий)5.
Инновационный проект любого уровня включает следующие разделы: содержание и актуальность проблемы; резюме руководителя проекта; дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы; систему мероприятий по реализации дерева целей проекта; комплексное обоснование проекта; комплексное обеспечение реализации проекта; характеристику научно-технического совета; экспертное заключение проекта; механизм реализации и система мотивации.
В процессе разработки инновационного проекта можно выделить ряд последовательных по времени этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:
- формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;
- разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;
- реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;
- завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).
Таким образом, инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.