Мероприятия совершенствования финансово-экономического положения ао «Уралтрансмаш»

Составляющие финансовой политики	Мероприятия
Управление оборотным капиталом	Укрепление финансово-расчётно-платёжной дисциплины, проведения претензионно-исковой работы с покупателями и заказчиками за просрочку платежей, введения мероприятий по увеличению уровня оплаты счетов путем использования прибыльного портфеля заказов, проведения мероприятий относительно совершенствования закупочной деятельности.
Управление ссудным капиталом	Уменьшение кредиторской задолженности путем инкассации дебиторской задолженности, реструктуризации налогов, использования долгосрочных ссуд для расширения деятельности и освоения новых рынков сбыта (участие в тендерах).
Управление прибыльностью	Ввод комплекса мероприятий, способных обеспечить прибыльность и систематические денежные поступления.

Первоочередными мерами возобновления платежеспособности и финансовой стойкости должны быть устремление имеющихся денежных средств и инкассированной дебиторской задолженности для погашения кредиторской задолженности. Это позволит несколько улучшить коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости.

Использование системы обобщающих показателей эффективности предприятия, каждый из которых отображает разные аспекты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволяет получить всестороннюю и многогранную оценку эффективности.

Повышение прибыльности обеспечивается, во-первых, увеличением массы прибыли а, во-вторых, улучшением использования соответствующего вида ресурсов или уменьшением расходов. Поскольку прибыльность находится в прямой зависимости от величины прибыли, поиск путей роста прибыльности должен рассматриваться в синтезе с ростом прибыли. Важнейшими путями роста прибыли являются увеличения доходов от продаж продукции, а также от других видов производственно-коммерческой деятельности предприятия. В АО «Уралтрансмаш» основным видом доходов является выручка от реализации продукции, рост которой достигается за счет:

‑ изучения рынка продукции на основе маркетинговых исследований и обеспечения производства продукции в соответствии с требованиями потребителя;

‑ обеспечения конкурентоспособности производимой продукции путем повышения ее качества, снижения себестоимости, а также сервисного послепродажного обслуживания;

‑ роста цен на основе повышения качества продукции в результате инновационной деятельности предприятий и создания товаров рыночной новизны.³⁵

Прибыльность продукции, кроме того, зависит от себестоимости реализованной продукции. Чем ниже себестоимость, тем выше при прочих равных условиях этот показатель. Прибыльность производства и прибыльность капитала кроме массы прибыли зависят от эффективности использования производства. Чем выше эффективность использования, тем выше его прибыльность.

Следовательно, основной целью деятельности предприятия должно быть повышение уровня прибыльности производства путем минимизации уровня расходов и оптимизации механизма ценообразования.

Для обоснования направлений повышения прибыльности АО «Уралтрансмаш» необходимо выполнить операционный анализ финансовых результатов предприятия.

В процессе операционного анализа предприятие получает возможность гибкого планирования расходов, прибыли, оптимизации ассортимента, совершенствования ценообразования. Под уровнем безубыточности или окупаемости понимается сумма чистого дохода, которая равняется расходам предприятия, то есть убытков уже нет, но нет и прибыли.

Экономические результаты деятельности любого предприятия характеризуются использованием и распределением прибыли. Чистая прибыль является одним из самых важных экономических показателей, который характеризирует конечный результат деятельности организации.

Экономические результаты АО «Уралтрансмаш» являются не стабильными, то есть деятельность предприятия приносит не только прибыль, что можно подтвердить расчетами, которые приведены выше. АО «Уралтрансмаш» работает с положительным результатом и имеет резервы увеличения суммы прибыли.

Основными источниками резервного роста прибыли, являются:

1. Увеличение объема реализованной продукции;

2. Снижение себестоимости продукции, которые производятся и реализовываются предприятием;

3. Повышение качества продукции.

Этого можно добиться с помощью внедрения дополнительной рекламы продукции предприятия, новой техники для производства продукции, улучшения условий труда для работников.

Далее хотелось бы подробнее остановиться на рентабельности предприятия, которая является одной и самых важных экономических категорий деятельности предприятия. Рентабельность означает доходность, прибыльность. Показателем, отражающим эффективность, с точки зрения получения прибыли на единицу материальных и трудовых затрат по производству и реализации продукции, является уровень рентабельности, определяющийся как отношение прибыли от реализации того или иного вида продукции (услуги, работы) к себестоимости данного вида продукции (услуги, работы).

Для более эффективной работы предприятия АО «Уралтрансмаш» можно разработать алгоритм эффективного управления предприятием (рисунок 2).

Рисунок 2 - Алгоритм эффективного управления предприятием³⁶

Активная политика предприятия вполне может исправить ситуацию и обусловить рост прибыли и стабилизацию положения на рынке. Сейчас особенно важно эффективное управление и планирование деятельности производственного предприятия, прогнозирование и анализ изменений рынка в целом и конкурентов в частности.

В целом, по предприятию, уровень рентабельности равен 4,83% в 2016 году, что подразумевает то, что предприятие получает прибыль, которая на 4,83% превышает затраты.

Основные источники повышения уровня рентабельности:

- Увеличение суммы прибыли от реализации продукции

- Снижение себестоимости продукции.

Этого можно добиться с помощью роста продуктивности работы персонала, а также закупка и внедрение новейшей техники.

Политика предприятия должна исконно принимать на цели высокое качество продукции. Однако нехватка, которая является его противоположностью, может возникнуть на любом предприятии. Его необходимо учитывать.

Брак может быть выявлен на самом предприятии-производителе и за его пределами. Что проявился в сфере реализации или в процессе использования продукции нехватка свидетельствует как о плохом ее качестве, так и о качестве работы предприятия. Он называется рекламацией.

Рекламации сравнивают по стоимости и по количества с прошлым периодом. Их рассчитывают на 100, 1000, 10000 изделия в зависимости от объема производства. Появление рекламации наносит производителю не только материальный, но и моральный убыток, отражаясь на его репутации.

Также предприятию необходимо учитывать только те резервы, для которых имеются производственные и финансовые возможности.

Наиболее важны резервы, которые есть на самом предприятии и которые могут быть использованы за короткий период. Их выявляют на основе глубокого анализа показателей работы предприятия и его подразделений.

Пути повышения экономической эффективности:

- ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется через укрепление материально-технической базы, это укрепление обеспечит рост производительности труда и одновременно является путем повышения экономической эффективности деятельности предприятия;

- рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, которое подразумевает переход предприятия на ресурсосберегающие технологии, уменьшение затрат на производство единицы всех видов услуг, что само собой снижает себестоимость продукции.

- совершенствование организации труда и производства. Необходимо ввести систему материальной и моральной мотивации,

- усовершенствование системы управления предприятием;

- повышение качества работ и услуг.³⁷

Существует несколько путей увеличения эффективности производства, в частности, за счет управления себестоимостью:

- повышение технического уровня производства (Снижение норм расхода материалов;

- повышение производительности труда);

- совершенствование организации производства и труда;

- изменение структуры и объема совершенствование организации производства и труда;

- изменение структуры и объема продукции.

Изменение структуры и объема определенной степени диктуется рынком. То есть, даже экономически выгодная для предприятия, продукция может привести к убыткам в случае ее нереализации. Поэтому этот путь требует отдельных маркетинговых и экономических исследований.

Совершенствование организации производства и труда на предприятии способствует экономии затрат за счет углубления специализации и расширения кооперирования. В последние годы администрацией АО «Уралтрансмаш» сделано несколько эффективных шагов в этом направлении.

В качестве первоочередных рассмотрим меры по повышению технического уровня производства, в частности, снижение норм расхода материалов.