- •Содержание
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •Основные классификационные группы издержек
- •Взаимосвязь процесса управления и разновидностей издержек
- •Взаимосвязь издержек, цены и объема продаж
- •2. Практическая часть
- •2.1. Анализ производственного потенциала предприятия
- •2.2. Анализ влияния факторов на объем производства
- •Заключение
- •Библиограۤфический список
2. Практическая часть
2.1. Анализ производственного потенциала предприятия
Анализ производственного потенциала производится с целью выявления динамики и тенденции развития производства предприятия и оценки эффективности использования его производственных ресурсов. На основе данного анализа дается оценка состояния основных показателей хозяйственной деятельности, характеризуется интенсивность использования производственного потенциала. Выявляются негативные тенденции и проблема, а также резервы и перспективы деятельности предприятия.
К экстенсивным относятся такие факторы экономического развития, как увеличение числа работников, основных средств, потребляемых материальных ресурсов.
К интенсивным относятся факторы, обеспечивающие повышение эффективности использования ресурсов:
- рост производительности труда;
- снижение материалоемкости товара;
- снижение фондоемкости.
Анализ производственного потенциала предприятия проведем в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ производственного потенциала предприятия
№ п/п |
Показатели |
План |
Факт |
Отклонение |
|
Сумма |
% |
||||
А |
Б |
1 |
2 |
3 (2-1) |
4 (2:1)*100 |
1 |
Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг, тыс.руб. |
240560 |
262568,4 |
22008,4 |
109,15 |
2 |
Производственная себестоимость (без коммерческих и общехозяйственных расходов) реализованной продукции, тыс.руб. |
193674,8 |
204499,6 |
10824,8 |
105,59 |
3 |
Материальные затраты на производство продукции, тыс.руб. |
90600 |
98272 |
7672 |
108,47 |
4 |
Материалоотдача (стр.1:стр.3), руб. |
2,655 |
2,672 |
0,017 |
100,63 |
5 |
Среднесписочная численность работников всего, чел. |
241 |
261 |
20 |
108,30 |
6 |
в т.ч. численность работников основного производства |
232 |
250 |
18 |
107,76 |
7 |
Удельный вес работников основного производства в среднесписочной численности работающих (стр.6: стр.5)*100, % |
96,27 |
95,79 |
-0,48 |
99,50 |
8 |
Производительность труда одного работающего, (стр.1:стр.5), тыс.руб. |
998,17 |
1006,01 |
7,83 |
100,78 |
9 |
в т.ч. средняя выработка одного работника основного производства [стр.1:стр.6], тыс.руб. |
1036,90 |
1050,27 |
13,38 |
101,29 |
10 |
Трудоемкость производственной программы всего, тыс.часов |
497,52 |
527,28 |
29,76 |
105,98 |
11 |
Расходы на оплату труда всего, тыс.руб. |
56250 |
61200 |
4950 |
108,80 |
12 |
Расходы на оплату труда ОПР , тыс.руб. |
45562,5 |
50796 |
5233,5 |
111,49 |
13 |
Стоимость часа ОПР, руб. (стр.12/стр.10) |
91,58 |
96,34 |
4,76 |
105,19 |
14 |
Средняя стоимость основных фондов, тыс.руб. |
63840 |
72846 |
9006 |
114,11 |
15 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, тыс.руб. |
13120 |
14497,6 |
1377,6 |
110,50 |
16 |
Фондоотдача (стр.1/стр.14), руб. |
3,768 |
3,604 |
-0,164 |
95,65 |
|
|
|
|
|
|
Окончание таблицы 2 |
|||||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
17 |
Фондовооруженность (стр.14/стр.6), тыс.руб. |
275,17 |
291,38 |
16,21 |
105,89 |
18 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
46885,2 |
58068,8 |
11183,6 |
123,85 |
19 |
Коммерческие и управленческие (общехозяйственные расходы) расходы, тыс.руб. |
23704,1 |
26141,2 |
2437,1 |
110,28 |
20 |
Прибыль от продаж,(стр.18-стр.19) тыс.руб. |
23181,1 |
31927,6 |
8746,5 |
137,73 |
21 |
Рентабельность продаж, (стр.20:стр.1) % |
9,64 |
12,16 |
2,52 |
126,19 |
22 |
Рентабельность основной деятельности, ((стр.18)/:стр.2) % |
24,21 |
28,40 |
4,19 |
117,30 |
Данные таблицы 2 свидетельствуют о перевыполнении плана по выручке от реализации товаров, работ, услуг на 9,15%, при этом план по себестоимости перевыполнен на 5,59%. Такая динамика оценивается положительно, темп роста выручки опережает рост себестоимости, следовательно увеличивается валовая прибыль на 11183,6 тыс.руб. или на 23,85%. Результаты основной деятельности можно оценить положительно, рентабельность увеличилась на 4,19%.
На рост объемов продаж оказали влияние как экстенсивные, так и интенсивные факторы. К экстенсивным факторам относятся материальные затраты, которые фактически оказались выше запланированных на 7672 тыс.руб. или на 8,47%; среднесписочная численность работников выросла на 20 чел., 18 из которых были приняты на основное производство; средняя стоимость основных средств выросла на 9006 тыс.руб. или на 14,11%. С ростом основных средств увеличились и расходы на их обслуживание на 1377,6 тыс.руб. или на 10,5%.
Интенсивными факторами являются материалоотдача, которая увеличилась на 0,17 руб.; производительность труда увеличилась на 0,78% при этом выработка на одного работника основного производства увеличилась на 1,29%. Материальные и трудовые ресурсы использовались более эффективно, благодаря чему объем продаж увеличился.
Следует отметить и негативный фактор. Показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению на 0,164 руб., что свидетельствует о неэффективном использовании основных средств в производстве, из-за чего возможны потери в объемах продаж.
Расходы на оплату труда работникам предприятия увеличились по сравнению с планом на 8,8%, работникам основного производства на 11,49%, что опережает рост численности персонала и свидетельствует об увеличении заработной платы, стоимость одного часа работы сотрудниками основного производства увеличилась на 4,76 руб.
Коммерческие и управленческие расходы фирмы увеличиваются быстрее объемов продаж. План по данным статьям затрат перевыполнен на 10,28%.
В целом показатели деятельности организации можно оценить положительно, основной вид деятельности приносит прибыль.