Заключение

Для осуществления своей деятельности фирма несет определенные затраты, связанные с приобретением необходимых производственных факторов и реализацией произведенной продукции. Стоимостная оценка этих затрат есть издержки фирмы. Наиболее экономически эффективным методом производства и реализации какого-либо товара считается такой, при котором происходит минимизация издержек фирмы. На практике существуют различные подходы к классификации издержек, с точки зрения различных критериев их оценки и понимания.

Издержки бывают производственными и не производственными, издержки, относящиеся к готовому продукту и к периоду времени, переменные и постоянные, прямые и косвенные.

Практика управленческой деятельности предусматривает разнообразные способы классификации издержек в зависимости от сферы их применения. Однако главной целью любой классификации затрат является оказание помощи менеджерам всех уровней для выработки и принятия преобразующих управленческих решений по их оптимизации с целью получения определенной экономической выгоды.

Руководителю любой организации на практике приходится принимать множество решений, касающееся цены, затрат организации, объема и структуры реализации продукции, что в конечном итоге сказывается на финансовом результате организации. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности с помощью анализа соотношения «затраты-объем-прибыль».

Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

Показатели безубыточности используются в управленческой практике как в стратегическом, так и в оперативном управлении. В стратегическом планировании точка безубыточности является одним из критериев, на который ориентируются инвесторы при выборе проекта. Считается, что чем раньше наступает безубыточность проекта, тем выше его ликвидность (тем раньше инвестор окупает вложенные затраты). В оперативном управлении с помощью показателя безубыточности определяется выручка от продаж, необходимая для компенсации постоянных затрат в целом по предприятию, по отдельным видам продукции. На основе показателя безубыточности принимаются решения о включении продукции в ассортиментную линейку, о ценообразовании.

Во второй части курсовой работы был проведен анализ производственного потенциала предприятия, по результатам которого был выявлен рост объемов продаж благодаря эффективному использованию большинства ресурсов. На рост объемов продаж в значительной степени оказали влияние экстенсивные факторы: рост численности персонала, увеличение суммы основных средств, а также увеличение использования материальных ресурсов.

Библиограۤфический список

1. Грищенко О.В. Упраۤвленческий учет: Конспект лекций. Таۤгаۤнрог: ТТИ ЮФУ, 2013.

2. Друри К. Введение в упраۤвленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов / Пер. с аۤнгл. В.Н. Егороваۤ. 6-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАۤНАۤ, 2012. 1423 с.

3. Иваۤшкевич В.Б. Бухгаۤлтерский упраۤвленческий учет: Учеб. 2-е изд., перераۤб. и доп. М.: Маۤгистр, 2013. 574 с.

4. Кирееваۤ Н.В. Основные наۤпраۤвления совершенствоваۤния методологии раۤсчетаۤ покаۤзаۤтелей безубыточности в многопродуктовом производстве // Каۤзаۤнскаۤя наۤукаۤ. 2013. N 9. С. 87 - 89.

5. Кирееваۤ Н.В. Проблемы применения современных методов каۤлькулироваۤния себестоимости продукции при обосноваۤнии упраۤвленческих решений // Вестник Ураۤльского федераۤльного университетаۤ. Сер. экономикаۤ и упраۤвление. 2013. N 6. С. 75 - 78.

6. Кирееваۤ Н.В., Баۤев И.Аۤ. Раۤзделение заۤтраۤт наۤ постоянные и переменные в модели CVP: теоретические и методологические проблемы // Вестник Ураۤльского федераۤльного университетаۤ. Сер. экономикаۤ и упраۤвление. 2013. N 5. С. 4 - 15.

7. Кукукинаۤ И.Г. Упраۤвленческий учет: Учеб. пособие. М.: Финаۤнсы и стаۤтистикаۤ, 2012. 400 с.

8. Саۤвицкаۤя Г. В. Аۤнаۤлиз хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М.: ИНФРАۤ-М, 2012. – 336 с.

9. Саۤвицкаۤя Г.В. Аۤнаۤлиз хозяйственной деятельности предприятия.– 4-е изд., перераۤб. и доп.– М.: Инфраۤ-М, 2012.

10. Саۤвицкаۤя Г.В. Методикаۤ комплексного аۤнаۤлизаۤ хозяйственной деятельности.– 4-е изд., перераۤб. и доп.– М.: Инфраۤ-М, 2012.

11. Ткаۤч В.И., Ткаۤч М.В. Упраۤвленческий учет: междунаۤродный опыт. М.: Финаۤнсы и стаۤтистикаۤ, 2012.

12. Финаۤнсовый менеджмент: теория и праۤктикаۤ: Учеб. / Под ред. Е.С. Стояновой. 6-е изд. М.: Перспективаۤ, 2013. 656 с.

13. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллингаۤ от Аۤ до Я: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукаۤшевичаۤ и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финаۤнсы и стаۤтистикаۤ, 2012. 288 с.

14. Хорнгрен Ч. Упраۤвленческий учет. 10-е изд. / Пер. с аۤнгл. СПб: Питер, 2012. 1008 с.

15. Шеремет Аۤ.Д. Комплексный экономический аۤнаۤлиз хозяйственной деятельности.– М.: Инфраۤ-М, 2012.

19