- •Глава 1. Инвестиции в социально-экономическом развитии муниципального образования 5
- •Глава 2. Деятельность органов местного самоуправления по социально-экономическому развитию муниципального образования 15
- •Глава 3. Деятельность органов местного самоуправления по повышению инвестиционной привлекательности муниципального образования 24
- •Введение
- •Глава 1. Инвестиции в социально-экономическом развитии муниципального образования
- •1.1. Сущность, понятие и виды инвестиций
- •Классификация инвестиций
- •1.2. Инвестиционная привлекательность муниципального образования
- •1.3. Муниципальная инвестиционная политика
- •Глава 2. Деятельность органов местного самоуправления по социально-экономическому развитию муниципального образования
- •2.1. Характеристика социально-экономического положения и организации местного самоуправления в городе Задонске Липецкой области
- •2.2. Туристско-рекреационная деятельность как направление развития города
- •Инвестиции в отрасли экономики
- •Динамика инвестиций в основной капитал
- •Объем инвестиций на душу населения
- •Swot-анализ туристской индустрии Задонска
- •Глава 3. Деятельность органов местного самоуправления по повышению инвестиционной привлекательности муниципального образования
- •3.1. Проблемы и направления совершенствования управления инвестициями в муниципальном образовании
- •3.2. Организация деятельности органов местного самоуправления по привлечению инвестиций в город Задонск Липецкой области
- •Показатели инвестиционного проекта оэз трт «Задонщина»
- •Показатели инвестиционного проекта атк «Задонщина»
- •Распределение инвестиций по источникам финансирования
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Положение об отделе финансов администрации городского поселения город задонск задонского муниципального райна липецкой области российской федерации
- •I. Общие положения
- •2. П0лн0м0чия отдела финансов городского поселения город задонск
- •3. Руководство отделом финансов городского поселения город задонск
- •Проект инвестиционной стратегии муниципального образования
- •1. Утверждение Инвестиционной стратегии муниципального образования
- •2. Формирование и ежегодное обновление Плана создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры в муниципальном образовании
- •4. Принятие нормативной правовой базы по инвестиционной деятельности, включая защиту прав инвесторов и механизм поддержки инвестиционной деятельности в муниципальном образовании
- •5. Наличие Совета по инвестиционному климату
- •6. Наличие специализированного(-ых) структурного(-ых) подразделения(-ий) и (или) специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами
- •7. Наличие доступной инфраструктуры для размещения производственных и иных объектов инвесторов (промышленных парков, технологических парков, бизнес-центров и иных объектов) в муниципальном образовании
- •8. Создание специализированного двуязычного Раздела на сайте муниципального образования об инвестиционной деятельности
- •9. Наличие в муниципальном образовании единого регламента сопровождения инвестиционных проектов по принципу «одного окна»
- •11. Формирование системы управления земельно-имущественным комплектом, соответствующей инвестиционным приоритетам муниципального образования
- •12. Наличие канала (каналов) прямой связи инвесторов и руководства муниципального образования для оперативного решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности проблем и вопросов
Объем инвестиций на душу населения
Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
Объем инвестиций в основной капитал в расчете на одного жителя, рублей |
25354 |
42163 |
52513 |
Таким образом, можно сделать вывод о постоянном росте объема инвестиционных средств на одного жителя города Задонска, что наглядно отражает график, представленный на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика показателя объема инвестиций на душу населения
В области реализуется инвестиционная стратегия на период до 2020 года, обеспечивающая системный подход в определении направлений для динамичного развития области.
Для инвесторов созданы и функционируют специальные территории с особыми условиями осуществления хозяйственной деятельности: особые экономические зоны федерального и регионального уровней, индустриальные парки. Активно поддерживаются проекты с использованием механизмов государственно-частного партнерства.
Город Задонск обладает высоким потенциалом для развития туризма. Основой развития туристско-рекреационного потенциала города является богатейшее историко-культурное наследие, а также динамично развивающийся культурно-досуговый комплекс города. В последние годы в Задонске благодаря работе в области развития рекреационных возможностей территории города существенно увеличился приток туристов. Развитие туризма оказывает стимулирующее воздействие на такие секторы экономики, как транспорт, связь, торговля, строительство, производство товаров народного потребления, и составляет одно из наиболее перспективных направлений экономики города. Благодаря развитию туризма создаются рабочие места, развиваются коммуникационные системы, обогащается культура местного населения.
В таблице 5 представлен анализ состояния и перспектив развития индустрии туризма в городе Задонске.
Таблица 5
Swot-анализ туристской индустрии Задонска
Сильные стороны: Выгодное экономико-географическое положение. Благоприятные природно-климатические условия. Наличие особо охраняемых природных территорий. Мощное историко-культурное наследие, включая духовно-религиозный потенциал. Наличие трудовых ресурсов
|
Слабые стороны: Низкий уровень развития общественного питания. Низкий уровень развития культурно-развлекательных услуг. Низкий уровень и темпы рекламной деятельности в целях продвижения ОЭЗ туристско-рекреационного типа. Отсутствие квалифицированных кадров для ведения туристического и гостиничного бизнеса. Не налаженное производство и реализация сувенирной продукции. |
Возможности: Создание собственного турагентства, установление связей с турагентствами. Строительство новых гостиничных комплексов, культурно-развлекатель-ных центров. Привлечение инвесторов. Эффективное продвижение ОЭЗ «Задонщина» с помощью качествен-ной рекламы. Налаживание производ-ства и реализация сувенирной продукции. |
Угрозы: Отсутствие инвесторов. Отсутствие туристов.
|
С учетом задач, стоящих перед городом, разработана стратегия развития туризма на территории муниципального образования городское поселение город Задонск до 2020 года, которая основывается на комплексной оценке тенденций и проблем развития туристского рынка в регионе и определяет приоритеты его развития в городе Задонске.
Туристско-рекреационный вид деятельности является одним из стратегических направлений развития города Задонска в целом и перспективным видом хозяйственного освоения ее отдельных территорий. Одним из приоритетных направлений развития выбрано создание и развитие особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Задонщина». Успешная реализация проекта будет способствовать росту инвестиционного потенциала и притоку инвестиций в Липецкую область в целом.
Таким образом, город Задонск известен в России как один из центров православной культуры. Муниципальную власть в Задонске возглавляет глава администрации г. Задонска. В структуру администрации входят заместитель главы администрации, отдел городского хозяйства, отдел финансов, организационно-правовой отдел, главный специалист по ГО и ЧС. Город Задонск обладает высоким потенциалом для развития туризма. С учетом задач, стоящих перед городом, разработана стратегия развития туризма на территории муниципального образования городское поселение город Задонск до 2020 года, которая основывается на комплексной оценке тенденций и проблем развития туристского рынка в регионе и определяет приоритеты его развития в городе Задонске. Туристско-рекреационный вид деятельности является одним из стратегических направлений развития города Задонска. Одним из приоритетных направлений развития выбрано создание и развитие особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Задонщина».