1.1. Понятие и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия

В широком смысле под комплексным экономическим анализом (КЭА) понимается ретроспективное, оперативное и (или) перспективное исследование бизнеса предприятия. Цели КЭА при этом могут быть исключительно многообразными и зависеть от субъекта анализа, в качестве которого выступает менеджмент предприятия [11, с. 17].

Понятие КЭА может относиться к разным объектам управления - отдельным сегментам бизнеса, отдельным подразделениям предприятия, отдельным центрам затрат и ответственности и т.д. Но ключевой предмет КЭА - бизнес предприятия в целом, т.е. совокупность изучаемых элементов и направлений его хозяйственной деятельности. Хозяйственная деятельность предприятия носит многоцелевой характер, направлена на одновременное решение большого круга взаимосвязанных, но вместе с тем относительно обособленных, самостоятельных задач. Поэтому планирование и управление хозяйственной деятельностью, ее результатами должны осуществляться комплексно программно-целевым методом. КЭА является тем инструментом, с помощью которого экономический анализ деятельности предприятия должен выполнять свою многоцелевую функцию в современной системе управления.

КЭА является средством получения всецелого познания о хозяйственной деятельности, о бизнесе, понимания деятельности субъекта хозяйствования. КЭА осуществляется руководством предприятия по итогам определенного отрезка времени (план-факт анализ) или на базе сравнения данных ряда периодов (ретроспективный анализ). Также необходимо отметить, что анализ исполнения бюджета прошлого периода предполагает сравнение фактических показателей не только с плановыми (бюджетными), но и с данными прошлых (базисных) периодов, поскольку при формировании плановых показателей всегда есть определенный риск качества планирования. При этом фактические данные отчетного и прошлого периодов отражают реальную картину деятельности предприятия.

Методология КЭАХД основывается на применении системного подхода, который позволяет изучать любой объект деятельности предприятия в рамках комплексного функционирования его деятельности. Реализация КЭАХД производится через основополагающие свойства, принципы, определяющие содержание, методику и этапы проведения КЭАХД. Такой подход позволит глубже изучить объект, получить более полное представление о нем, определить причинно-следственные связи между его отдельными элементами. При этом основные методологические принципы КЭАХД (такие, как системность, комплексность, принцип сравнительных выгод издержек, понятие совокупного эффекта управленческого решения, метод факторного разложения и др.) одинаково применимы для предприятий всех секторов экономики, методика КЭАХД, под которой понимаются разработка блок-схемы проведения анализа и выбор совокупности используемых аналитических технологий, варьируется в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия.

Полный и всесторонний анализ - только одно из условий достижения его комплексности. Необходимым условием комплексности является реализация в анализе единой цели, которая позволяет связать отдельные направления анализа, показатели и факторы производства в единую систему [11, с. 19].

Основной элемент методики КЭАХД - применение программно-целевого метода решения сложных проблем. Это значит, что в КЭАХД последовательно производятся следующие стандартные процедуры: определение целей и задач анализа, построение факторных моделей анализируемых показателей, определение источников информации, распределение обязанностей между исполнителями, оценка и использование результатов анализа.

Значительное место в методологии КЭА занимает проблема формирования системы показателей. Здесь необходимо учесть следующее.

Во-первых, показатели, как правило, сравнительно неполно отражают связи и свойства изучаемых явлений и объектов.

Во-вторых, они динамичны, поскольку развитие действительности требует подобающего развития понятия

Экономические показатели характеризуют отдельные свойства, связи и отношения, по сути показывают качественные стороны явлений и объектов и лишь по форме - количественные. Поэтому важно уже в самом определении правильно отразить содержание наиболее существенных свойств и отношений. Чем объективнее и достовернее показатели, которые выражают общее состояние предприятия, стадии жизненного цикла работы предприятия, тем результативнее принимаемые решения по выработке оптимальной стратегии и тактики управления [11, с. 20].

Таким образом, можно сказать, комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия - это способ поиска путей идеализировать работу предприятия по получению прибили, т. е. анализ состояния соотношения «прибыль/издержки».