2.3. Рекомендации по улучшению финансового положения предприятия зао «Прибор-комплект»
По выявленным проблемам разработаем рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия ЗАО «Прибор-комплект».
На рис. 1 представим проблемы, пути решения и ожидаемые результаты от внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности ЗАО «Прибор-комплект».
Рассмотрим данные мероприятия более подробно.
В целях повышения эффективности деятельности в ЗАО «Прибор-комплект» предлагается внедрения ERP-решений на платформе «1С».
В настоящее время в ЗАО «Прибор-комплект» для автоматизации бизнес-процессов используется программа «1С: Предприятие 8.0», которая не дает возможность в полной мере управлять всеми бизнес-процессами и принимать управленческие решения, поэтому предлагаем внедрить на предприятии программу «1С:ERP Управление предприятием 2.0».
В «1С:ERP Управление предприятием 2.0» реализованы новые возможности для построения иерархической модели целей и целевых показателей, включены инструменты для их мониторинга, включая расширенный анализ и доступ с мобильных устройств.
Рис. 1. Проблемы, пути решения и ожидаемые результаты от внедрения мероприятий по повышению эффективности деятельности
ЗАО «Прибор-комплект»
ERP-система «1С:ERP Управление предприятием 2.0» сможет обеспечить доступ в реальном времени к качественной информации о финансово-хозяйственной деятельности и возможность ее анализа.
Приведем затраты на приобретение, внедрение и обслуживание ERP-системы: «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Прибор-комплект» (табл. 12).
Из данных табл. 12 видно, что затраты на приобретение, внедрение и обслуживание ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» составит 3185 тыс. руб.
Таблица 12. - Затраты на приобретение, внедрение и обслуживание ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» (план инвестиций)
|
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
|
1.Лицензия на 20 рабочих мест |
2430 |
|
2.Стоимость услуг по внедрению и обучению: |
755 |
|
3.Установка, настройка и запуск системы в эксплуатацию |
315 |
|
4.Курс обучения для персонала |
140 |
|
5.Сервисное обслуживание в год |
300 |
|
6.Итого затрат |
3185 |
По данным проведенного анализа некоторых предприятий, приобретших программу «1С:ERP Управление предприятием 2.0», фирма 1С в январе 2015 г. подготовила доклад на тему: «Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Стоимость проектов и сроки возврата инвестиций».
Один из клиентов фирмы 1С - ЗАО «Лидер», которое является производственным предприятием, как и ЗАО «Прибор-комплект». Результатом внедрения программы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Лидер» стало четкое производственное планирование, бизнес-процессы приведены в соответствие с методиками управления типового решения. По словам директора ЗАО «Лидер» «… поменялась концепция работы предприятия, раньше «продавали то, что производим», а теперь производим то, что заказано покупателем». Также увеличился объем выпуска и продажи продукции на 0,5 %, снизилась себестоимость продукции на 0,3 %, уменьшились складские запасы в 2 раза, ассортимент продукции обновился на 30 %. При внедрении ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Прибор-комплект» рассчитаем плановые показатели деятельности предприятия на 2016 год, опираясь на результаты внедрения ERP-системы в ЗАО «Лидер».
В табл. 13 представим сравнительную характеристику эффективности работы ЗАО «Прибор-комплект» до и после внедрения ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0».
Таблица 13. - Сравнительная характеристика эффективности работы ЗАО «Прибор-комплект» до и после внедрения ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0»
|
Время |
Показатели |
Изменение, (+;-) |
Темп изменения, % |
|
|
До внедрения |
После внедрения |
|||
|
1.Выручка от продаж продукции, тыс. руб. |
163823 |
164642 |
819 |
100,5 |
|
2.Себестоимость продаж, в том числе коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. |
157179 |
156707 |
-472 |
99,7 |
|
3.Прибыль от продаж, тыс. руб. |
6644 |
7935 |
1291 |
119,4 |
|
4.Рентабельность продаж, % |
4,1 |
4,8 |
0,7 |
117,0 |
|
5.Стоимость запасов, тыс. руб. |
43577 |
21789 |
21788 |
50,0 |
Из данных табл. 13 видно, что выручка от продаж в связи с внедрением ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» увеличится на 819 тыс. руб. или на 0,5 %. Себестоимость продаж снизится на 472 тыс. руб. или на 0,3 %. Прибыль от продаж увеличится на 1291 тыс. руб. или на 19,4 %, а рентабельность продаж повысится на 0,7 % по сравнению с предыдущим периодом.
Таким образом, внедрение ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0» в ЗАО «Прибор-комплект» выгодно для предприятия, так как позволит повысить выручку от продаж, снизить себестоимость продаж, повысить объем продаж.
В результате проведенного анализа объемов производства и продажи продукции ЗАО «Прибор-комплект», в частности анализа номенклатуры продукции, было выявлено, что по трем видам продукции имеются большие остатки нереализованной продукции.
Проведя исследование производителей-конкурентов данных видов продукции, а именно: поршень (рем.) 44-03-141СБ, гильза (рем.) 57-01-2 и блок управления коробки передней 1501-15-20СБ, установлено, что цены реализации у конкурентов по эти видам продукции значительно ниже. Так в ООО «Промтехснаб» цены следующие (табл. 14).
Таблица 14. - Сравнительная характеристика цен на продукцию ЗАО «Прибор-комплект» и ООО «Промтехснаб»
(руб.)
|
Вид продукции |
ЗАО «Прибор-комплект» |
ООО «Промтехснаб» |
Изменение цен, (+;-) |
|
Поршень (рем.) 44-03-141СБ |
4,16 |
3,86 |
-0,3 |
|
Гильза (рем.) 57-01-2 |
5,9 |
5,12 |
-0,78 |
|
Блок управления коробки перед. 1501-15-20СБ |
84,0 |
83,04 |
0,96 |
Таким образом, цены на 3 вида продукции в ЗАО «Прибор-комплект» значительно выше цен конкурентов. При снижении цен на 3 вида продукции на уровне конкурента ООО «Промтехснаб» в 2016 г. предполагается продать 95 % продукции по трем видам.
Проведем расчет планируемой выручки от продаж ЗАО «Прибор-комплект» при снижении уровня цен и повышения уровня продаж (табл. 15). Данная таблица отличается от 2015 г. объемом продаж по 3 видам продукции и их ценами.
Таблица 15. - Оценка номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции ЗАО «Прибор-комплект» на планируемый 2016 г. при снижении цен на продукцию
|
Изделия |
Объем произ-водства, шт. |
Объем производства, тыс. руб. |
Объем реализации, шт. |
Цена продажи, тыс. руб. |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
Остаток нереали-званной продукции, шт |
Остаток нереали-зованной продукции, тыс. руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Запасные части к двигателям и моторным установкам, в том числе: |
- |
38657 |
- |
- |
28830 |
- |
9827 |
|
Турбокомпрессор 12.1118010-08/09 |
77 |
939 |
24 |
16,5 |
396 |
53 |
875 |
|
Поршень (рем.) 44-03-141СБ |
575 |
1840 |
546 |
3,86 |
2107 |
29 |
112 |
|
Гильза (рем.) 57-01-2 |
450 |
2115 |
427 |
5,12 |
2186 |
23 |
118 |
|
Комплект поршневых колец 8ДВТ330 |
570 |
4218 |
554 |
8,3 |
4598 |
16 |
133 |
|
Подогреватель двигателя ПЖД-600 |
47 |
2115 |
46 |
52 |
2392 |
1 |
52 |
|
Опора двигателя Т850.100.1017 |
135 |
486 |
130 |
4,8 |
624 |
5 |
24 |
|
Прочее |
- |
26944 |
- |
- |
16527 |
- |
7989 |
|
Трансмиссия, в том числе: |
- |
28791 |
- |
- |
18673 |
- |
10118 |
Продолжение таблицы 15
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
Блок управления 0901-15-2СБ |
83 |
4241 |
81 |
55,89 |
4527 |
2 |
112 |
|
Блок управления коробки перед. 1501-15-20СБ |
81 |
6423 |
77 |
83,04 |
6394 |
4 |
332 |
|
Воздухоочиститель 2504-05-15-01СБ |
50 |
460 |
49 |
12,6 |
617 |
1 |
13 |
|
Делитель потока 1101-15-15-01СБ |
100 |
1250 |
100 |
18,57 |
1857 |
- |
- |
|
Прочее |
- |
16417 |
- |
- |
5278 |
- |
- |
|
Прочая продукция |
- |
139952 |
- |
- |
121278 |
|
18674 |
|
Итого |
- |
207400 |
- |
- |
168781 |
|
38619 |
Из данных табл. 15 видно, что, снизив цены до уровня конкурента ООО «Промтехснаб» по трем позициям номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции, ЗАО «Прибор-комплект» повысит объем их продаж. При этом выручка от продаж увеличится на 4958 тыс. руб. (168781 – 163823).
Рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятий в табл. 16.
Таблица 16. - Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в ЗАО «Прибор-комплект» за 2015-2016 гг.
|
Показатели |
Годы |
Изменение, (+;-) |
Темп изменения, % |
|
|
2015 |
2016 (план) |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Выручка от продаж продукции, тыс. руб., в том числе за счет: |
163823 |
169600 |
5777 |
103,5 |
|
- внедрения «1С: EPR Управление предприятием 2.0» |
- |
819 |
819 |
100,0 |
|
- снижения цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов |
- |
4958 |
4958 |
100,0 |
|
2.Себестоимость продаж, в том числе коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб., в том числе за счет: |
157179 |
159892 |
2713 |
101,7 |
|
- внедрения «1С: EPR Управление п/п 2.0» |
- |
-472 |
-472 |
100,0 |
|
- стоимость «1С: EPR Управление п/п 2.0» |
- |
3185 |
3185 |
100,0 |
|
3.Прибыль от продаж, тыс. руб. |
6644 |
9708 |
3064 |
146,1 |
|
4.Рентабельность продаж, % |
4,1 |
5,7 |
1,6 |
139,0 |
|
5. Численность персонала, чел. |
303 |
303 |
- |
- |
|
6. Выработка на 1 работника в год, тыс. руб. |
417,3 |
559,7 |
142,4 |
134,1 |
|
7. Объем производства, тыс. руб. |
207400 |
208437 |
1037 |
100,5 |
|
8. Остаток нереализованной продукции, тыс. руб. |
43577 |
38837 |
-4740 |
89,1 |
|
9. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
3010 |
3033 |
23 |
100,7 |
|
10. Фондоотдача, руб./руб. |
54,5 |
55,9 |
1,4 |
102,6 |
|
11. Фондоемкость, руб./руб. |
1,8 |
1,7 |
-0,1 |
94,4 |
Из данных табл. 16 видно, что в 2016 г. выручка от продажи продукции повысится по сравнению с 2015 г. на 5777 тыс. руб. или на 0,5 %, в том числе за счет внедрения «1С: EPR Управление предприятием 2.0» на 819 тыс. руб. и снижения цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов и повышения объема их продажи на 4958 тыс. руб.
Себестоимость продаж в 2016 г. повысится на 2713 тыс. руб. за счет затрат на внедрение «1С: EPR Управление предприятием 2.0» на 3185 тыс. руб. Внедрение данного решения позволит снизить себестоимость продукции на 472 тыс. руб.
Прибыль от продаж предприятия увеличится на 3064 тыс. руб. или на 46,1 %, а рентабельность продаж – на 1,6 %.
На предприятии более эффективно будут использоваться трудовые ресурсы, так как повысится выработка на 1 работника на 142,4 тыс. руб.
Объем производства продукции повысится на 1037 тыс. руб., а также снизится остаток нереализованной продукции на 4740 тыс. руб. или на 10,9 %.
В 2016 г. на предприятии более эффективно будут использоваться основные средства.
Таким образом, в целях повышения эффективности деятельности ЗАО «Прибор-комплект» нами было предложено внедрение «1С: EPR Управление предприятием 2.0» и снижение цен на отдельные виды продукции до уровня конкурентов, что позволит повысить объем производства и продаж продукции предприятия, снизить себестоимость выпускаемой продукции, повысить уровень рентабельности продукции, производительность труда и более эффективно использовать свои основные фонды.