Заключение

Актуальность исследуемой темы обусловлена тем, что ее целью является изучение и применение на практике теоретических знаний, современных методов экономических исследований финансового состояния предприятия и анализа результатов финансово – экономической деятельности. А также, использование данных анализа для рекомендации принятия практических мероприятий, с целью совершенствования управлением затратами на оплату труда.

При проведении анализа на предприятии ООО «Контакт-строй» выявлены следующие положительные моменты:

• увеличение объема реализации;

• снижение трудоемкости за 2015 г. снизилась на 12,6 процентов, а за 2016 г. – уменьшилась на 16,9 процентов;

• показатель объема реализации на предприятии за 2014-2016 гг. показывал не значительную, но положительную динамику. Так, за 2015 г. объем производства составлял 18496 тыс. руб., за 2016 г. – 25326 тыс. руб., за 2015 г.

• наблюдается рост прибыли: за 2015 г. прибыль увеличилась на 3906 тыс. руб., за 2016 г. выросла на 5521 тыс. руб.

Так же выявлены и следующие недостатки:

• низкая квалификация рабочих;

• сильная текучесть кадров, среди основных производственных рабочих;

• низкая заработная плата, несоответствие ожидаемой и полученной оценки своего труда отрицательно сказывается и на эффективности трудовой деятельности работника.

Для рабочих используется только система оплаты труда в виде сдельной и сдельной - косвенной. У рабочих индивидуальный метод организации производства продукции, не заинтересовывает в повышение производительности, так как повышение эффективности труда ни в каких формах не стимулируется труд. Внедрения бригадного метода позволит ужесточить групповую индивидуальную ответственность за результаты трудовой деятельности. ежедневные задания будут выдаваться мастером или бригадиром, ужесточится контроль за дисциплиной в подразделениях, позволит бригадирам участвовать вместе с начальниками цехов в вопросах повышения квалификации, применения негативных и позитивных санкций. Что непременно положительно скажется на увеличение эффективности работы персонала ООО «Контакт-строй».

В целях привлечения кадров, стабилизации кадрового состава изменить оплату АУП (административно-управленческий персонал), а именно ввести премию. Приведет к стабилизации кадрового состава, что неизменно скажется на улучшение управления предприятием ООО «Контакт-строй», сократит сроки принятия решений, улучшит эффективность управлением персонала ООО «Контакт-строй».

Эти мероприятия направлены на снижение брака, улучшение условий труда, снижение текучести кадров и отбором и обучением новых работников, в последствии увеличится заработная плата работников предприятия, объемы производства и реализации продукции, прибыль и рентабельность.

Реализация предложенных мероприятий полностью оправдывает себя так как при сравнительно не больших затратах достигается значительный эффект, рост производительности труда, рост объема реализации продукции, как следствие вырастет прибыль предприятия.