3.2 Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий

Прирост объема производства (Р)%, в результате внедрения мероприятия:

Р = (З1 - З2) : З1 х 100 (8)

где: З1 и З2 – годовая зарплата до и после внедрения мероприятия

Р = (13119,6 – 11296,2) : 13119,6 х 100= 13,8%

Возможный прирост выработки на АУП, составит: 13,8% х 60 чел. / 394 чел. = 1,9%.

Годовой экономический эффект (Эгод):

Эгод = 601,9 тыс. руб. – 1823,4 тыс. руб. х 0,2 = 237,2 тыс. руб.

Так ожидаемые показатели после реализации мероприятия по материальному стимулированию персонала предприятия, представлены в таблице (таблица 11).

Таблица 11 - Ожидаемые результаты от внедрения предлагаемых мероприятий

Показатели	2012	Проект	Отклоне-ние, +/–	Темп роста, %
Объем производства продукции, тыс. руб.	179985	183404,7	3419,7	1,9
Численность всего в. т. ч., чел.	394	394	-	-
- рабочие	314	314	-	-
- АУП	60	60	-	-
Выработка на одного работника, тыc. руб.	456,8	465,5	8,7	-
- на одного рабочего, тыс. руб.	573,2	584,1	10,9	1,9
- на одного АУП, тыс. руб.	2999,8	3056,7	56,995	1,9

При внедрении премиальной системы оплаты труда увеличится объем реализованных работ на 3419,7 тыс. руб. и составит 183404,7 тыс. руб., В связи с повышением оплаты труда персонал будет заинтересован в получении наибольшей заработной платы, с сохранением постоянного места работы. Дальнейшее внедрение данного мероприятия непременно принесет прибыль предприятию. Прирост прибыли от предлагаемого мероприятия:

3419,7тыс. руб. х 17,6/100. = 601,9 тыс. руб.

Прирост объема производства (Р)%, в результате внедрения мероприятия:

Р = (44655,9 – 33012) : 44655,9 х 100 = 26,1 %

Прирост выработки на рабочих, составит:

26,1% х 314 чел. / 394 чел. = 20,1%.

Годовой экономический эффект:

Эгод = 6367,2 тыс. руб. - 11643,9 тыс. руб. х 0,2 = 4038,4 тыс. руб.

Так же это мероприятие даст экономический эффект от уменьшения текучести кадров. Эффект от уменьшения текучести кадров (Эт) рассчитывается по формуле:

Эт = Зн х Р х ( Кт1 – Кт2), где (9)

Зн – затраты на новичка;

Р – среднесписочная численность работников;

Кт1 – коэффициент текучести кадров базисный;

Кт2 – коэффициент текучести кадров проектный.

Затраты на новичка рассчитываются по формуле:

Зн = Зот / Рот, где (10)

Зот – затраты на отбор персонала;

Рот – количество отобранных кандидатов.

Затраты на новичка = 519400руб. / 70 чел. = 7420 руб.

Эт = 7420 руб. х 394 х (19,29 – 17,77) = 4,444 тыс. руб.

Следовательно, если текучесть кадров на предприятии будет отсутствовать, то основные рабочие наберутся необходимого им опыта и производительность труда увеличится.

Ожидаемые показатели после реализации мероприятия по материальному стимулированию персонала предприятия, представлены в таблице (таблица 12).

Таблица 12 - Ожидаемые результаты от внедрения предлагаемых мероприятий

Показатели	2012 г.	После реализации мероприятия	Измене-ния +/-	Темп роста, %
Объем реализованных работ, тыс. руб.	179985	216162	36177,0	20,1
Численность, чел.	394	394	-
Всего, в т. ч. рабочие	314	314	-
Выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	573,2	688,4	115,2	20,1
Выработка на одного работника, тыс. руб.	456,8	548,6	91,8	20,1

При внедрении премиальной системы оплаты труда увеличится объем реализованных работ на 36177,0 тыс. руб. и составит 216162 тыс. руб., Повышение объема реализованных работ перекроет дополнительные затраты по заработной плате. В связи с повышением оплаты труда снизится коэффициент текучести кадров, так как работники будут более заинтересованы в получении наибольшей заработной платы, с сохранением постоянного места работы. Дальнейшее внедрение данного мероприятия непременно принесет прибыль организации. Прирост прибыли от предлагаемого мероприятия:

36177,0 тыс. руб. х 17,6 / 100 тыс. руб. = 6367,2 тыс. руб.

Все проведенные мероприятия должны быть выгодны как предприятию, так и его работниками должны привести к определенному экономическому эффекту (таблица 13).

Таблица 13 - Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий

Название мероприятия	Затраты на внедрение мероприятия	Результат от мероприятий
Материальное стимулирование сотрудников	1823,4 тыс. руб.	Увеличение объема реализации на 3419,7 тыс. руб. Увеличение выработки на одного рабочего на 10,9 тыс. руб. Увеличение выработки на одного АУП на 57,0 тыс. руб. годовой экономический эффект составит 237,2 тыс. руб. Прирост прибыли от предлагаемого мероприятия составит 601,9 тыс. руб.
Совершенство-вание метода организации и оплаты труда	11643,9 тыс. руб.	Увеличение объема реализации на 36177 тыс. руб. Увеличение выработки на одного рабочего на 115,2 тыс. руб. Снижение расходов, связанных с текучестью кадров на 4 444 тыс. руб. Увеличение среднемесячной заработной платы одного рабочего на 1900 руб. в месяц. Прирост прибыли от предлагаемого мероприятия составит 6367,2 тыс. руб.
Итого:	23473,4 тыс. руб.	Увеличение объема реализации на 69295,4 тыс. руб. Увеличение выработки на одного АУП на 57,0 тыс. руб. Увеличение выработки на одного основного рабочего на 33,5 тыс. руб. Увеличение выработки на одного рабочего на 215,1 тыс. руб. Увеличение среднемесячной заработной платы одного рабочего на 3200 руб. в месяц. Прирост прибыли от предлагаемых мероприятий составит 12196,2 тыс. руб.

Проведение предложенных мероприятий экономически выгодно для предприятия, так как увеличение объема производства составит 69295,4 тыс. руб. при затратах 23473,4 тыс. руб. Дополнительно произведенная продукция пользуется спросом и будет реализована, что принесет предприятию прибыль и увеличит рентабельность.

Среди закономерностей развития, оказывающих влияние на повышение эффективности системы оплаты труда ООО «Контакт-строй» выделяются:

• новые стандарты деятельности и требования к уровню профессионализма персонала;

• рыночные механизмы регулирования деятельности, корректирующие систему оплаты персонала;

• научно-технический прогресс, создающий новый технологический уровень работы персонала и новую доказательную базу деятельности.