Заключение

Хозяйственный риск – это категория, требующая глубокого анализа управленцев предприятия ввиду её значительного влияния на устойчивость компании, её конкурентоспособность.

Сталкиваясь с риском в повседневной предпринимательской деятельности, руководители организации должны чётко представлять себе, какой риск для их организации допустим, а какой несёт в себе слишком значительные угрозы в разрезе данного предприятия или даже отрасли.

Наиболее рисковой деятельностью на сегодняшний день традиционно считается сфера высоких технологий, требующая значительных капиталовложений, при этом вероятность невозврата вложенных средств велика даже для предприятий, имеющих определённый имидж на рынке, большую рыночную долю и активно использующих маркетинговые инструменты.

Это объясняется тем, что для ряда компаний данной отрасли цена ошибки может быть слишком высокой. Именно для ликвидации или снижения потерь от имеющихся рисков требуется антикризисное управление организациями, основанное, в первую очередь, на управлении рисками.

Таким образом, понимание сути хозяйственных рисков, на основе анализа которых разрабатывается антикризисная программа, необходимо руководителям высшего звена, аналитикам, экономистам и прочим сотрудникам, имеющим дело с экономикой предприятия.

Во второй главе курсовой работы представлены проанализированы и выявлены показатели риска на предприятии ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД», рассмотрены и предложены следующие антикризисные мероприятия к действию со стороны руководства:

• трансформация текущей стратегии бизнеса: обновленная стратегия в максимальной степени должна основываться на сильных сторонах бизнеса, всемерно учитывать реальные конкурентные возможности предприятия и нацеливаться на стабилизацию и упрочение позиций на рынке;

• ограничение издержек: «Затягивание пояса» ориентировано в первую очередь на сокращение административных расходов;

• минимизировать постоянные (арендная плата; заработная плата сотрудников; хозяйственные расходы) и переменные расходы (контролирование сроков оборота капитала, в первую очередь денежных средств, с целью своевременного принятия решений по недопущению их увеличения, контролирование остатков материальных запасов на складах с целью принятия решений по снижению или хотя бы не увеличению запасов);

• прогнозировать продажи продукции организации с целью пересмотра рейтинговых оценок по источникам сбыта (надежные клиенты, обеспечивающие гарантированный сбыт, могут перейти в разряд клиентов с повышенными рисками по реализации продукции) с целью принятия решений для роста клиентуры, обеспечивающей гарантированный сбыт;

• ввести коэффициент между гарантированными продажами и продажами с привычными рисками и отслеживание значения данного коэффициента;

• ввести в норму политики жесткого регулирования дебиторской задолженности через уменьшение сроков обращения в суд при образовании просроченной дебиторской задолженности;

• проводить постоянный мониторинг на базе имеющейся информации по кредитоспособности и платежеспособности клиентов;

• составить список показателей предприятия (в первую очередь финансовых показателей), которые обеспечивают доверие кредиторов с целью получения необходимого объема кредита для устойчивой работы фирмы.

• рассмотреть возможные варианты по реструктуризации предприятия.

Таким образом, предложенные выше мероприятия, при условии их качественного выполнения менеджерами ООО ПКФ «СТРОЙ-ГРАД», позволят в ближайшее время вывести предприятие на должный уровень предпринимательской деятельности.