Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Дивидендная политика акционерного общества.docx
Скачиваний:
10
Добавлен:
02.02.2020
Размер:
66.87 Кб
Скачать

2.Дивидендная политика в системе финансового менеджмента акционерного общества «Авеб Системс»

2.1.Характеристика деятельности ао «Авеб Системс»

Компания ООО "Авеб" является официальным дилером по продаже рекламы в контекстных сетях Яндекс Директ и Гугл Адвордс – что подтверждено соответствующими договорами.

Компания “Авеб Системс” уже более 14 лет предоставляет услуги по интернет маркетингу, более чем 800 клиентам. Филиалы компании и представители работают в разных регионах России и Украине. В компании работает более 180 квалифицированных сотрудников.

Компания “Авеб Системс” является официальным дилером по продаже рекламы в контекстных сетях Яндекс Директ и Гугл Адвордс – что подтверждено соответствующими договорами. Профессионализм сотрудников компании подтвержден разнообразными дипломами и наградами.

АО «Авеб Системс» - торгово-производственное предприятие с линейно-функциональной организационной структурой. Особенностями управления персоналом и организацией в целом являются горизонтальная децентрализация, максимальное делегирование полномочий и ответственности и поощрение инициативы сотрудников.

Отличительная черта корпоративной культуры АО «Авеб Системс»:

-дружный коллектив;

-благоприятный социально-психологический климат в организации;

-практика проведения различных тренингов для повышения квалификации и профессиональных навыков, мастер-классов, выездов на природу и т.д.;

-поощрительная система по результатам работы, система бонусов и премий.

Компанией представлен широкий ассортимент информационных программ и ресурсов.

Качество информационных продуктов гарантирует специальная программа защиты и подтверждение квалификации разработчиков., что полностью исключает возможность реализации фальсификата в аптеках9.

АО «Авеб Системс» относится к предприятиям крупного бизнеса и имеет линейно-функциональную организационную структуру, управление в организации характеризуется максимальным делегированием ответственности.

Особенностями управления персоналом и организацией в целом являются горизонтальная децентрализация, максимальное делегирование полномочий и ответственности и поощрение инициативы сотрудников.

Отличительная черта корпоративной культуры АО «Авеб Системс»:

-дружный коллектив;

-благоприятный социально-психологический климат в организации;

-практика проведения различных тренингов для повышения квалификации и профессиональных навыков, мастер-классов, выездов на природу и т.д.;

-поощрительная система по результатам работы, система бонусов и премий.

Сильными сторонами АО «Авеб Системс» являются:

1.Известные бренд на местном рынке, высокое качество продукции.

2.Наличие широкого спектра предоставляемой продукции.

3.Самая доступная цена среди конкурентов.

4.Удобный график для консультационного обслуживания по лекарственным препаратам.

5.Выгодное географическое расположение по отношению к широкому кругу фактических и потенциальных клиентов.

Слабыми сторонами АО «Авеб Системс» являются:

1.Повышение цен на используемый при ремонте материал.

2.Недостаток в высокопрофессиональных управленческих кадрах.

3.Недостаток в высокопрофессиональных специалистов сервисного обслуживания.

4.Отсутствие целостной системы маркетинга.

«Возможности» для АО «Авеб Системс»:

1.Высокий ценовой барьер на ввоз импортной техники и запасных частей.

2.Рост доли конкурентов.

3.Гибкая ценовая политика конкурентов.

Далее оценим «Угрозы» для АО «Авеб Системс»:

1.Нестабильная политическая и экономическая обстановка в стране.

2.Снижение объемов производства в целом по стране.

АО «Авеб Системс» является достаточно рентабельным предприятием и его прибыль постоянно увеличивается.

Конкурентное положение на рынке АО «Авеб Системс» оценивается как стабильное. Опытный руководящий состав исследуемого предприятия, наличие стабильной позиции на рынке и знание местной специфики дают возможности дальнейшего роста АО «Акрихин».

В Стратегии предприятия и общей политики АО «Авеб Системс» много внимания уделяется анализу трудовых ресурсов и повышению эффективности персонала.

Процесс разработки и внедрения стратегии в области устойчивого развития в АО «Авеб Системс»:

1)Определение драйверов в области устойчивого развития с наибольшим влиянием на всю цепочку создания стоимости

2)Понимание рисков и возможностей, специфичных для бизнес-стратегии компании, индустрии и конкурентной окружающей среды.

3)Внедрение принципов устойчивого развития в работу и применение инновационного подхода в рамках разработки продуктов и услуг.

4)Периодическое обновление стратегии с соответствии с текущими экологическими и социальными факторами.

Таким образом, АО «Авеб Системс» является крупным предприятием по производству информационных продуктов с достаточно устойчивым положением на рынке.