11(схема 11) Государственная политика инновац. Деятельности. Цели: развитие, рациональное размещение и эффективное использование НТП; формирование его структуры; увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны; реализация важнейших социальных задач, в обеспечение прогрессивных структурных преобразований в сфере материального производства; повышение его эффективности и конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление обороноспособности страны и безопасности личности, общества и государства; улучшение экологической ситуации в стране. Направления:*экономические важно отнести уровень развития рыночных отношений, активизация предпринимательства, пресечение недобросовестной конкуренции. Сюда же относится создание определенных льготных налоговых условий для проведения инновационной деятельности. *организационные государственное содействие развитию инновационной инфраструктуры; кадровая поддержка инновационной деятельности; содействие подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, осущ-х инновац. деят-ть; информационная поддержка такой деятельности гос-м,включая обеспечение свободы доступа к сведениям о завершенных научно-тех. исследованиях, к данным о выполняемых и завершенных инновац.проектах и программах и т.д. *провавое охрану прав и интересов участников инноваций,правовые основы взаимоотношенийсубъектов; учавствующих в инновац.деят-ти и др. Принципы: восстановление экономики начинается с опережающего роста инвестиций (инновационного бума); инвестиционный бум операется на волну базисных и улучшающих инноваций; технологический прорыв обычно начинает малый и средний бизнес, затем его успехи перехватываются и реализуются крупным бизнесом; крупномасштабное освоение базисных инноваций не возможно без прямой и косвенной поддержки гос-ва; охрана прав и интересов участников инноваций. Методы: *прямыеболее эффективны в тех случаях, когда это связанно с реализацией рисковых проектов, имеющих потенциально высокую социальную и экономическую значимость. Она не только снижает финансовые риски, но и содействует развитию кооперации. а) программно-целевые: медицина,с/х, б) административно-ведомственные эта форма проявляется в виде прямого дотационного финансирования, осуществляемого в соответствии со специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновации. *косвенные во-первых, косвенные методы государственной поддержки обеспечивают автономность частного сектора и его экономическую ответственность за выбор направлений исследований и разработок и их реализацию.во-торых, они не создают искусственно поддерживаемого гос-ом рынка знаний и нововведений , который не всегда эффективен. Реализация косвенных методов требует меньшей бюрократической работы на всех уровнях власти. И наконец, социальные и психологические преимущества косвенного регулирования состоят в том, что получаемые компаниями льготы являются результатом их собственных усилий, а политеческие-в отсутствии проблемы выбора компаний-объектов государственной поддержки, а значит и дополнительных поводов для критики правительства(что весьма актуально при придоставлении прямой государственной поддержки отдельным компаниям). Законодательство РФ,налоговый кодекс,гражданский кодекс (постоновление правительства РФ от 26 октября 2000 г.№ 812 "об утверждении положения о министерстве промыщленности,науки и технологий РФ".) Формы поддержки: *инновационные организации прямое бюджетное финансирование; льготное налогообложение прибыли, получаемой от реализации научн.разработок; освобождение от уплаты налога на собственность и землю, относящуюся к научным организациям; освобождение от импортных таможен.тарифов на взаименое имещество научных организаций,необходимое для проведения научн.разработок. *НИИ (научно-иследовательский институты) прямое финансирование; предоставление индивидуальным изобретателям и малым внедренческим предприятиям безпроцентных банковских ссуд; создание гос.патентных пошлин для индивидуальных изобретателей; отсрочка уплаты пошлин по ресурсосберегающим изобретениям; право на ускоренную амортизацию оборудования; создание сети технополисов и технопарков.	(Схема 13)Патентный знак РФ от 23 сентября 1992 г. № 3517-1 с изменением дополнениям внесенными федеральным законом от 7 февраля 2003 г. № 22-ФЗ. *Документ: 1).Патент на изобретение 2). патент на полезную модель 3). патент на промышленный образец: удостоверяет приоритет, авторство и исключительное право на изобретение, полезную модель или промышленный образец. *объекты патентной защиты: 1). в качестве изобретения охраняется технич.решение в любой области, относящееся к продукту (устройству,веществу,культуре клеток растений и животных) или способу. 2). в качестве полезной модели охраняется решение, относящееся к устройству. 3). в качестве промышленного образца охраняется худож.-конструкторское решение изделия промышл.или кустарно-ремеслового произ-ва определяющее его внешний вид. *срок действия: 1)-20 лет. Патент может быть продлен не более чем на 5 лет. 2)-5 лет. Патент может быть продлен не более чем на 3 года. 3)-10 лет. Патент может быть продлен не более чем на 5 лет. *технология выдачи (1,2,3): а)заявка на выдачу патента в федеральный орган исполнительной власти по интеллектуальной собственности лица обладающим правом на получение -3 года;б)экспертиза заявки на изобретение .патенты на изобретение и промышленные образцы оформляются после проведения экспертизы заявки"по существу".экспертиза заявок на промышленные образцы проводится в обязательном порядке.экспертиза заявок на изобретения осущ-ся регистрационный(явочный) порядок регистрации без проведения экспертизы; в) публикация сведений о выдаче патента; г) регистрация изобретения, полезной модели, промышленного образца и выдача патента. *органы управления (1,2,3): федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам(Роспатент); федеральный институт промыш-ой собственности (ФИПС); российский государственный институт интеллектуальной собственности (РГИИС); российский комитет по патентным и товарным знакам; палата по патентным спорам. *передача прав на патент(1,2,3): уступка прав- любому физ. или юрид. лицу. договор о передаче исключительного права подлежащего регистрации в федеральном органе исполнительной власти по интеллектуальной собственности и без такой регистрации считается недействительным. Заключение лицензионного договора. По этому договору патентообладатель (лицензиар)обязуется предоставить право на использование охраняемого изобретения, полезной модели, промыш-го образца в объеме предусмотренном договором, другому лицу (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи и/или осуществлять другие действия, предусмотренные договором. При исключительной лицензии лицензиату передается право на использование в пределах, оговоренных договором, с сохранением за лицензиаром права на его использование в части, не передаваемой лицензиату. При неисключительной лицензии лицензиар, предоставляет лицензиару право на использование, сохраняет за собой все права, подтверждаемые патентом, в том числе и на предоставление лицензий третьим лицам. Патентообладатель может подать заявление о предоставлении любому лицу права на использование изобретения, полезной модели или промышленного образца (открытая лицензия). Лицензионные вознаграждения: а)единовременное вознагражение при подписании лицензионного договора (паушальный взнос); б)текущее отчисления в % соотношении к извлекаемой прибыли или цене запатентованного продукта либо как выплата % от оборота, стоимости чистых продаж лицензионной продукции или расчете на единицу выпускаемой продукции (роялти).	(Схема 14 а,б) Уровень научно-технического прогресса *Формы: Эволюционная (НТП); революционная (НТР). *Развитие, строится на теориях 3 волн: 1) теор.волн Кандратьева (1925 г.) а) экономическое развитие осуществляется циклами 40-60; б) в основе длинной волны лежит смена пассивной части ОФ; в) на пике волны следует ожидать радикальных инноваций, возможны социальные потресения: -1-ая волна 1765-1835 гг. (инновации в текстильной промышленности, война 1812 г). -2-я волна 1830-1890гг. (изобретиние парового двигателя, отмена крепостного права 1861г.). -3-я волна 1885-1935 гг. (изобретение автомобилей, электричества, октябрьская революция, 1 мировая война). 2)теория циклов Шумпера -развитие теории волн: а) длинный цикл 40-60 лет; б) средние циклы 7-10 лет (смена активной части ОФ, техники). в) малые циклы 3-5 лет (рыночные инновации,товары и услуги). -введение понятия "инновация" а) появление предпринимателя - инноватора, который своей активностью дает начало новой фазе; б) новый вид конкуренции-эффективная конкуренция. 3) теория технологических укладов Глазьева а) понятие технологических уклада: определенная совакупность технических,технологических,социальных и экономических факторов. б) жизненный цикл уклада (100 лет с фазами): -зарождение (до 25 лет); -развитие (50 лет=длинная волна); -отмирание (до 25 лет) в) 5 технологических укладов: -(1785-1835; 1830-1890; 1880-1940)- первые 3 волны Кондратьева. -(1930-1990)-развитие энергетики,появление компьютеров. -(1985-2035)- микроэлектроника, биотехнологии,новые виды энергии,освоение космоса,интернет-технологии. *НТП определяется: деление мирового сообщества с точки зрения уровня развития стран: 1) технологическое ядро: США,Япония,Германии,Англия,Франция. 2) страны 1-го технологического круга: Италия,Канада,Швеция,Голландия,Австралия. 3) страны 2-го технологического круга: наиболее продвинутые развивающиеся. 4) постсоциалогические страны. 5) страны СНГ и ближнего зарубежья (в том числе и Россия). 6) наименее развитые из развивающихся стран. *НТП включает в себя 4 фактра: 1)материально-техническая база научных и инновационных организаций воспроизводство и развитие через: а)целевое финансирование развития приборной базы; б) содержание уникального оборудования; в) центры коллективного пользования уникальным оборудованием. 2) Система организации а) государственного и коммерческого управления; б) финансирования научных и инновационных организаций; в) применение ускоренной амортизации,учитывая фактор морального старения. три формы поддержки инновационной деятельности: 1) бюджетная (государством); 2)внебюджетная (фондами, негосударственными образованиями); 3) спонсорская (коммерческими организациями). Формы поддержки инновационного потенциала России (фонды МФТИ,РФФИ,РГНФ и РАН, наукограды). 3)Государственный патентный фонд: -источник формирования; -структура. 4) Научно-технические кадры: 1. качественный состав: -научные (научно-руководящий потенциал); -научно-технические коньюктура, экспериментаторы); - производственный потенциал; -административно-хозяйственный персонал (делопроизводители, секретари-референты). 2. количественный состав снижается на 45 % 3. утечка умов: внешняя; внутренняя. 4. система подготовки: отечественная (студенты, аспирантура, докторская); международная (бакалавр, магистр). 5. система мотивации кадров: -минимальная оплата труда 400 руб.; -доплата за степени и звания (доцент, профессор).
(Схема 15) Инновационная инфраструктура -это комплекс организационно-экономический институтов, непосредственно обеспечивающих условия реализации инновационных процессов хозяйствующих субъектов. *признаки классификации ИИ: 1) по сферам деятельности: а) производственная (транспорт,связь,информатика и коммуникации,коммунальное хозяйство,строительные организации,энергатика,бытовое обслуживание). б) социальная (образование и культура,здравоохранение и туризм,охрана обществ. порудка) в) финансовый (Минфин, мин-во эконом-го развития, страховые компании,фондовая биржа, фонд содействия развития малых фирм, российская финансовая корпорация). г) рыночная: -рынок товаров и услуг : биржи (тов. отрослевые,фьючерсные); опт.предприятия (складской комплекс); розничные предприя-я (универсамы,универмаги); склады; распред.центры. -рынок труда: биржа труда; центры занятости,подготовки и переподготовки. -рынок новаций : научные и научно-исследовательские организации (академические,отрослевые);ВЫЗы; научно-технические организации; проектно-конструкторские. -рынок инноваций: классификация: по институциональным секторам; по источнику финансирования; по уровню новизны; по отрослям знаний и народного хоз-ва; по орг.-правовым формам; по территор.-географич.признаку; по периоду действия и юр.статусу; в зависимости от целей; по размеру; в зависимости от преоблад.типа инноваций. 2.по размеру: крупные организации (корпорации,концерны,научно-технический альянс, технопарки,физнес-инкубаторы,наукограды,ИТЦ); малые организации (инжиниринговые и реинжиниринговые фирмы, фенчурные фирмы,внедренческие фирмы,фирмы оказывающие посреднические услуги (рекламные,экспертные,консалтинговые). 3.по уровням направления:(межгосударственная, государственная, региональная, отраслевая, на уровне предприятия). 4. по территориально-географическому: (межнациональная,транснациональная).	32 (Схема 16) Типы инновационных организаций (эксплеренты,виоленты,патиенты,коммутанты) мелкая наукоемкая фирма (разработка нового товара, технологи) - (объединение совместное предприятие) - крупная компания (финансовая поддержка, представляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов). Существует 4 типа инновационных организаций: 1. Эксплеренты (ласточки) рынок: первопроходцы на рынке. инновации: создание радикальных нововведений (новых продуктов технологий во всех отраслях). потребности: внедрение принципиальных нововведений. Специфика (особенности): выгода из первоначального присутствия на рынке; двигатели НТП. ЖЦ продукции: работают в "окресностях" этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции. Уровень конкуренции: средний. Девиз: "лучше и дешевле, если получится". Пример: Зенит,Осборн,Апле. 2. Патиенты (хитрые лисы): рынок: работа на узкий сегмент рынка. Инновации: дифференциация продукции (модификация серийной продукции). Потребности: удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы. Специфика: уклоняются от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. ЖЦ продукции: действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской способности. Уровень конкуренции: низкий. Девиз: "дорого, зато хорошо". Пример: оборонный комплекс. 3.Виоленты (львы) Рынок: глобальный. Инновации: создание новых моделей и модернизация выпускаемой техники, инновационные продуктовые стратеги. Потребности: потребности с "средними" запросами к качеству и среднем уровнем цен. Специфика: фирмы с "силовой" стратегией; обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии; занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей. ЖЦ продукции: работают в "окрестностях" минимума выпуска продукции. Уровень конкуренции: высокий. Девиз: "Дешево, но прилично". Пример: Тайота,Сименс,Электролюкс. 4. Коммутанты (мыши) Рынок: локальный (местный). Инновации: диффузия нововведений,продвижение новых продуктов и технологий. Потребности: удовлетворяют небольшие по объему (кратковременные) нужд конкретного клинта. Специфика: индивидуализация услуги; в отличие от других фирм они готовы использовать любую возможность для бизнеса: повышенная гибкость позволяет им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. ЖЦ продукции: действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Уровень конкуренции: средний. Девиз: "вы доплачиваете за то, что я решаю именно ваши проблемы".	20 (Схема 18) Функции ИП и личные качества исполнителей. Совмещение функций. *Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. *Вспомогательные функции: (обеспечивают расчетно-аналитические, графические, оформительные работы). Они обеспечивают выполнение ключевых функций. *Специфические (ключевые) функции (отражают особенности осуществления ИП): ГИ - анализ и синтез информации об изменениях в тех.,эк. и др. сферах деятельности, дающих толчок для поиска методов решения проблемы. Личные качества: наличие профес. компетентности в нескольких сферах деят-ти; способность к концептуализации; логическое мышление; аналитические способности; творческий потенциал; неординарность. ПУ - продвижение идеи ,ее демонстрация для поиска инвестора и заказчика. Личные качества: вера в себя; сосредоточенность; организаторские способности; настойчивость; убеждение; амбициозность. РП - разработка планов проекта, формирование команды проекта, распределение видов работ за конкретными исполнителями, мотивация и администрация, контроль за деятельностью команды. Личные качества: любознательность; вера в себя; сосредоточенность; ответственность; способность самостоятельно принимать решения; организаторские способности. ИК - отслеживание изменений во внешней и внутренней среде организации, доведение их до руководителя и инновационной команды. Личные качества: любознательность; постоянство; зрительная память; сосредоточенность; гибкость мышления; аналитическое и логическое мышление; независимость. ИиП - общее руководство командой проекта, инструктаж менее опытных членов, их адаптация к новым задачам, информационная поддержка и защита руководителя проекта. Личные качества: объективность в оценках; любознательность; вера в себя; терпение; независимость.
21 (схема 19) Инновационный проект- система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющая собой комплекс НИОКР, производственных, организаторских, финансовых и коммерческих мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, а так же оформленных комплектом документации и обеспечивающих решение конкретных инновационных задач. *Сущность ИП: 1) форма целевого управления ИД, т.е. -сложная система взаимоувязанных и взаимообусловленных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий. 2) ИП- процесс осущ-я инноваций, т.е. совокупность выполняемых в опред. последствии научн., технолог., производ., коммерч., финан. и др. мероприятий. 3)ИП-комплект технолог.,организ. планирования и расчетно-фин. документации, необходимой для реализации целей проекта. 4) ИП как часть четко сформулированной коллективной деят-ти имеет ряд аспектов: техн.(уровень матер.-технич. базы); организ. (разделение работ м/у внутр. и внеш. участниками проект. группы; способы передачи инфор-и и формы контроля);аспект управления HR (формир-е отнош-ий внутри группы); политич. (установлен-е форм власти, кот. стали возможны благодаря проекту). *ИП различает виды по: 1) по типу инноваций (по Шумпетеру): а) проект внедрения нового проекта; б) проект введения новой технологии; в) проект создания нового рынка; г)проект освоения нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; д) проекты реорганизации структуры управления. 2) по масштабу: а) малые (рекомендуется гибкая организ-я команды, простая форма технологии осущ-я проекта, знание задач и объема работ); б) мегапроекты (целевые программы, соединяющие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью). 3) по продолжительности осуществления: краткосрочные (до 3 лет); среднесрочные (3-5 лет); долгосрочные (более 5 лет). 4) по характеру предмет. области: уч.- образовательные; проект исследования и развития; иннов., инвестиц. (вложений иннов.); комбиниров. 5) по классам: монопроект (выполняются 1 организац-й, однозначн. иннов. цель); мультипроект (комплекс программы, сложн. иннов. цель); мегапроект (многоцелевой комплекс программ). 6) по управлению принятия решений м сфер охватываемых иннов. проектами: федеральный (межгосуд-й); регион-й; отраслевой и межотраслевой; ИП отдельные организации, включающиеся в бизнес-план. 7) по основной направленности: коммерческая(получение прибыли); социальная (сов-ние условий труда); экологическая (улучшение окружающей среды). 8) по отношению кроектов друг к другу: независимая; альтернативная; взаимодоп. 9) по целям и функциям проекта: а) проекты приклад-го развития (связаны с различными направлениями деят-ти); науче-исследов. (изучают отдел. проблемы); проект развития инфраструктуры (филиал,сеть); проект разработки нов. видов деят-ти	(схема 10) Субъективные факторы, оказывающие на развитие ИД. Возникновение комплексов опасение (увеличение напряженности и интенсивности труда без вознаграждения, снижение должности и др.) Психологические барьеры (мативационные факторы,препятствующие инновац. преобразованиям)-саботаж. Барьеры: 1) барьер некомпетентности: а) опасение у исполнителей о их проф. ур-не и прктич. навыков; б) опасение о несоответствии требованиям иннов.преобразований; в) опасение о невозможности повысить свой професион.уровень до требований иннов.преобразований. методы преодоления: а) проведение организ. прероприятий по инструктажу и ознакомление с должностн. инструкциями; б) сис-ма профес. переподготовки и повышение квалиф-и. 2) барьер увеличения нагрузки (компенсации или вознаграждения):опасения, что повышение интенсивности и производительности труда при технич.инновациях будут должным образом вознаграждены. Методы преодоления: а) комплексная мотивационная сис-ма стимул-я труда (3 группы мер вознаграждения): 1) прямые а)формы и сис-мы з/п; б)доплаты и надбавки (реглам-ные-гос-вом; отрослеваы-законад-ом-степень знания); устанавл-мые организ-ей самост-но (квалификация,стаж). 2) косвенные (неденежные)-мероприятия по распределению чистой прибыли. 3) соц-псих.-обеспечение профес.роста.	(схема 5) Инновационная деятельность (ИД) Сущность: 1) разработка программ ИД 2) разработка проектов новых продуктов создания новшеств 3) мониторинг и контроль 4) единая инновационная политика в подразделениях 5) обеспечение проектов ресурсами ИД 6)создание временных целевых проектных групп для комплексного рения новых проблем Цели: 1) поиск нового технологического и организационно - экономического решения инновац. проблем. 2)проведение научных исследований и технологических разработок 3) подготовка произ-ва новой прод-ии (опытного,мелкосерийного,серийного) 4)закрепление новой прод-ии на новых рынках путем постоянного совершенствования технологий Направления: 1) подготовка и организация произ-ва 2) производ-ные разработки и модификация продукта 3) маркетинг новых продуктов 4)приобретение патентов, лицензий 5)приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме (патентов, лицензий,торг. марок)
(схема 6) Рынок новаций. (Собственник-гос-во) Виды деятельности: научно-исследовательская деятельность (НИД); опытно-конструкторские разработки; найчно-тенич-я деят-ть (НТД); экспериментальные разработки. В зависимости от степени новизны и научно-технич. Значимости к интеллектуальному продукту относится: Авторское право(Закон РФ об авторском праве и смежных правах" от 9 июня 1953 г.Авторское право пренадлежит автору пожизненнои действует в течении 50 лет после его смерти.): -открытие (новое явление матер.мира); -научно-тенич-я разработка (не имеет аналогов). Патентное право("Патентный закон РФ" от 3 сентября 1992 г.Патентное право на изобретение-20 лет; на промышленный образец-10 лет*продление на 5 лет; на полезную модель -5 лет*продление на 3 года): -изобретение; -полезная модель (обладает новизной и полезностью); -промышленный образец (художественное решение внешнего вида изделия) Товарный знак ("ФЗ о товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест -происхождение товара"от 23сентября 1992 г. ): товарный знак; фирменный знак; ноу-хау. а) конструкторские (значение и опыт базируется на многолетнем уровне);б) технологические и производственные (изготовление определенного вида изделия); в)управленческие (четкое распределение обязанностей); г)коммерческие (данные о коньюктуре рынка); д) финансовые (выгодное использование денежных средств). Участники: 1) физически лица любых профессий;2) юридические лица: научные организации; ВУЗы; научно-технич-е организ-и; проектно-конструкторские организации.	(схема 8) Рынок инвестиций (капитала). Товар.-инвестиции- вложение средств в х/д фирмы с целью получения дохода (финансовый доход); расходы по созданию, расширению, реконструкции основного капитала, ОФ (экономическая сущность инвестиций). Инвестиции по ФЗ "Об инвестиц-ой деят-ти в РФ, осущ-мой в форме капитало-влож-ий" д/с, ц/б, имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предприн-кой деят-ти в целх получения прибыли (эконом-го эффекта). Классифицируется по следующим признакам: 1) по сфере применения: 1) реальные (вложение фирмы или гос-ва в произво какой-либо прод-ии, вложения в обор. или осн. капитал). а) капиталообразующин (создание и воспроизводство осн. и обор. Фондов- капитальные инвестиции, инвестиции в товарно-материальные запасы); б) нтеллектуальные (вложения в НИОКР и НТП- материальные активы). 2) финансовые (вложение в финан-вые инст-ты). а) венчурные (акции в нов. сферы деят-ти); портфельне (вложения в покупку акций и ц/б разных фирм и т.д.) 2) по срокам инвестирования: а) краткосрочные (до 1 года)-вложение средств в быстро окупаемые произва. б)долгосрочные (более 1 года)-вложение средств в разработку крупных прокетов. 3) по степени участия: а) прямые (непоср-но в матер.-й объект) б) непрямые (наличие посредника-инвест-го фонда) 4) по формам: государственные, частные, иностранные, совместные. Участники: 1) рос. партия (производственные) 2) администрация фед. регион. и др. органов управления (льготы) 3) инвесторы: а) российские (гос-ные, коммерческие); б) иностранные (фин. пред-ия, зарубежные организации, предоставляющие свои технологии, управл.опыт). Источники инвестиций: 1) собств.фин. ср-ва (амортизационные отчисления, прибыль, страх.суммы, продажа ОС, реализация НА). 2) привлеч-е сре-ва (продажа ц/б, сред-ва др.организ-й как партнеров, безвозмездная передача холдингами, гос.-е субсидии). 3) заемные сред-ва (кредиты гос-ва, иностр-х инвесторов, облигации , займы, кредиты банков). 4) ассигнования из бюджетов разл-го уровня, фондов поддержки пред-ва.	(схема 7) Рынок инноваций- промежуточные значения между разработчиком и произ-ляями. Субъекты (инновационные организации-участники). Основные субъекты: 1) по сфере деят-ти предпринимательские; государственные; частные, некоммерческие. 2) по отраслям: естественные; технические; гуманитарные. 3) по орган.-правовым формам (по ГК РФ): а) ИП-для физических лиц товарищества; б)хоз.тов-ва и общ-ва-полное товарищество на вере (ООО,ОА и т.д.); в) гос-ые,мун-ые,унит-ые предприятия г)некоммерческиеорганизации - фонды, ассоциации,союзы. 4) по размеру: а) малые(венчурные,инжиниринговые,внедренческие); б) средние в) крупные (консорциум,корпорация,концерн,альянс,холдинг). Формы обмена информациями: 1) некоммерческие: а) научно-тех-ие (книги, журналы менеджмент в Росси и зарубежое,публикации); б) проведение выставок, ярмарок; в) техническое обучение(стажировка); г) деловые контракты (обмен информацией); д) миграция специалистов. 2) коммерческие (основные формы обмена): а) продажа в матер. виде (договор купли-продажи-станки,агрегаты); б)продажа патентов (патентный договор); в) продажа лицензий (лицез. договор); г) совместные НИОКР (договор о научн.-тех-ом сотрудничестве); д) инжиниринг (комплекс работ на создание инновационного проекта). Виды лицензий: 1) простая-ограничивается объемом пр-ва прод-й и ее реализации лицензиатом на опред-й территории,запрещается продажа лицензий 3-им лицам. Лицензиар может осуществлять ее втор. продажу. 2) исключительная-дает право лицензиату монопольно распоряжаться предметом лицензии, а лицензиар учитывает эти права. 3) полная - предусматривает передачу лицензиату всех прав на предмет лицензии. Важный пункт догова-цена. Различают ее формы: 1) паушальная (одноразовая)- по кот. осущ-ся единовремен-я плата стои-ти инов. Продукта при приеме потребителем по кот. осущ-ся поэтапная оплата стоим-ти иновю продукта. 2) роялти -предусмат-щая отчисления (фикс) в зависимости от реально полученной прибыли заказчиком или экон.эффекта по мере реал-ции товарной продукции.
схема 4) Рынок ииноваций (нововведения). Новация (новшество)-новый продукт,материал. Подходы: 1)нововведение - результат творческой деятельности (идея); 2) нововведение- процесс внедрения новых идей, процессов в практику (генерация идей). Свойства новшеств: 1) новизна (радикальность свойств объекта): а) абсолютная -нет аналогов; б) относительная (изменение 1 признака); в) стоимостная - отношение совокупных затрат на НИИОКР и др. к полезному эффекту. г) рыночная -освоение новых рынков; 2) практическая значимость (способность приносить прибыль). Новация выделяет следующие функции: 1) воспроизводная (важнейший источник финан-ния расширенного воспроиз-ва); 2) инвестиционная (роль капитала -деньги разработка НИОК); 3) стимулирующая (стимулирование опред. видов ИД). Основные виды инноваций классифицируются по следующим признака: 1) по сфере применения: а) матер.-технич-ая (типу новшеств) б) эконом-ая в) организ.-управляющ г) правовые д)информац-ные е) социальные д)политические 2) по степени новизны: а) на основе нового научн.-го открытия; б) на основе нового способа применения к давно открытым явлениям. 3) по отрослевой структуре ЖЦ: отрасль потребления; отрасль внедрения; отрасль возникновения. 4) по причинам возникновения: а) реактивные (реакция на поведение конкурентов предприятия -последователи); б) стратегически (получнеие прибыли в перспективе -новаторы) 5) по глубине изменения: новый вариант; новое поколение; новый вид; новый род . 6) по значимости: базисные; улучшающие; псевдоинн-ции. 7) по инновационному потенциалу: радикальные, базовые (новые изделия) ; комбинаторные (используются различные сочетания); модифицирующие (дополнение исходных конструкций). 8) по времени выхода на рынок: инновации -лидеры; инновации последователи. 9) по механизму осуществления: единичные (осуществляемые на 1 объекте); диффузные (осущ-ые по многим объектам и требующие своего тиражирования); завершенные и незавершенные (нововведения); успешные и неуспешные (нововведения). Классификация-распределение инноваций на конкретные группы по различным признакам. Приемы управления: реинжиниринг, бренд стратегия; бенчмаркет	2 (схема 3) Управленческие подходы к ИД ОБЩИЕ ПОДХОДЫ: 1)Системный подход а)Подсистемы:объект; субъект; б)Виды подсистемы – соц-эк.; тех-эк. в)Взаимодействие – откр.; закр. г)Свойства (18 св-в) (первичность целого,структурность,иерархичность,взаимозависимость,непрерывность и д.р) 2)Процессный (цель непрерыв. действий) Содержание Технология : план-ие; орг-ция; мот-ция; контроль. 3)Ситуационный подход Факторы внешн. среды: прим. воздействие (поставщики, конк-ты); косв. воздействие (рын., полит., экон.). Факторы внутр. среды: персонал (менеджер); мат-тех. база. 4)Научный подход: Теории управления;Практика управления;Тенденции НТП. СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ: 1)Маркетинговый:1) Исследование рынка (генерация идей); 2) Разработка концепций нового товара (товар. марка – бренд);3) Продвижение на рынок (реклама); 2)Проектный: а) Сущность проекта и его виды (полит., комм., кадр., воен.); б) Разработка проекта (проект-идея, ТЭО, Б-П); в) Внедрение проекта. 3) Количественный (переход от кач. оценок к колич.) - Методы колич. оценки– а)статист. (регресс., дисперс., корреляц); б)экон. (расчет себ-ти); в)матем.; г) инжен. расчеты; д)– эксперт. оценки 4)Качественный:а) Сис-ма стандартов и тех. условий (ГОСТы, ТУ); б)Сис-ма упр-ия качеством 5)Комплексный (интеграционный) :а) Учет взаимосвяз. эл-тов проекта; б) Взаимосвязь участников проекта; в) Произ-технический (банки, пр-во). 6)Социально-психологический:а) Психология; б) Методология форм-ия команд; в) Мотивация	1 схема 2) ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ (ИМ) Цель: обеспечение долгосрочного функционирования инновационных процессов в организациях для обеспечения конкурентоспособности продукции, услуг и самой организации Задачи: Форм-ние иннов. пол-ки (краткоср. и долгоср.) Разработка иннов. эк. стратегий Разработка инно. программ и проектов Изучение и исп-ние передового опыта конкурентов (бенчмаркет) Разработка орг. форм и стр-р упр-ния иннов. проектами Обеспечение кооперации Орг-ция пр-ва и реализации иннов. продукции и услуг Форм-ние проектных групп и обеспечение их мотивации Объект: Инновация (нововведение) Предмет: Иннов. деят-ть (по созданию, разработке и внедрению новшеств) – ИД Основные разделы: Концепция ИМ (объект, предмет, управл. подходы) Факторы, оказывающие влияние на развитие ИД (объективные внеш. и внутр. среды; субъектив.) Организация ИД (иннов. процесс, его функции, орг. стр-ра упр-ия) Упр-ие ИД (план-ие деят-ти, ТЭО, Б-П; мониторинг и контроль за проектом; менедж-т рисков) Эфф-ть ИД (инвестиции и инвест. деят-ть; расчет эфф-ти – эк., комм., соц., экол., бюдж.)
12 Правовая охрана интеллектуальной собственности. 1.Интеллектуальная собственность: *интеллектуальный продукт-результат духовной, мыслительной, интеллектуальной деятельности. *особенности интеллектуальной собственности-ее нематериальность и возможность многократного повторения в материальном насителе. *виды: охраноспособные; неоханоспособные. 2.Авторское право: *законодательные акты: Закон РФ «Об авторском праве и смежных правах». *Объекты авторского права: литературные произведения; сценарные произведения; хореографические произведения; сборники, энциклопедии; географические и геологические карты; произведения архитектуры. *Документация: авторский договор. *Срок действия: на протяжении жизни автора и в течении 50 лет после его смерти. *Органы регулирования: Российское агентство по патентам и товарным знакам; Федеральные органы исполнительной Власти. *порядок получения: предоставляют следующие документы: заявление о регистрации договора; договор в 3-х экземплярах; документ, о подтверждающий уплату пошлины за регистрацию; документ, удовлетворяющий полномочия представителя; документ подтверждающий правопреемственность или передачу права по наследству, если необходимо. 3,Товарный знак *законодательный акт: Закон РФ «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест происхождения товара» *документация: свидетельство на товарный знак. *срок действия: регистрируется на 10 лет, возможно неограниченное число продлений на следующие 10 лет. *органы регулирования: патентное ведомство; регистрационная палата *порядок получения: в патентное ведомство предоставляются: заявление о регистрации обозначения в качестве товарного знака с указанием заявителя; заявляемое обозначение и его описание; перечень товаров, для которых и спрашивается регистрация товарного знака; документы об уплате пошлин и устав коллективного знака, если регистрируется коллективный товарный знак.		(схема 1) Инновационный менеджмент (ИМ) НТП (поступательное развитие науки и техники) НТП строится на 3-х теориях: 1.Теория длинных волн Кондратьева (1925 г.): - эк. развитие волнообразно (40-60 лет) - основа длинной волны – пассивная часть ОФ - на повышение волны – радикальные инн-ции - пик повышающей волны – социальные потрясения 2.Теория дел. циклов Шумпетера (Австрия 1911 г.): - эк. развитие осущ. 3-мя циклами: 1) длинный цикл (40-60 лет) 2) средний цикл (7-10 лет) – смена активной части ОФ 3) малый цикл (3-5 лет) – товарно-рыночные инн-ции - понятие «инн-ции» и их осн. виды 3. Теория технолог. укладов Глазьева: - понятие «технолог-лог. уклад» - ЖЦ технолог. ук-лада (100 лет) 1) зарождение (25 лет) 2) доминирование (30-60 лет) 3) отмирание (25 лет) МЕНЕДЖМЕНТ ПОДХОДЫ: Общие: системный; процессный; ситуационный. Специфические: маркетинговый; проектный; количественный; качественный; комплексный; социально-психологический ФУНКЦИИ: Общие: планирование; организация; мотивация; контроль. Специфические: учетная; производственная; инновационная. МЕТОДЫ: Административный; Экономический; Социально-психологический.
21 Схема 19. Вопрос 21.Проект понятие и основные виды Инновационный проект-система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющая собой комплекс НИОКР, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, соответствующим образом увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, а также оформленных комплектом документации и обеспечивающих решение конкретных инновационных задач. Сущность – 1.Форма целевого управления ИД, т.е. и/п – сложная система взаимоувязанных и взаимообусловленных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий. 2. И/п – процесс осуществления инноваций, т.е. совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, коммерческих, финансовых и др мероприятий.3. И/п – комплект техн, орг-план. и расч-фин документации, необходимой для реализации целей проекта. 4. и/п как часть четко сформулированной коллективной деятельности имеет ряд аспектов: технический (уровень мат-тех базы), организационный (разделение работ между внутр и внеш учатниками проектной группы, способы передачи информации и формы контроля), аспект управления HR (формирование отношений внутри группы), политический (учтановление форм власти, которые стали возможны благодаря проеку.) Виды. По тиру инноваций (по Шумпетеру) – проект введения нового или радикального проекта или усовершенствованного проекта (инкрементального); проект введения нового или усовершенствованного метода производства или технологии; проект создания нового рынка; проект освоения нового источника поставки сырья и полуфабрикатов; проекты реорганизации структуры управления. По масштабу – малые (рекомендуется гибкая организация команды, взаимозаменяемость членов, простая форма технологии осуществления проекта, знание членами задач и объема работ); мегапроекты (целевые программы, соединяющие множество взаимосвяз проектов, объединенных общей целью выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение времени). По продолжительности осуществления – краткосрочные (до 3 лет), среднесрочные (3-5 лет), долгосрочные (более 5 лет). По характеру предмета области – учебно –образовательный, проект исследования и развития, инновации, инвестиции (вложение инноваций), комбинированный. По классам – монопроект (выполняется 1 организацией, однозначная инновационная цель), мультипроект (комплексная программы, сложная инновационная цель), мегапроект (многоцелевые комплексные программы). По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами – федеральные (межгосударственные), региональные, отраслевые и межотраслевые, и/п отдельных организаций вкл в БП. По основной направленности – коммерческая (получение прибыли), социальная (условия труда), экологическая (улучшение окружающей среды). По отношению проектов друг к другу – независимые, альтернативные, взаимодополняемые. По целям и функциям проекта – проекты прикладного развития (связаны с различными направлениями деятельности), научно-исследовательские (изучают отдельные проблемы), инициативные, проект развития инфраструктуры (филиальная сеть), проект разработки новых видов деятельности.	19 Инновационный процесс: понятие, цели, особенности от вида инноваций. *понятие. С точки зрения процессного подхода: ИП–- серия непрерывных последовательных видов работ, процедур и операций по разработке инновационной проблемы от зарождения идеи, создания и внедрения новшеств. ИП - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта -обязательное завершение инноваций (получение результата, пригодного для практической реализации) *цели: поиск нового технического решения проблемы или задачи, стоящей перед организацией проведение НИОКР *Подходы: 1.Маркетинговый подход –жц инноваций в качестве товара и процессов Этапы (в соотв. с комплекс, системой управления кач-вом пр-ции): -исследование; производство; обращение и реализация; потребление и эксплуатация. В соот. с ISO-9004 (12 этапов). Важн.: маркетинг; тех. Обеспечение; контроль качества; утилизация. ИП разработки инноваций-процессов: зарождение идеи (поиск решения проблемы); освоение (проведение экспериментов, корректировка); распределение (внедрение на новых объектах);утилизация (внедрение на большом массиве объектов). 2.Межотраслевой подход последовательное осуществление маркетинговой деятельности, научной, науч-тех., науч-исследовательской, пр-ва и реал-ции. Этапы ИП: - наука (теорет.науч.иссл-ия) - НИИ РАН; исследование (прикладнауч.иссл-ия и разработка эмпирических моделей) – НИИ;отраслевого назначения - разработка (разработка тех. и проект.док-ции и подготовка опыт.образцов) -проектно-конструкторские организации; пр-во (налаживание пр-ва пр-ции и упр-ие им) - разл.пр.организации - потребление (орг-ция поставок и сбыта, реал-ции и сервис.обсл-ие, тара). 3.Проектный подход — частный случай инветиц.проекта. Проект (как деят-ть) - мероприятие, усилие, план (узкая трактовка) Этапы: постановка проблемы; решение задачи; результат. Проект (как деят-гь) имеет свои отлич. черты: ограниченность во времени, ресурсах; приоритет для орг-ции; Необходимость квалифицированного персонала;риск.	9 (схема 9)Объективные факторы, оказывающие влияние на развитие ИД (связаны с пол., соц., эк. и др. пол-ками, осущ-мыми на разных ур-нях эк-ки; создают опред. иннов. климат для разработки и осущ-ия иннов. проектов; обеспечивают иннов. потенциал) Внешние (создают иннов. климат) Гос. пол-ка рег-ия и поддержки ИД: а) цели иннов. полк-ки: обеспечение обороносп-ти страны обеспечение конкур-ти рос. пр-та на мир. рынках б) напр-ия (приоритеты): военн., мед. программы в)принципы гос. пол-ки:свобода научн. и творч. деят-ти г) методы: 1)прямые: адм-ведомс. и программ-цел.;2) косв.: создание норм-прав. базы для регламентации ИД д) формы гос. поддержки:1) научн. Организации;2) иннов. орг-ции; е) гос. Стратегии: центр-ция; децент-ция; смеш. Стратегия. НТП: 1) сущность и формы(эволюция,революция); 2) теория развития (теория волн Кандратьева 1925г.;Шмплера теория циклов 1911 г.; Глазьева теория технич-го укладов) 3) науч-тех. потенциал (4 фактора: мат-тех. база; науч-тех. кадры; фонд открытий и изобретений; сис-ма орг-ции упр-ия и финн-ия науч.и иннов. ор-ций) Иннов. инфрастр-ра: 1) понятие 2) класс-ция (по рег., отрасл. признаку) 3) особ-ти (пр., соц., рын. инфрастр-ра) Иннов. стратегии конкурентов: -эксперты -виоленты -патиенты -каммукаторы - Внутренние (иннов. потенциал) Ур-нь мат-тех. Базы: наличие ОФ; тех. оснащ-ть Уровень упр. готовности менеджеров к иннов. преобразованиям. Общая величина инв-ций, необх-мых для проведения НИОКР и др.: 1) собств. источники 2) привлеч. ср-ва 3) заем. ср-ва Ур-нь проф. готовности персонала к иннов. преобразованиям. Ценовые стратегии орг-ции: минимизация цены; на потребителя. Тип иннов. Стратегии: 1)- стратегия актив. НИОКР (своя науч-тех. база) 2) коммутанты 3) стратегия адаптаций и внедрений - эксплеренты
26 Схема 23. Менеджер по проекту. Определение – лицо, которому заказчик делегирует полномочия по всему комплексу работ по проекту. Функции – осуществление внешних связей; изменение внутренней среды организации; организация деятельности по проекту – ТЭО, БП, различные планы; управление командой проекта. Требования к менеджеру – авторитет у функциональных руководителей; высокий профессионализм и компетенция; должен быть членом команды. Архетипы (с учетом зарубежного опыта) – лидер; администратор; плановик; предприниматель 29 Стратегическое управление инновационной деятельностью. Сущность – Ситуационный анализ тенденции; Этика и культура предпринимательства; Организационные фирмы управления; Система управления; Технология разработки стратегий. Разработка инновационных стратегий – Понятие и сущность. Роль инновационной стратегии в системе управления стратегического управления - Общие стратегии – Наступательная, Оборонительная, Смешанная. Функциональные стратегии – инновационные стратегия включает в себя НИОКР(лицензионная,исследование лидерства,опережающей наукоемкости) и внедрение адаптации(поглощение, выжидание лидера, имитация) , маркетинговые, технологические, кадровые, финансовые. Технологии разработки инновационных стратегий – Стратегический анализ – анализ внутренней и внешней среды; выбор вида инноваций и системы критериев; соответствие миссии и стратегии организации Рыночные – потенциальный объем спроса, ориентированная цена на товар или услугу; стратегии конкурентов и каналы распространения. Научно-технические – патентоспособность инноваций, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов. Производственные – потребность в реконструкции. Финансовые – общая потребность в финансовых ресурсах, определение источников финансирования, расчет экономических показателей эффективности. Выбор инновационной стратегии – базовая; выбор предпочтительной стратегии; поиск подбор альтернативных стратегий. Разработка и реализация инновационных стратегий – стратегическая деятельность, тактика, оперативное управление (календарный план, ресурсный план, план бизнеса).	25 Схема 22. Организация проектной группы. Проектная группа (команда) – специфическая организационная структура, которая создается на время разработки проекта и которая по количественному и качественному составу должна быть способной выполнять специфические ключевые функции инновационного процесса (ГИ, ПУ, РП, ИК, ИиП). Качественный состав команды – распределение членов по ключевым функциям, носит неформальный характер, т.к. не вписывается в действующею систему должных категорий. В соответствии с зарубежным опытом основными категориями работников м.б.: вольный сотрудник, золотые воротнички, научно-технический привратник, альтернативный персонал. В соответствии с действующей профессиональной должностной классификацией различают: инженер, администратор, менеджер по закупкам, маркетолог, экономист. Количественный состав – Ключевые функции осуществляют специалисты менеджеры, которые составляют ядро команды (1-2 чел), т.е. специалисты по своему набору личных качеств могут одновременно совмещать несколько функций ИП. Наиболее типичные варианты совмещения – ГИ+РП, ГИ+ПУ, ГИ+ИК, ПУ+РП. Минимальное соотношение в проектной группе специалистов и технических исполнителей должно составлять не менее 1:0,3 (на 3 спецов – 1 исполнитель). Признаки команды – наличие общей цели, идеи; сплоченность; распределение должностных обязанностей; наличие проблемы; стратегии работы; наличие генератора, подбор роли в соответствии с личными качествами; синергетический эффект; наличие результата; взаимозаменяемость. Задачи координационной группы – назначение руководителя; формирование проектной команды; роспуск рабочей группы; качественный состав команды. 23 Формы организации ИМ и их особенности Линейная структура – Принцип: централизация. В ней выделяются исполнители, занимающиеся инновационными проработками. Управление ИД осуществляется непосредственно линейным руководителем. Связи вертикальные. Преимущества: четкость поставленных задач, жесткая система контроля за исполнением и подотчетности исполнителей. Недостатки – высокие профессиональные требования к линейному руководителю по широкому кругу вопросов. Сфера применения – малый бизнес, где взаимоотношения между руководителем и подчиненными должны корреспондироваться в соответствии с принципом диапазона контрольности. Вид проекта – разработка определенных видов концепций (аналитические концепции). Функциональная структура – Принцип – децентрализация. Предусматривает выделение инновационных исполнителей (подразделений) в функциональную службу. Управление ИД осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему руководителей, которые в пределах их компетенции управляют определенным видом деятельности и персоналом. Связи вертикальные. Преимущества – должностные компетенции. Недостатки – возможная физическая и эмоциональная перегрузка работников функциональных подразделений в случае решения нескольких инновационных задач, слабая мотивация работников, недостаточный уровень профессионализма. Сферы применения - организации слабо зависящие от внешних условий (неизменная специализация деятельности, равномерный темп развития). Вид проекта – малый проект, направленный на совершенствование отдельных видов. Матричная структура – Принцип – комбинированный централизации на базе линейной и функционально структуры. Матрица взаимодействия между руководителем проекта и руководителем функционального подразделения осуществляется горизонтально. В зависимости от жесткости системы взаимодействия между руководителем проекта и руководителем функционального подразделения определяется 3 видами структур: 1) слабая матрица – руководитель проекта полностью несет ответственность за результаты проекта. Недостаток отсутствие прямой административной власти руководителя над исполнителями. 2) сбалансированная матрица – руководитель проекта отвечает за стоимостные и временные параметры проекта, а функциональный руководитель – качество и срочность выполнения конкретных заданий. 3) жесткая матрица – руководитель проекта несет полностью ответственность за организацию и результаты проекта, функциональный руководитель – выделение работников на выполнение задач. Преимущества – гибкое маневрирование людскими ресурсами за счет их перераспределения между функциональными подразделениями и проектными группами; высокое качество работы над проектом при максимальной скорости её выполнения и минимальных издержках; возможность привлечении высококвалифицированных специалистов к работе над проектом, в т.ч. извне. Недостатки – отсутствие у руководителя прямого административного контроля над исполнителями; перегрузка функциональных подразделений в результате дисбаланса между объемом работ над проектом и возможностями людских ресурсов; отношение двойного подчинения у исполнителей задания над проектом. Вид проекта – малые и средние проекты, связанные ч модернизацией технологий, упаковки и т.п.	24 Проектный менеджмент, его преимущества и недостатки. Принцип – проектный, сущность которого заключается в объединении части ресурсов в рамках проектной группы. В организационной структуре создается самостоятельное структурное подразделение - проектная группа – самостоятельная организационно-управленческая единица, обладающая административными полномочиями. Преимущества – более эффективный контроль со стороны руководителя проекта за членами проектной группы и за проектом в целом; более быстрое принятие решений руководителем проекта в условиях риска и неопределенности. Недостатки – трудности с командой по завершении проекта; трудности в применении в работе над проектом стандартов технологии специальных навыков и профессиональных привычек; высшее руководство может перестать быть в курсе дел из-за неотлаженной системы контроля и отчетности по проекту. Сфера применения – различные отрасли промышленности и различные области деятельности (ИТ). НО! В опте и рознице не используется. Вид проектов: малые, связанные с модернизацией и реконструкцией технологии, крупные – затрагивают определенные направления деятельности организации (свыше 1 года). Текущие задачи линейный руководитель возлагает на функциональных руководителей, а стратегические на руководителя проектом. Схема 24. 27 Формы малого инновационного предпринимательства. ФЗ «О гос поддержке малых предприятий» ФЗ 88. Предприятия на начальной стадии инновационного процесса. Понятие и сущность: их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется получаемыми ими из государственных или негосударственных источников средствами на НИОКР и составляет десятки миллионов рублей в год. Часто в этих предприятиях один два штатных сотрудника, остальные сотрудники привлекаются под конкретный заказ. Таких предприятий особенно много в системе Министерства образования РФ и в институтах государственной формы собственности. Их затраты – в основном зарплата. Никаких отношений по собственности с её обладателем не имеют. Для них характерно то, что значительная часть оборота образуется за счет объема продаж проекта или предоставляемых услуг. Предприятия на стадии развития инновационного процесса: Деловой центр (бизнес-инкубатор) – БИ представляет собой небольшую организацию, которая обеспечивает малые предприятия физическим пространством для работы, различными помещениями и сооружениями на основе совместного использования. А также к доступам к техническим средствам и услугам в области ведения бизнеса в качестве единого и вполне приемлемого по стоимости комплекса. Цель БИ – БИ будучи многопрофильным учреждением, имеет своей целью помочь опекаемым им юридическим и физическим лицам начать собственное дело, выйти на рынок, закрепиться на нем, защищаться от недобросовестных и некомпетентных действий контрагентов, органов власти, банков. Виды БИ: Самостоятельные БИ – многие БИ создаются как самостоятельные предприятия по поддержке малого бизнеса. Они могут выделять в своей структуре отдельные независимые подразделения или сотрудничать с другими, внешними организациями и агентствами поддержки предпринимательства, но сохраняют при этом организационную самостоятельность. Встроенные БИ – с точки зрения организационной структуры они входят в состав университетов, технопарков, исследовательских, промышленных, учебных бизнес-центров, крупных корпораций и пр. Создание БИ – в основном создается как самостоятельная организация с правами юридического лица, несущая полную экономическую ответственность за результаты своей деятельности. Он пользуется поддержкой в рамках государственных бюджетных и внебюджетных программ и поэтому сочетает коммерческие и некоммерческие начала в своей деятельности. Задача БИ – заключается в том, чтобы в нем были созданы все необходимые условия для преодоления трудностей стартового этапа, для творческой самодеятельности работы малых фирм. Система органов управления – предполагает наличие двух уровней: высший орган управления – совет, исполнительный орган – директор. При инкубаторе может функционировать экспертный отдел. Внедренческие фирмы – Специализируются на внедрении, патентовании и лицензировании, продвижении на рынок научно-технических новшеств и объектов инновационной деятельности, доведения изобретений до коммерческого использования и продаже лицензий. Инжиниринговые фирмы – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством – с другой стороны. . Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудованию, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности. Основные направления деятельности инжиниринговых фирм: оценка вероятной значимости коммерческой конъюнктуры, полезной одели, изобретения, техническое прогнозирование инновационной идеи, будущей технологии научно-технической продукции; доработка нововведения до промышленной реализации, оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки, пусконаладочные работы. Центры прибыли (профитцентры) – эти предприятия являются одной их форм ускорения нововведений. Они представляют собой временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач, например по освоению и производству новых видов продукции. Венчурные фирмы – это временные организационные структуры, занятые разработкой научных идей и превращением их в новые технологии и продукты и создаваемые ч целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации «рисковых» инноваций. Современные малые венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью, что объясняется в первую очередь прямой заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерческой реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта изобретения, причем с минимальными затратами. Сущность – создаются венчурные фирмы на договорной основе и на денежные средства, полученные путем объединения средств, как правило, нескольких юридических или физических лиц (либо и тех и других одновременно), либо на вложения и кредиты крупных компаний, банков, частных фондов и государства. Область деятельности: наибольшее распространение венчуры получили в наукоемких отраслях экономики, где они специализируются на проведении научных исследований и инженерных разработок, вследствие того что на современном этапе роль малого бизнеса в научных исследованиях и разработках существенно возросла. Участники: инициаторами такого предприятия чаще всего выступает небольшая группа лиц – талантливые инженеры, изобретатели, ученые, менеджеры-новаторы, желающие посвятить себя разработке перспективной идеи. Преимущества венчурного бизнеса: гибкость, подвижность, способность мобильно переориентироваться, изменять направления поиска, быстро улавливать и апробировать новые идеи. В России существует две организационные формы венчурных фирм: самостоятельные венчурные фирмы; фирмы находящиеся внутри крупных компаний. Наибольшее распространение венчурное предпринимательство получило в США.
Технопарк – научно-производственный территориальный комплекс с достаточно сложной функциональной структурой, главная задача которого состоит в формировании максимально благоприятной среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. Отличительные черты технопарка: комплексность входящих в технологический парк юридически самостоятельных фирм и организаций по научно-производственному циклу создания новшеств; компактность расположения; ограниченность площади; наличие качественной инфраструктуры; расположение в экологически чистых живописных районах; высокая эффективность инновационной деятельности. Консорциум – временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации. Предполагает совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР. Разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени. Отличительные черты: хозяйственная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследования и ноу-хау между участниками для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других Вузов; возможность участия одного участника в нескольких проектах консорциума; большое количество входящих в консорциум компаний и фирм. Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл. Отличительные черты: в отличие от технопарка Технополис (создается) строится специально и включает обязательно весь комплекс работ инновационного процесса. В Японии городом фундаментальных исследований является Цукуба, в которой расположены 30 из 98 ведущих государственных исследовательских институтов и два университета. В ней проживают 12 тыс. человек. Разновидностью технополисов являются региональные агломерации, отличающиеся комплексностью, большой территорией, нерегулируемостью процессов, активизацией венчурного капитала. Наукоград РФ (ФЗ 70 от 07.04.1999 «О статусе наукограда РФ)- муниципальное образование с градообразующим научно- производственным комплексом. Научно-производственный комплекс наукограда - совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетами развития науки и техники. Инфраструктура наукограда – совокупность организаций обеспечивающих жизнедеятельность населения наукограда. Виды специализации: авиаракетостроение и космические исследования; электроника и радиотехника; автоматизация и машино- приборостроение; химия, химфизика и создание новых материалов; ядерный комплекс; энергетика. Научно-технический альянс - принято называть устойчивое объединение нескольких различных фирм различных размеров между собой и/или с университетами, государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или модернизации продукции. Виды: научно-исследовательские создаются для реализации определенного научного проекта; научно-производственные для разработки и производства новой продукции; международные – участники международные компании; горизонтальные (фирмы одной отрасли); вертикальные (фирмы разных отраслей). Холдинговая компания – Форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций дочерних компаний. Отличительные черты: хозяйственная несамостоятельность дочерних компаний, возможность получения дохода посредством участия в акционерном капитале других фирм, большое количество входящих в состав холдинга предприятий. ФПГ (ФЗ 190 от 30.11.1995 «О ФПГ») – организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Отличительные черты: во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку, определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль, юридическая самостоятельность организаций, основным доходом деятельности банка являются дивиденды, высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов. Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций, с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства. Отличительные черты корпораций: участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование; корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг другу, так как качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.	30 Инновационные стратегии и их виды. Стратегии активных НИОКР – связаны с проведением организацией собсивенных НИОКР. Они определяют характер заимствований идей, источники инициации НИОКР. 1.Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных и научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки зачастую с меньшими затратами. 2. Стратегия опережающей наукоемкости – предприятие, использующее данную стратегию, стремиться иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек. 3. Стратегия исследовательского лидерства – нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях. Наибольший ассортимент выпускаемой продукции на этапе выхода на рынок и роста требуют постоянных инвестиций в исследования. Стратегии внедрения и адаптации – относятся к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. 1. Поглощение – приобретение патента или технологической лицензии на продукт или процесс, которые реализуются в принципиально новой продукции преимущественно других организаций. 2. Стратегии продуктовой и процессной адаптации – предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса. 3. Стратегия выжидания лидера – принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер. 4. Стратегия иновационно-технологического трансфера – реализуется головным предприятием вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования. 34 Бенчмаркинг. Определение – это процесс систематического и непрерывного измерения: оценка процессов предприятия и их сравнение с процессами предприятий лидеров в мире с целью получения информации, полезной для усовершенствования собственной деятельности. Цель – найти преимущество, за счет которого конкурент выигрывает, и по возможности скопировать его. Виды – 1. внутренний 2.конкурентный 3.функциональный 4.инновационный Принципы – 1. концентрация на качестве 2. важность бизнес-процессов 3. необходимость учета несовершенства классической модели TQM в процессе планирования бенчмаркинговой деятельности 4. систематическое проведене процесса бенчмаркинга 5. Бенчмаркинг – основа выживания. История бенчмаркинга - 1. 50-60-е годы Япония 2. 70-е годы Xerox 3. 80-90-е годы повсеместно. Использование бенчмаркинга по секторам – обслуживание и ритейл - 30%; финансовые услуги – 32%; производство – 48%; правительственные организации – 62%; образование – 66%; медицина – 85%; предприятии коммунального обслуживания – 88%. Бизнес-процессы, чаще всего подвергаемые сравнению: 1. обслуживание клиентов 2. IT 3. развитие и обучение персонала 4. улучшение бизнес-процессов/управление 5. телефонная служба по работе с клиентами 6. оценка и повышение эффективности 7. набор кадров 8. производство 9. управление персоналом 10. управление проектами. Этапы проекта бенчмаркинга, воздействующие на производство инноваций – 1. выбор продукта, услуги или процесса для сравнения 2. определение основных критериев оценки 3. выбор компании или внутрифирменной области для сравнения 4. сбор информации 5. анализ показателей и определение возможностей применения полученных данных 6. адаптация и применение лучших практических разработок, установление обоснованных задач для компании, применение полученного опыта. Задачи бенчмаркинга – 1. определение конкурентоспособности компании и ее слабых сторон 2. осознание необходимых изменений 3. отбор идей по кардинальному улучшению процессов 4. выявление наилучших приемов работы для компании данного типа 5. постановка долгосрочных целей, показателей качества работы, значительно превосходящих текущие. 6. переориентация корпоративной культуры 7. разработка инновационных подходов к совершенствованию бизнес0процессов.	33 Прогнозирование в инновационной деятельности. Объект – Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем. Цель – создание научных предпосылок для принятия управленческих решений. Классификация прогнозов: По времени – оперативные до 1 мес., краткосрочные 1-5 лет, долгосрочные свыше 5 лет. По масштабу действия – глобальные, региональные, государственные, по видам техники. По степени вероятности будущих событий – инвариантный включает только 1 вариант – когда высокая степень определенности среды; вариантный включает несколько вариантов. По направлению – поисковый (его задача – выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении следующих тенденций: экстраполятивный это перенесение тенденций развития в будущее и альтернативный это сочетание различных вариантов развития); нормативный – разрабатывается на базе заранее определенных условий; основанный на творческом видении будущего. По возможности воздействия на будущее – пассивные (исходит из того, что организация не намерена воздействовать на внешнюю среду); активные (предусматривает возможность реального воздействия на внешнюю среду). По способе представления результатов – точечный (единственное значение прогнозируемого показателя); интервальный (результат как некоторый интервал, диапозон). Этапы прогнозирования: 1.предпрогнозная ориентация (определение цели, задачи, рабочих гипотез, методов). 2.прогностический фон (сбор данных). 3.создание базовой модели (системы показателей, параметров). 4.нормативная модель (проекция в будущее системы показателей исходной модели в соответствии с заданными целями по заданным критериям). 5.оценка степени достоверности и уточнение предварительных моделей с помощью контрольных методов. 7.выработка рекомендаций для оптимизации принятия управленческих решений. Виды прогнозирования – 1. Инноваций – учет возможного спроса, учет изменения цен, учет действий конкурентов, учет перспектив развития инноваций. 2. Обеспечения инноваций – информационного, технологического, кадрового, финансового. 3. Последствий инноваций – социальных, экологических. Методы прогнозирования – 1. методы прогнозной интер- и экстраполяции – основаны на использовании опытно-статистических или опытно-теоритических данных о количественных характеристиках процесса развития. Изолированная экстраполяция временных трендов – анализ данных прошлых лет и установление тенденций развиия объекта вне связи с динамикой других объектов. Опережающая экстраполяция временных трендов – прогнозирование на основе тенденций развития объектов родственной природы, опережающих данный объект в своем развитии. Интер- и экстраполяция простых статистических зависимостей – прогноз по изменяющимся значениям характеристик, с которыми искомая зависимость связана статистически и др. 2. аналитические методы – оперируют качественными признаками и характеристиками, определяющими возможные варианты структуры объекта и связи между его элементами. Структурно-функциональный анализ – выявление всех элементов объекта, каждый из которых обладает особыми признаками, и на этой основе прогнозирование неизвестных ранее вариантов структуры. Ситуационный анализ – выявление множества ситуаций и прогнозирование поведения объекта в каждой их них. Факторный анализ – анализ многомерных массивов статистической информации и выявление качественных признаков, обусловливающих связи между факторами. Метод иерархической декомпозиции (дерево целей) – построение древовидного графа, отражающего внутреннюю структуру сложных объектов и др. 3. экспертные методы – основаны на использовании в целях прогнозирования информации, получаемой от специалистов в исследуемой области. Анкетирование – коллективная экспертиза основанная на конкретизированной форме опроса, требующего ответ заранее подготовленного вида. Метод отнесенной оценки (мозгового штурма) – коллективная экспертиза, основанная на стимулировании творческой активности экспертов путем совместного обсуждения конкретной проблемы. Заочная многотуровая экспертная оценка (метод Дельфи) – проведение многотуровой оценки с предварительным информированием о результатах предыдущих опросов 4. методы аналогий.- базируются на информации о свойствах сходных объектов и их процессов в использовании этих свойств в целях прогнозирования. Историческая аналогия – установление и использование в целях прогнозирования истории развития объектов или процессов одинаковой природы. Межобъектная аналогия – использование в целях прогнозирования аналогии между строением и характеристиками объекта прогноза и его аналога или прототипа. Метод переводных коэффициентов – определение прогнозируемой характеристики с помощью коэффициентов перехода от параметров аналога или прототипа к параметрам объекта прогноза.
35 Инжиниринг инноваций. Инжиниринг – инженерно-консультационные услуги по созданию новых объектов или крупных проектов. Задача – получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиции в новый продукт и определение будущих перспективных направлений. Специфические особенности инжиниринга инноваций – 1. инжиниринг инноваций воплощается не в вещественной форме продукта, а в его полезном эффекте. 2. инжиниринг инноваций является объектом к/п, поэтому он должен иметь не только материальную форму в виде имущества или имущественных прав, но и коммерческую характеристику (брэнд). 3. инжиниринг инноваций в отличие от франчайзинга и ноу-хау имеет дело с воспроизводимыми услугами, т.е. услугами, стоимость которых определяется общественно необходимыми затратами времени на их производство и реализацию. Этапы цикла инжиниринговых услуг:1. проектный этап – предварительное исследование маркетинговой целесообразности проекта, технической важности его реализации, подготовка ТЭО. (БП – вврдная часть – анализ состояния – сущность проекта – анализ рынка – маркетинг – производственный план – организационный план – финансовый план – приложения. Цели ТЭО – подтверждение финансовой устойчивости и платежеспособности – осуществление согласований и экспертиз – выработка альтернативных вариантов достижения цели, поставленной инвестором, в т.ч. различных источников финансирования проекта – учет налоговой, кредитной, амортизационной политики.) 2. проектирование – составление проектной документации, генпланов, схем, рабочих чертежей и пр. 3. после проектный этап – подготовка заказов на оборудование, инженерно-строительные работы, надзор за изготовлением оборудования и ходом ведения работ. 4. рекомендательные услуги по эксплуатации объекта после его сдачи в эксплуатацию и продаже готовой продукции. Оценка стоимости инжиниринговых услуг: 1. повременная оплата 2.оплата фактических услуг + фиксированное вознаграждение 3. % от стоимости инновационного проекта 4. оплата фактических услуг + % прибыли от реализации инновационного проекта. Виды оказываемых услуг: 1.консультационный 2. технологический 3. строительный и/или общий 4. комплексный 5. техническое содействие. Фирмы: промышленные компании: компании проектировщики и производители оборудования; Специализированные инжиниринговые фирмы: инженерно-строительные и инженерно-консультационные фирмы; В зависимости от характера хозяйственных связей: независимые и родственные.	36 Реинжиниринг инноваций. Определения: 1. Реинжиниринг – представляет собой инженерно-консультационные услуги по перестройке предпринимательской деятельности на основе производства и реализации инноваций. 2. Реинжиниринг – это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений, решающих современных показателей деятельности компаний, таких как стоимость, качество, сервис, темпы. Цель: Реинжиниринг как прием ИМ затрагивает инновационный процесс, направленный как на производство новых проектов и операций, так и на их реализацию, продвижение, диффузию. Виды: Кризисный Реинжиниринг – вызывается резким падением объема продажи проекта в связи со снижением спроса на него или в связи с падением продавца инновации. Такое положение является свидетельством наметившейся тенденции к снижению конкурентоспособности на рынке, а, возможно, и к его банкротству. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса. Причины кризиса: неудовлетворенность покупателей доходностью и другими привлекаемыми качествами данного продукта; изменение политики покупателей; устаревшая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца; неэффективность бизнес-процесса инноваций. Бизнес процесс инноваций – упорядоченная совокупность работ во времени и пространстве с указанием их начала и конца. Включает 3 частных бизнес процесса: 1) бизнес-процесс заявки на инновацию (четкая формулировка идеи создания данной инновации, перечень конкретных требований, который должен соответствовать новый проект или новая операция). 2) бизнес-процесс производства инновации (получение заказа с указанием конкретных характеристик проекта или операции, появление проекта в материальной форме в виде вещи, готовой к продаже). 3) Бизнес-процесс реализации инновации (выставление ее на продажу, продажа, послепродажный сервис обслуживание). Реинжиниринг развития – вызывается снижением объема продажи проекта (операции) в связи с тем , что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.	37 Брэнд-стратегия. Понятие – 1. Это комплексная проработка имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвижения его брэндов на рынке. 2. В более упрощенном виде брэнд-стратегия фигурирует как брэндинг. 3. Как прием менеджмента инноваций брэнд-стратегия – управление процессом реализации на рынке новых проектов и операций на основе продвижения брэндов инноваций. Цель – разработка и продвижение товара. Брэнд – совокупность материальных и нематериальных характеристик товара (услуги), которые, соединенные воедино, формируют сознание потребителя и определенное место на хозяйствования субъекта на рынке. Брэнд – это целостный маркетинговый комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ у данного предпринимателя на рынке. Брэнд инновации – система характеристик (материальных или нематериальных) свойств нового проекта или операции, которая формирует сознание потребителя и опр. на рынке место этой инновации, а также её продавца. Материальные характеристики (имеющие форму вещи) – сырье из которого сделан данный продукт, его вес, внешний вид, его устройство. Нематериальные характеристики – инновации вкл. преимущества и удобства, которые дает владельцу пользование данной инновацией. Брэнд производителя инновации вкл. только нематериальные характеристики: надежность, удобство, комфорт. сервис, гарантийное обслуживание, товарный знак и др. Этапы: 1) анализ рыночной ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации. 2) поиск идеи и планирование выпуска инновации. 3) организационные мероприятия (маркетинговые исследовании, изучение спроса, проведение рекламной компании). 4) организация выпуска инновации. 5) оценка результатов инновации на рынке. 6) разработка и осуществление мероприятий по продвижению и диффузии инноваций. Конкурентные преимущества от использования Брэнд стратегии: 1) Брэнд предприятия создают естественную преграду на пути конкурентов. 2) наличие эффективного брэнда облегчает предприятию выход на рынок новых проектов (операций), захват новых ниш на рынке. 3) Брэнд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, т.е. для перестройки его деятельности на рынке в условиях кризиса.
38 Мэрджер. Понятие мэрджера – Термин мэрджер имеет неоднозначное значение и обобщает два различных понятия «слияние» и «поглощение» компаний. В российском завонодательстве СЛИЯНИЕ – это реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом. ПОГЛОЩЕНИЕ – взятие одной компанией другой под свой контроль, управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности. ГРИНМЭЙЛ – в значении «деньги» (рейдер вынуждает других акционеров компании-жертвы приобрести его незначительный пакет акций по завышенной цене). РЕЙДЕРСТВО – незаконное поглощение чужой собственности (захват). Причины проведения мэрджера: 1) стремление получить синергетический эффект – экономия, обусловленная масштабами (горизонтальные слияния); комбинирование взаимодополняющих ресурсов; мотив монополии; взаимодополняемость в области НИОКР; 2) повышение качества управления; 3) налоговые мотивы; 4) диверсификация – рассеивание инвестиционных и инновационных рисков путем приобретения фирмы, работающей в другой области. 5) разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения. 6) мотив продажи «вразброс» (дешево купить дорого продать). 7) стремление повысить политический вес руководства компании. 8) личные мотивы менеджеров. Виды мэрджера: по признакам классификации:1) Характер интеграции – горизонтальные слияния; вертикальные слияния; родовые слияния; конгломератные слияния – слияния с расширением продуктовой линии, слияния с расширением рынка, чистые конгломератные слияния. 2) Национальная принадлежность – национальные слияния; транснациональные слияния. 3) Способ объединения потенциала – стратегические альянсы; корпорации – производственные слияния и чисто финансовые; СП. 4) Отношения компаний к слияниям – дружественные слияния и враждебные слияния. Процедура мерджера – Формы мэрджера: 1. Компания покупает имущество фирмы (поглощение фирмы). 2) Компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы (поглощение фирмы). 3) Компания выпускает контрольный пакет акций фирмы и становится холдинговой компанией (слияние фирмы с компанией). Этапы мэрджера: 1) анализ финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы, намеченной к поглощению.2) оценка перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке. 3) оценка финансовых возможностей компании в отношении данной фирмы. 4) принятие компанией решения о поглощении фирмы. 5) выбор фирмы и вида мерджэра. 6) проведение процедуры поглощения в соответствии с видом мерджэра.	39 Аутсорсинг. Это выполнение отдельных функций (производственных, сервисных, информационных, финансовых, управленческих и пр.) или бизнес процессов (организационных, финансово-экономических, производственно-технологических. маркетинговых) внешней организацией, располагающей для этого ресурсами, на основе долгосрочного соглашении. Способы применения: Аутсорсинг сферы вспомогательного производства, Аутсорсинг сферы основного производства, Аутсорсинг сферы управления, Аутсорсинг сферы услуг, Аутсорсинг человеческих ресурсов (аутстаффинг, аутплейсмент). Самостоятельные направления: реструктуризационный Аутсорсинг, трансформационный Аутсорсинг, совместный Аутсорсинг. Самостоятельные виды: IT-аутсорсинг, аутсорсинг научно-производственной деятельности, аутсорсинг логистических функций, аутсорсинг функций управления организацией, аутсорсинг финансовых и банковских операций, аутсорсинг корпоративного обучения, человеческих ресурсов и пр. Формы: 1) самостоятельные от формы организации совместной деятельности – внутренний вид и внешний вид. 2) в зависимости от использования ресурсов разделения ответственности и рисков – частичны и полный. Аутсорсинг-проект: это целенаправленное изменение бизнес-системы на основе методологии аутсорсинга, с установленными требованиями к качеству результата, определенными ограничениями ресурсов (материальных, финансовых, людских и пр.) и специфической организацией: 1) со стороны клиента – аутсорсинг, инсорсинг, реинсорсинг. 2) со стороны исполнителя.	40 Концепция инновационного проекта. Инновационный проект – комплекс НИОКР, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и др. мероприятий, увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации. Этапы разработки концепции:1) формирование инновационного замысла (идеи) проекта – определение цели проекта, постановка задач, формирование основных характеристик проекта, выработки плана действий по достижению поставленных целей и задач. 2) исследование инвестиционных возможностей – изучение прогнозов экономического и социального развития региона осуществления проекта, формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления, предпроектное обоснование инвестиций в строительство анализ альтернативных вариантов и выбор проекта, разработка предварительного плана проекта, выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза, предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО инвестиций. Проектная документация на этапе разработки концепции проекта: ТЭО проекта: - документ, обосновывающий целесообразность и эффективность проекта. Специфика: 1)- средство подготовки решений о целесообразности капитальных вложений, направляемых на создание и воспроизводство ОФ предприятия. 2)– является обязательным документов в случае, если финансирование осуществляется полностью или на долевых началах из Фед.бюджета РФ и ей ВБФ и др. гос. учреждений. Функции ТЭО: 1) подтверждение кредитору, обеспечивающему гарантии по кредитам, финансовой устойчивости и платежеспособности в части выполнения обязательств. 2) осуществление согласований и экспертиз 3) использование при переговорах о предоставлении налоговых или иных льгот, а также субсидий. 4) выработка альтернативных вариантов достижения цели, поставленной инвестором. 5) учет налоговой, кредитной, амортизационной политики и политики региональных органов власти. 6) учет требований законодательства и нормативных актов РФ регулирующих инвестиционную деятельность, а также условий пользования природными ресурсами и землей. 7) обеспечение защиты интересов инвесторов. Основные разделы ТЭО: обеспечение предприятия ресурсами, место размещения предприятия, основные технические решения, основные строительные решения, оценка воздействия на окружающую среду, график осуществления проекта. Бизнес план – комплексный итоговый документ, который обосновывает. оценивает проект в раздельных аспектах и сод-т данные направлений его стратегии. Специфика: описывает сильные и слабые стороны проекта; дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях рыночной конкуренции; сод-т оценку текущего момента; основа для получения финансовой поддержки; средство привлечения капитала для его осуществления. Функции БП: инструмент с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период; используется для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе; инструмент добывания средств; средство реализации стратегии предприятия. Основные разделы БП: описание продукции; план маркетинга; производственный план; организационный план; степень риска; финансовый план.
42 Планирование реализации инновационного проекта. План реализации инновационного проекта – представляет детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень НТ, производственных. организационных и др. мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Он сод-т указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Оформляется в виде инновационной программы. Цель – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. Уровни планирования: 1) концептуальный уровень – определяются цели, задачи проекта; рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных т позитивных аспектов каждого варианта; концептуальные направления реализации проекта(описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития); основные вехи; предварительная оценка продуктивности, стоимости, потребности ресурсов. 2) стратегический уровень – целевые этапы и основные вехи характеризуются сроками ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции; этапы проекта характеризуются сроками завершения комплекса работ. сроками поставки продукции, сроками подготовки фронта работ; потребности в мат., тех., и фин. ресурсах с распределением по годам, кварталам. 3) текущий уровень – уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах; устанавливаются четкие границы между участками работ, за выполнение которых отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала. 4) операционный уровень – детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ. Виды планов: Продуктово-тематический план инновационного проекта – увязанный по ресурсам исполнителям и срокам осуществления комплекса заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. Календарный план инновационного проекта – определяет продолжительность и объемы работ, тем, заданий продуктово-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта; Ресурсный план – план ресурсного обеспечения инновационного проекта и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок потенциальных поставщиков и подрядчиков; Бюджет инновационного проекта - план. выраженный в количественных показателях и отр-щи затраты, необходимых для достижения поставленной цели. Он показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществования.	43 Мониторинг и контроль за деятельностью по проекту. Мониторинг – постоянное наблюдение за ходом реализации проекта, явление отклонений текущих и уже завершенных работ с первоначальным планом. Цель мониторинга – анализ хода реализации проекта, подготовка отчетности, рекомендации по корректировке показателей проекта. Контроль – первая из основных функций менеджмента, процесс принятия корректированного воздействия по параметрам проекта (временные, стоимостные, материальные) принимаются руководителем проекта. Виды контроля: 1) Предварительный контроль предусматривает разработку соответствующих планов, инструкций и положений конкретных заданий.(технические условия, стандарты, должностные инструкции по технике безопасности). 2) Текущий контроль – осуществляется в ходе реализации проекта. 3) Заключительный контроль – осуществляется на стадии завершения проекта и представляет собой подготовку отчетности и мотивацию разработчиков проекта. Методы контроля- 1) Метод 0-100 (контроль в момент 100% готовности – предоставления документации). М.б. применен в случае, если персонал относится к группе «У» (т.е. лицам, мотивированным к занятию определенной деятельностью, которым надо только поставить цель и определить задачи). 2) Метод 50-50 (в момент 50% готовности работы). 3) Метод контроля на стадии проекта (разработка концепции проекта, разработка плана проекта – стратегические и тактические уровни, реализация проекта – тактическое и оперативное завершение проекта). 4) Метод «Оперативный текущий контроль через равные промежутки времени» - одно оперативное задание не должно превышать 10-ти человеко-дней. 5) Экспертный метод – для контроля отдельных заданий привлекаются эксперты со стороны.	44 Риск-менеджмент. Понятие риска – это неопределенность (неполнота и неточность информации по параметрам проекта – затраты и результаты), вызывающая наступление неблагоприятных ситуаций и последствия. Разновидности: 1) динамический риск – дополнительные потери или доходы, возможны потери и выигрыш. 2) статические – потеря реальных активов, всегда потери. Виды рисков: 1) политический (связан с формами собственности). 2) экономический (связан с инфляцией, повышения и понижения доходов населения, ставкой рефинансирования, способами амортизации. 3) рыночный –связан с изменениями потребительских предпочтений, валютными курсами. 4) производственный – связан с браком и авариями. 5) природно-климатический. 6) неточность целей и интересов участников проекта – поставщики, инвесторы, невыполнение договорных обязательств и объявление банкротства. Методы снижения рисков: 1) распределение риска между участниками проекта. 2) страхование (хеджирование). 3)резервирование (создание фонда риска за счет чистой прибыли). 4) определение доли риска в финансовом плане (не возврат кредита). Виды анализа: Качественный анализ рисков – результатом качественного анализа рисков является описание неопределенностей, присущих проекту, причин, которые их вызывают, и, как результат, рисков проекта. Для описания удобно использовать специально разработанные логические карты – список вопросов, помогающих выявить существующие риски. Методы: метод экспертной оценки (Дельфи, Раттинг) – определение видов риса, вероятности их возникновения в долях, определение важности рисков, определение опасности рисков = вероятность*важность, ранжирование рисков по степени опасности. Количественный анализ рисков – заключается в определении количественных параметров возможных потерь. Методы: 1) статистические- расчет коэффициента вариации (определяет возможные доходы по проекту от разных видов инвестиций); расчет бета-коэффициента (позволяет оценить риск индивидуального проекта) по отношению к риску инвестиционного риска в целом).; 2) экономический – расчет точки безубыточности. 3) метод аналогий (используется опыт по аналогичным проектам, требование – инфляция = 6%). 4) метод имитационного моделирований (метод Монте Карло) разработка разлиных сценариев проекта. 5) метод дерева решений.
46 Экспертиза инновационного процесса. Понятие – процедура комплексной проверки и контроля: качества системы нормативно-методических, проектно-конструкторских, и других документов. входящих в состав проекта; профессионализм руководителя проекта и его команды; научно-технического и производственного потенциала, конкурентоспособности инновационной организации; достоверности выполненных расчетов, степени риска и эффективности проекта; качества механизма разработки и реализации проекта, возможности достижения поставленных целей. Функции – 1) прогнозирование экспертами и специалистами - различных показателей технического уровня проекта; времени на его осуществление; предполагаемых доходов\4 затрат; объема рынка. 2) Обобщение полученных оценок экспертов с помощью специальных теоретических методов, на основании которых принимается окончательное решение о целесообразности осуществления инновации. Принципы проведения: 1) Наличие независимой группы исследователей, выступающих экспертами в спорных ситуациях по результатам экспертизы. 2) при расчете добавленной стоимости деятельность в области нововведений рассматривается как производственная. 3) Проведение предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля. 4) Методы контроля должны быть увязаны с перспективами развития системы контроля руководства научно-технической политикой на государственном уровне. Методы: метод сравнительных показателей, экспертный, индексный, балансовый, графический.

Инновационный менеджмент

1А. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятие инновации, ее свойства и основные виды.

Становление ИМ как науки связано с НТП, научно-технической революцией и менеджментом как науки.

ИМ базируется на основных положениях и категориях менеджмента.

ИМ как наука непосредственно опирается на теории инноватики, т.е. теории которые обуславливают развитие НТП, НТР

НТП – объективная экономическая категория, осуществляемая в 2-х основных формах: эволюция и революция. НТР – состояние и развитие науки и техники на конкретном этапе, в конкретной стране. В НТР выделяют 3 теории.

ИМ – наука иноватика, изучающая логику создания и внедрения новых знаний во всех сферах и направлениях. Цель ИМ – обеспечение долгосрочного функционирования инновационных процессов для обеспечения конкурентоспособности выпускаемых и реализуемых продукций и услуг.

Задачи ИМ 1.Формирование инновационной политики; 2.Разработка инновационных стратегий; 3.Изучение и анализ передового опыта и достижений конкурентов ( бенчмаркинг); 4.Построение организационных форм и типов организационных структур управления инновациями.; 5.Разработка инновационных программ и проектов; 6.Производственная, научная, финансовая кооперация при разработке программ и проектов; 7.Организация производства и реализация инновационных продуктов и услуг; 8.Подготовка и рассмотрение кадров для инновационных программ и проектов

Свойства инноваций.

Новизна – набор свойств которые отличают товар от предметов аналогов.

Новизна: -Абсолютная – аналогов нет; -Относительная – относительно признака; -Стоимостная – совокупность затрат на НИОКР к полезному эффекту; -Рыночная – наличие расширенных свойств и расширение рынков сбыта; -Псевдо-новизна

Функции инноваций. 1. Воспроизводственная; 2. Инвестиционная; 3. Стимулирующая

Виды инноваций. 1. По сфере применения инновации делятся 1.1. Материально-технические; 1.2. Организационно-управленческие. 1.3. Экономические; 1.4. Социально-психологические; 1.5. Правовые; 1.6. Информационные 2.По причинам возникновения 2.1. Реактивные; 2.2. Стратегические. 3. По свойству новизны: 3.1. Радикальные; 3.2. Комбинаторные; 3.3. Улучшающие. 4. По механизму осуществления: 4.1. Единичные; 4.2. Диффузные; 4.3. Завершенные; 4.4. Эффективные. 5. Роль нововведений в конкурентной борьбе и оценке конкурентоспо­собности.

2А. Инновационная деятельность: понятие и элементы инновационной сферы (рынок новация, инноваций, инвестиций).

Инновационная деятельность – процесс по созданию, разработке, производству, освоению различных новшеств.

Сущность: 1. Разработка программ ИД (программа – совокупность проектов); 2. Разработка инновационных проектов; 3. Осуществление единой инновационной политики во всех структурных отделах.; 4. Обеспечение инновационных программ и проектов финансовыми и трудовыми ресурсами; 5. Организация производства товаров и услуг; .6. Создание временных целевых проектных групп

Цели: 1. Поиск нового технического и организационно-экономического решения проблемы; 2. Проведение научных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок; 3. Техническая, технологическая и организационная подготовка производства; 4. Закрепление продукции и услуг на новых рынках путем постоянного совершенствования качества и конкурентоспособности

Направления: 1. Подготовка и организация производства; 2. Производственно-конструкторские разработки; 3. Приобретение инноваций в виде невещественных технологий; 4. Приобретение овеществленных технологий и средств

Инновационная сфера – система взаимодействия новаторов, инноваторов, инвесторов, государственной системы регулирования ИД и развитой инфраструктуры.

Товар – интеллектуальный продукт Виды продуктов: Открытия, изобретения, промышленные образцы, полезные модели, товарные знаки, ноу-хау, рационализаторские предложения. Участники- физ. лица юр. лица.

Правовые формы защиты Авторское право Патентное право Товарный знак

рынок инноваций (нововведений) – процесс общественного признания интеллектуального продукта, воплощенного в различные товары, услуги, технологии и т.д., осуществляемые с затратами времени, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Товар – новшество обладающее преимущественным качеством, способностью приносить прибыль.

Виды продуктов: Законченные НИОКР-ы, патенты на изобретения, полезные модели, лицензии на изобретения, товарные знаки.

Участники: 1. По сферам народного хозяйства: наука, транспорт, промышленность. 2. По направлениям научных знаний: химия, история, физика. 3. По организационно-правовой форме 4. По масштабу: крупные(ФПГ, концерны), малые(венчурные, внедренческие) 5. По типу инновационных стратегий: - Эксплеренты – пионерские организации - Виоленты – крупный бизнес; - Патиенты – на узкий сегмент рынка; - Комутанты – организации, работающие на местный рынок

рынок инвестиций (капитала) Товар – денежные средства отвлеченные от непосредственного потребления

1. Финансовый подход: Инвестиции – деньги, вложенные с целью получения дохода; Доход – экономический, бюджетный, социальный 2. Экономический подход. Инвестиции – деньги, направляемые на капитальное строительство, реконструкцию, обновление парка.

Формы инвестиций: 1. Денежные средства и их эквиваленты. 2. Материальные средства – здания, сооружения. 3. Имущественные права – права на патенты, фирменные знаки.

Виды инвестиций: 1. По сфере применения: - Реальные инвестиции; - Финансовые инвестиции; 2. По срокам: Краткосрочные; - Долгосрочные; 3. По формам собственности: - Государственные; - Частные; 4. По участию в процессе инвестирования: - Прямые; - Непрямые