3А. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.

Факторы объективного порядка – связаны с изменениям во внешней среде и связаны с технической, экономической, инвестиционной политиками организации.

Внешние факторы 1. Государственная политика регулирования и поддержания ИД

Цели 1. обеспечение обороноспособности страны; 2. обеспечение конкурентоспособной продукции; 3. увеличение вклада науки и техники в экономику страны; 4. интеграция науки, техники и образования

Принципы 1. свобода научного творчества; 2. правовая охрана интеллектуальной собственности; 3. концентрация финансовых ресурсов на приоритетных направлениях научно- технического развития

Методы гос. регулирования 1. Административно-ведомственные – прямого финансирования; 2. Програмно-целевые – финансирование конкретных программ

Формы поддержки 1. Научных орг. – прямое финансирование. 2. Инновац. орг. – льготное кредитование, отсрочка патентных платежей

Виды гос. стратегий 1. Активного вмешательства; 2. Децентрализованное вмешательство; 3. Смешанная стратегия 2. Уровень развития НТП: - Материально-техническая база научных инноваций; - Научно-технические кадры; - Национальный фонд изобретений; - Система организации и управления научными орг. 3. Формирование и развитие инновационной инфраструктуры; 4. Инновационные стратегии орг. и конкурентов.

Внутренние факторы: Уровень развития материально-технической базы; Уровень управленческой готовности персонала к инновации; Уровень профессиональной готовности персонала к инновации; Общий объем инвестиций необходимый для разработки инновации; Инновационная стратегия организации; Экономическая, ценовая стратегия организации

Субъективные факторы связаны с самими работниками и их психологическими установками: - Представление о карьере; - Представление о мотивации; - Психологический климат в команде.

Последствия инновационных изменений нельзя однозначно предсказать. Они могут быть как положительными, так и отрицательными. У исполнителя может появиться комплекс опасения. Если этот комплекс за счет разного рода разъяснительных мероприятий снять не удается, то возникают психологические барьеры. Некомпетентности; Увеличения нагрузки; Барьер Шефа.

Группы инновационных стратегий: 1)Стратегии НИОКР: лицензионная, параллельной разработки, исследовательского лидерства, опережающей наукоемкости, следования жизненному циклу. 2)Стратегии внедрения и адаптации: поддержки продуктового ряда, технологической связанности, ретронововведений, технологического трансферта, сохранения технологических позиций, следования за рынком, продуктовой имитации, вертикального заимствования, процессной имитации, радикального опережения, стадийного преодоления, выжидания лидера.

В целом эти стратегии можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стра­тегии внедрения и адаптации нововведений.

Первая группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют харак­тер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа страте­гий относится к системе обновления производства, вывода про­дуктов на рынки, использования технологических преимуществ. Рассмотрим стратегии каждой группы более подробно.