4А. Организация инновационной деятельности: инновационный процесс, его функции, организационные структуры управления.

Инновационный процесс – серия последовательных и взаимосвязанных операций, процедур и работ по разработке и решению конкретных инновационных проблем, от зарождения новшества, создания и разработки его и дальнейшее практическое внедрение.

С учетом последовательности выполнения работ ИП может быть разделен на отдельные этапы, фазы, т.е. это временные отрезки, в которые осуществляется определенный вид работ.

Подходы к сущности ИП: I.Межотраслевой подход – с позиции этого подхода ИП представляет собой параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской деятельности, опытно-конструкторских работ, инновационной или внедренческой, производственной, сбытовой деятельности и маркетинга. Выделяют 5-ть этапов (фаз): 1. Наука 2. Исследование 3. Стадия разработки 4. производство 5. реализация и потребление

II.Маркетинговый подход: - товары (услуги) и – процессы. Товар (услуга) – материально-техническая новация. В соответствии с комплексом систем управления качеством продукции (КСУКП), основными этапами инновационного процесса являются: 1. исследования; 2. разработки; 3. производство; 4. реализация и обращение; 5. эксплуатация и потребление.

Инновации процессов, может быть разбито на определенные этапы: 1. зарождение идеи, т.е. выявление инновационной задачи или проблемы. 2. Разработка проблемы и экспериментальная проверка. 3. Тиражирование по различным объектам; 4. Рутенизация.

IIIий подход –проектный – с его позиции ИП рассматривается, как инновационный проект, т.е. как частный случай широко распространенного в хозяйственной практике – инвестиционного проекта.

Проект – то, что задумывается; - это определенное мероприятие, усилие или план. Общая трактовка: Проект – мероприятие, которое включает 3-и логических элемента: 1. определенную идею, задачу. 2. Решение данной задачи. 3. Результат, который может быть техническим, экономическим, коммерческим, бюджетным и социальным.

Виды функций: 1. общие (основные). - планирование – аван проект, ТЭО, Бизнес-план, бюджетный план, план ресурсов. - организация – организационная форма и орг структура. (орг 0правовая форма, возможность организации инжиниринговой фирмы). - мотивация – снятие психологических барьеров – комплексная мотивационная система стимулирования труда (экономические, косвенно-экономические и социально-психологические). - контроль.

2. Специфические функции – функция инновации – для ее осуществления необходимо наличие ключевых функций инновационного процесса. Специфические функции имеют свои частные функции, которые дают возможность выполнять конкретные виды деятельности (генерация идей, предпринимательские усилия, руководство проектом, информационный контроль, инструктаж и поддержка). Каждая из этих частных функций отвечает за выполнение конкретных задач и требует от исполнителей особых качеств. Эти качества определяют уникальность каждого исполнителя функции. При формировании команды проекта, это необходимо учитывать в соответствии с законом Брукса (привлечение дополнительной численности к отстающему проекту, делает его более отстающим). Усилие руководителя проекта может превысить творческий вклад нового члена команды (в адаптации и т.д.).

Исполнители данных функций формируют ядро команды. Минимальная критическая численность членов команды может составлять 1 чел (матричная структура управления).

3. Вспомогательные, т.е. проектная деятельность требует определенных видов технических операций, аналитических, расчетных и т.д.