5А. Управление инновационным проектом: планирование деятельности по проекту, мониторинг и контроль, менеджмент риска.

ИП представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Виды инновационных проектов по основным типам: 1. По периоду реализации проекта, могут быть: - Краткосрочными (1-2 года); - Среднесрочными (до 5 лет); - Долгосрочными (более 5 лет). 2. По характеру целей проекта, могут быть: - Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом; - Промежуточными. 3. По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей; 4. По типу инноваций, могут быть: - Введение нового или усовершенствованного продукта; - Создание нового рынка; - Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов; - Реорганизация структуры управления. 5. По уровню принимаемых решений, могут носить: - Международный; - Федеральный; - Региональный; - Отраслевой; - Фирменный характер. А так же моно- мульти- и мегапроекты.

Разработка концепции инновационной программы – аван-проект Этапы: 1. Формирование инновационного замысла программы. 2. Исследование инновационных и инвестиционных возможностей. : а) исследование инноваций в конкретной отрасли, патентный и лицензионный поиск; б) предварительное изучение спроса на продукцию и услуги; в) оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на реализованную продукцию и услуги; г) подготовка предложений по организационно-технологической форме проекта (численность работников, техническая оснащенность, технология проведения работ); д) подготовка предложений по организационно-управленческой (правовой) форме проекта; е) предварительная оценка экономической эффективности проекта (чистый дисконтированный доход, индекс доходности, период окупаемости). Рассчитывается на стадии выбора варианта проекта. ж) предварительная оценка коммерческой эффективности проекта по показателям: - потока реальных денег, - сальдо реальных денег. Учитывает экономические интересы всех участников проекта и рассчитывается по реальным деньгам, по показателям баланса. з) определение общего объема инвестиций для разработки, реализации проекта и предложений для потенциальных инвесторов; и) подготовка документации проекта и технико-экономического обоснования.

На тактическом уровне управления после утверждения концепции проекта осуществляется разработка технико-экономического обоснования и бизнес плана.

Технико-экономическое обоснование проекта включает следующие основные разделы: 1. Название проекта. 2. Обоснование актуальности проблемы (причина и предыстория). 3. Цель проекта. 4. Конкретные результаты проекта (технические, социальные, экономические (прирост т/о, снижение издержек, повышение рентабельности)). 5. Структура управления проектом (численность персонала, схема структуры управления, управленческие расходы (на содержание команды). 6. Структура капитальных затрат по проекту (на покупку оборудования, строительство, реконструкция). 7. Структура текущих затрат. 8. Руководитель проекта и члены команды. 9. Анализ соотношения затрат и ожидаемых результатов (расчет точки безубыточности проекта и определение объема т/о, обеспечивающего безубыточность проекта: изд. = вал. приб.). 10. Отчет – комплект проектной, управленческой схемы, расчет.

На оперативном уровне управленияразрабатываются: Календарный план – определяет продолжительность и объемы работ в человеко-часах, даты начала и окончания выполнения работ, резервы времени, величину ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Ресурсный план – потребность в материальных ресурсах, сроки поставки ресурсов, потенциальные поставщики. План бюджета проекта – отражает затраты, необходимые для достижения поставленной цели в проекте, год за годом (месяц за месяцем) в течение всего периода реализации проекта.

Контроль можно классифицировать по следующим признакам: 1. объект контроля – предмет труда, средства производства, технология, организация процессов, условия труда, труд, окружающая природная среда, документы, информация; 2. степень охвата объекта контролем – сплошной и выборочный контроль; 3. режим контроля – усиленный (ускоренный) и нормальный контроль; 4. степень механизации – ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический контроль; 5. периодичность выполнения контрольных операций - непрерывный и периодический контроль; 6. время контроля – предварительный, текущий, заключительный контроль.

1. Предварительный контрольпредусматривает разработку соответствующих планов (календарный, ресурсный и т.п.); инструкций и положений по выполнению конкретных заданий (технические условия, стандарты работы, должностные инструкции, инструкции по технике безопасности).

2. Текущий контрольосуществляется в ходе реализации проекта.Типы: контроль времени (проект должен быть выполнен в заданный период времени); контроль бюджета; контроль ресурсов; контроль качества (требуемые характеристики проекта должны быть соблюдены).

3. Заключительный контрольосуществляется на стадии завершения проекта и представляет собой подготовку отчетности и мотивацию разработчиков проекта.

Технология контроля базируется на методах: Метод 0 -100 Метод 50 -50Метод контроля по стадиям проектаМетод «Оперативный текущий контроль через равные промежутки времени» Экспертный метод

Риск– неопределенность, неполнота и неточность информации по проекту (стоимостные, временные и т. д.), приводящие к неблагоприятным последствиям: убыткам, потери финансов и т.д.

риски делятся на: - чистые; - спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата. Это прежде всего естественно-природные риски (экономические, политические, транспортные) и большая часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые).

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного или нулевого результата.

Инновационный риск – это риск, связанный с добровольным вложением капитала в создание и реализацию новых продуктов и новых технологий в надежде на получение сверхприбыли в очень короткий срок реализации этих продуктов и технологий.

Политические; Экономические; Рыночные; Внешнеэкономические; Природно-климатические; Производственно-технические; Социально-психологические; Качественный анализимеет цель – определение видов риска и вероятность их наступления. Основной метод – метод экспертных оценок (виды: метод раттинга (ранжирования); метод Дэльфи).

Количественный анализимеет цель – определить возможные размеры потерь. 1) статистические методы: – метод расчета коэффициента(бетта); – расчет коэффициента вариации (оценивает доходность проекта от разных видов инвестиций: собственные/заемные). 2) экономические методы: - метод расчета точки безубыточности (или порога рентабельности) рассчитывается при условии: доход равен расходу по проекту, прибыль равна нулю. 3) метод аналогий – предусматривает использование опыта по другим завершенным проектам; используется при условии: инфляция – не более 6% в год. 4) метод имитационного моделирования (метод Монте-Карло) – разработка разных сценариев развития проекта, выбор наиболее приемлемого при заданных параметрах. 5) управленческие: - метод дерева целей; - метод дерева ресурсов; - метод дерева решений.

Методы снижения рисков: 1. метод распределения доли риска за каждым участником проекта (100% риск инвестора невозможен). 2. метод страхования – перенос части риска на другую организацию. 3. метод резервирования – создание резервного фонда на предприятии (за счет чистой прибыли). 4. учет рисков в финансовом плане организации, то есть невозврата кредитов; риск непоставки товаров.