- •1) Необходимость и сущность менеджмента.
- •2) Менеджмент и управление: общее и различия
- •3) Закон соответствия менеджмента и менталитета
- •4) Американская модель менеджмента
- •5) Европейская модель менеджмента.
- •6) Японская модель менеджмента
- •7) Цели менеджмента.
- •8) Задачи менеджмента.
- •9) Функции менеджмента.
- •10) Особенности российской модели менеджмента.
- •11) Сравнительная характеристика национальных моделей менеджмента.
- •12) Методы управления: общенаучные, экономические, организационные, распорядительные, социально-психологические.
- •13) Международный менеджмент.
- •14) Маркетинг как функция управления.
- •15) Правовое регулирование управленческой деятельности: авторское и патентное право
- •16) Модели организационных структур управления
- •17) Этапы стратегического управления
- •18) Сущность и общая характеристика стратегического управления
- •19) Менеждер: его роль и функции.
- •20) Управление как развивающаяся система
- •21) Взаимосвязь менеджмента и экономики
- •22) Стратегическое планирование: анализ внешней среды
- •23) Стратегическое планирование: анализ внутренней среды
- •24) Персонал как объект управления
- •25) Количественная школа управления.
- •26) Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом
- •27) Развитие теории и практики управления в России
- •28) Школа научного управления
- •29) Миссия организации
- •30) Подход к управлению на основе выделения школ
1) Необходимость и сущность менеджмента.
Менеджмент (от англ. Управлять) – вид деятельности по руководству людьми для достижения определенной цели при использовании труда интеллекта и мотивации поведения людей, с учетом определения их деятельности.
Необходимость менеджмента:
1. Нужда в управлении возникает тогда, когда у людей нет способности договориться о разделении функций при выполнении Дела, либо сложность Дела так велика, что требуется специальная работа по его дроблению на отдельные задачи исполнителям.
2. Нужда в управлении возникает из-за изменчивости среды, окружающей людей и потребности в регулярном решении жизненных задач.
3. Управление необходимо для экономии времени, сил, ресурсов при решении жизненных задач, в конечном итого – для выживания.
Понятия «управление» и «менеджмент» часто употребляются как синонимы, тем не менее между ними имеются различия.
В русском языке слова «управление» и «менеджмент» употребляются в разных контекстах.
Слово «менеджмент» обычно употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям.
Существует несколько подсистем в системе менеджмента:
Управление производством
Управление персоналом
Маркетинг
Маркетинг-менеджмент
Финансовый менеджмент
Управление проектами
Стратегический менеджмент
Инновационный менеджмент
Экологический менеджмент
Управление качеством
Риск-менеджмент
Инвестиционный менеджмент
Информационный менеджмент
Современная наука и практика управления рассматривают менеджмент в двух аспектах:
управление производством;
наука об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности.
Следовательно, сущность и роль управления и менеджмента можно представить как
науку (область человеческих знаний);
искусство (практику) выполняемой работы;
функцию (вид деятельности);
процесс;
людей, управляющих организацией;
орган или аппарат управления.
В менеджменте, как науке об управлении в организациях разделяют общий и специальный менеджмент.
Общий менеджмент - изучает принципы и закономерности управления социально-экономическими процессами, функции управления, управленческий цикл, стратегическое управление, мотивацию, лидерство.
Специальный менеджмент - рассматривает управление специфическими объектами (менеджмент в сфере услуг, муниципальный менеджмент, финансовый менеджмент).
Объектами общего менеджмента являются люди в организациях и совокупность отношений между ними, возникающих в процессе управления этими организациями.
Объект специального менеджмента - особые отношения между людьми в организациях, отражающие специфику этих организаций, а так же некоторые виды специальных процессов (направленные финансовые потоки или инвестиционные процессы).
Предметом менеджмента является совокупность элементов системы управления: экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и др.
Функции менеджмента: целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, координация, принятие решений, мотивация, контроль и учет.
Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива путем выпуска конкурентоспособного товара.
Конечной целью менеджмента как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы.