3. Проектирование организационной структуры управления

Исходные данные:

Таблица 1

ПОКАЗАТЕЛИ	Основные характеристики организаций (вариант № 24)
1.Объем строительно-монтажных работ, млрд руб/год общий выполненный собственными силами	3,5 3,1
2. Организационно-правовая форма	ОАО
Тип организации по специализации по виду деятельности	ЖДС С
Условия деятельности	С
Уровень конкуренции	В
Доля мелких объектов,%	50
Количество территориальных районов(городов), где ведет деятельность подрядная организация(условно считать, что в каждом районе выполняются одинаковые объемы работ)	3

Определение общей численности работников, чел:

,

где - объем строительно – монтажных работ, выполняемых организацией собственными силами, млн руб/год;

В – производительность (выработка) одного работника, млн. руб.-чел./год.

Выработка работников зависит от специализации строительной организации и принимается для расчетов в следующих размерах: для организаций, осуществляющих железнодорожное строительство, - 3 млн. руб. на одного человека в год; для организаций, выполняющих общестроительные работы, -2,5 млн. руб.-чел/год; для отделочных организаций – 1,5 млн. руб.-чел/год.

=1033 чел.

Затем определяется численность отдельных категорий работников (инженерно-технического (ИТР) и рабочего персонала (РП)). Численность категорий работников и определяется на основе их соотношения. Для проектно-производственно-строительных 1:7.

Численность инженерно-технического и рабочего персонала составит:

1 = 129 чел.;

7 = 904 чел.

В общей численности ИТР выделяется количество руководящих , инженерных и технических работников. Для всех типов организаций это соотношение можно принять ориентировочно следующим:

:: = 1:8:12. В дальнейших расчетах и при осуществлении взаимоувязки звеньев в единую структуру управления численность категорий ИТР может корректироваться, но не более чем на 50%.

В составе ИТР выделяется численность отдельных групп работников:

1 = 6 чел.;

8 = 49 чел.;

12 = 74 чел.

Следующим этапом проектирования организационной структуры является распределение ИТР и рабочего персонала по звеньям управления (отделам, прорабским участкам, бригадам и т.п.). Здесь следует учитывать нормы управляемости, соотношения объемов различных видов управленческой деятельности, соотношения численности аппарата управления и линейного инженерно-технического персонала, линейных ИТР рабочих (бригад), масштаб (мощность) организации и объектов и их территориальную рассредоточенность.

Распределение персонала по видам (сферам) деятельности для различных типов организации

Таблица 1.

Типы подрядных организаций	Категория работников
	ИТР				Рабочие
	Сферы деятельности
	Строитель-ство	Проектиро-вание	Производ-ство строй-метериалов	Строитель-ство		Производ-ство строй-материалов
Строительные	100%	-	-	100%		-

Распределение персонала по сферам их деятельности сведено в таблицу 2.:

Таблица 2.

	Руководящие работники	Инженерные работники	Технические работники	Рабочий персонал
Строительство	-	37	55	904
Аппарат управления	6	12	19	-
Общая численность работников = 1033 чел.

Годовой объем строительно-монтажных работ организации, выполняемый собственными силами, составляет 3,1 млрд. руб, крупному объекту соответствует объем работ, равный 150 – 200 млн. руб/год, мелкому 10 – 30 млн. руб/год. Организация работает в трех территориальных районах и доля мелких объектов в ее годовой производственной программе составляет 50%.

Принимаем, что объемы работ (9 крупных и 66 мелких объектов), выполняемые организацией в первом районе равны 3 крупных и 28 мелких объектов, а во втором и третьем территориальном районах 3 крупных и 19 мелких объектов. На крупном объекте выполняется объем работ 172,2 млн. руб/год, на мелком 23,5 млн. руб/год.

В первом районе организуем два прорабских участка, в ПУ 1.1 входит 3 крупных и 16 мелких объектов, в ПУ 1.2 12 мелких объектов. На ПУ 1.1 в подчинении у старшего прораба находится по два производителя работ. Ему подчиняются 3 мастера. Каждый крупный объект возводят две бригады, численностью от 17 до 19 человек, мелкий объект возводят бригада из 9-10 человек. Кроме того, старшему прорабу подчиняются кладовщик, механик и нормировщик. На ПУ 1.2 в подчинении у старшего прораба находятся 3 мастера, механик, кладовщик и нормировщик. Каждый крупный объект возводят две бригады, численностью от 17 до 19 человек, мелкий объект возводят бригада из 9-10 человек. Во втором и третьем районах необходимо организовать по 1 прорабскому участку (ПУ 2.1=ПУ 3.1), который возглавят старший прораб. Каждый ПУ строит из 3 крупных и 19 мелких объектов. В подчинении у старшего прораба находится по два производителя работ. Ему подчиняются 3-4 мастера. Каждый крупный объект возводят две бригады, численностью от 17 до 19 человек, мелкий объект возводит бригада из 9-10 человек. Кроме того, старшему прорабу подчиняются кладовщик, механик и нормировщик.

Структура прорабских участков по районам представлена в Приложении 1.

Таким образом, общая численность линейного инженерно-технического персонала составляет 92 человека (в том числе 55 техников). Следовательно, численность ИТР, занятых в аппарате управления строительной организации, составит: 31 чел. (в том числе 19 техников).

В целях улучшения координации и организации работ в первом и втором территориальном районах создаются дирекция строительства без образования юридического лица. Дирекцию строительства возглавляет директор, в помощь которому выделены 2 специалиста: бухгалтер (техник) и инженер по охране труда и технике безопасности.

Организационная структура дирекции строительства укрупнено (без детализации структуры ПУ) показана в Приложении 2.