диплом. третий раздел

Если производить отбор по данной схеме, то будущих сотрудников будет легче отобрать на работу. Также, в данную схему ещё можно добавить множество различных характеристик отбора на предприятие. Вышеизложенная форма оценки принесёт отличный результат при отборе персонала.

Также, чтобы повысить эффективность управления персоналом, следует заняться повышение квалификации текущего персонала. Расчёт затрат на повышение квалификации представлен в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Расчёт затрат на повышение квалификации персонала на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Статья расходов, чел.	Краткое описание	Стоимость, бел. руб.
Приобретение справочной литературы	Журналы, публикации, учебники	50 000 × 3 = 150 000
Оплата тематического семинара	Семинары для работников	210 000 × 2 = 420 000
Оплата курсов повышения квалификации	Повышения квалификации персонала путём освоения им знаний и практических навыков работы	200 000 × 5 = 1 000 000
Итого		1 570 000

Если учитывать, что предприятие «ЕвроТрансРинг» получает прибыль от реализации услуг в год более 300 000 000 белорусских рублей, следовательно, оно может позволить себе оплатить сотруднику обучение по повышению квалификации. Предприятие не будет нести убытки при таких расходах. Расчёт затрат на реализацию проекта представлен в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Расчёт затрат на реализацию проекта

Статья затрат	Сумма, бел. руб.
Затраты на оплату труда и социальные отчисления	861 000
Затраты на выплату премий за повышение квалификации	260 000
Единовременные затраты	878 000
Затраты на повышение квалификации сотрудников	1 570 000
Итого	3 569 000

Условия оплаты труда руководителей организаций по действующему в настоящее время законодательству определяются в зависимости от организационно-правовой формы организации и напрямую связаны с финансовыми результатами ее деятельности.

Условия премирования руководителей, их заместителей, главных специалистов коммерческих организаций предусмотрены постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 27 апреля 2006 г. № 555. Премирование осуществляется по итогам работы за квартал с обязательным резервированием 30 % начисленной премии с последующей ее выплатой при отсутствии роста убытков от реализации продукции, товаров (работ, услуг).

При определении тарифных должностных окладов руководителям нанимателю предоставлено право повышать (уменьшать) в пределах межразрядной разницы (до 7 %) тарифные должностные оклады, а также повышать тарифные должностные оклады руководителям.

Доходы предприятия, полученные в ходе реализации проекта будут складываться из экономии расходов, в связи со снижением текучести персонала. Естественная текучесть кадров может способствовать благоприятному обновлению коллектива.

Зачастую бывает, что расходы превышают доходы. И это происходит за счёт персонала. Ранее было предложено ввести на ЧУП «ЕвроТрансРинг» систему премирования и депремирования сотрудников. Расходы от персонала могут быть по различным нарушениям. И каждое нарушение или поощрение несёт различный характер и сумму, представленные в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Показатели премирования и депремирования на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Вид премирования и депремирования	Сумма, бел. руб.
Высокое качество выполняемой работы	250 000
Активность и инициативность работника	200 000
Повышение квалификации и профессионального уровня	260 000
Вредные и тяжёлые условия труда	300 000
Работа в ночное время, праздничные и выходные дни	300 000
Появление на рабочем месте в алкогольном опьянении	-500 000; если повторно, то увольнение с записью в трудовую книжку
Прогул	-200 000
Лояльность к работе	-100 000

Если ввести на предприятие «ЕвроТрансРинг» систему премирования и депремирования, то производительность труда, прибыль, управление персоналом станут положительными, так как работники всегда будут стремиться к получении премии, тем самым их работа будет лучше, и также не будут нарушать законы, чтобы не потерять деньги и работу.

Применение предложенной системы премирования и депремирования является не только материальным, но еще и моральным стимулом – это возможность для работника сформировать и поддерживать свой профессиональный рейтинг. Данная система стимулирования позволит сформировать и удержать основное ядро работников на предприятии.

Для повышения эффективности деятельности персонала можно поощрять их санаторно-курортным лечением. Например, путёвка в среднем стоит 5 000 000 белорусских рублей. Предприятие в состоянии оплатить сотруднику 50% от суммы, то есть 2 500 000 белорусских рублей. Путёвка в санаторий будет большим стимулом для хорошей работы сотрудников.

Для улучшения работы предприятия «ЕвроТрансРинг» и повышения эффективности управления персоналом, на нём должен быть план внедрения вышеизложенных мероприятий. Данный план представлен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – План внедрения мероприятий по повышению эффективности управления персоналом на ЧУП «ЕвроТрансРинг»

Наименование мероприятий	сбор информации, анализ трудовых ресурсов и организация повышения эффективности управления персоналом ЧУП «ЕвроТрансРинг»; поиск сотрудников; ввод на ЧУП «ЕвроТрансРинг» положения о премировании и депремирования сотрудников; повышение квалификации персонала.
Ответственный за проведение	Главный бухгалтер ЧУП «ЕвроТрансРинг»
Сроки реализации	2014-2015 гг.
Лицо, осуществляющее контроль	Директор ЧУП «ЕвроТрансРинг»
Объем необходимых средств, бел. руб.
Планируемый эффект, бел. руб.

снижая рисковые ситуации и повышая результативность работы.

2013 год: п=выр.-расх.

П=300 000 000

Выручка=494 600 000

Расходы=194 600 000

2014год: доп.ур.выручки – затраты на мероприятие = доп. ур. Прибыли

Для того, чтобы посчитать эффективность, надо доп. ур. прибыли \ на затраты на проведение мероприятии и * на 100%.

Доп.ур.выр.=5 400 000

Затр.=3 569 000

Доп.ур.п=1 831 000

Эффективность=51,3